金管會股權式群募平台,解除新創募資1千萬元上限!?
金管會股權式群募平台,解除新創募資1千萬元上限!?
2015.03.25 | 創業

金管會為了要協助青年圓夢,想把台灣打造成網路公司的樞紐,而推出可直接募資金的股權式群眾募資平台,由行政院政委蔡玉玲辦公室來負責虛擬世界發展法規調適,先前傳出目前的管理辦法對平台、投資人及募資者三方皆限制過嚴,無法真正發揮效果。24日透過LIVEhouse.in進行諮詢會議線上直播,討論股權式群眾募資平台的問題,會中交集為,應放寬投資人上限3萬及年度6萬的限制、要思考群募業者的誘因、放寬新創公司募資的1千萬上限

《數位時代》先前也針對股權式群募平台的消息,訪問已登錄創櫃板的新創業者,及前育成導師,歸納出股權式群募平台立意良好,但重點不在多一個募資管道,而是政府的思維應該從「防弊」,轉向「興利」,制度的訂定才能真正幫助新創團隊。建立這個平台的目的是要「有人用」,如果限制過多、又沒有拉進天使投資人資源,無法發揮綜效。

聽取諮詢會議參與者的意見,行政院政委蔡玉玲表示,世界的變化太快,政府應該要快速回應,所以這次大家都有個共識,希望以不修法為前提,討論如何快速推出股權式群募平台,因為立法緩不濟急。

行政院政委蔡玉玲
(圖說:行政院政委蔡玉玲認為,股權式群募平台的目的是要協助新創公司募資。圖片來源:截自LIVEhouse.in。)

蔡玉玲說明,推出股權式群募平台的目的是要協助新創公司快速募資,希望吸引台灣甚至是國外的新創公司來台用。所以,第一步要先從需求面來確認平台業者是否肯用平台,怎樣的情況下會有平台業者、募資者用這個平台?必須要讓平台業者生存下來,平台業者的要求是否超越法律的紅線?平台一定要好用、有人用,第二步才是思考用什麼機制來保護投資人,但也要回歸市場機制,投資不可能只賺不賠,民間也要自己評估風險、承擔後果。

金管會副主委黃天牧說,會提出股權式群眾募資平台,是看到年輕朋友在募資上的問題,這是一個比較妥協的方案。接下來會做非常審慎的修正,是在確保資本市場被信任的前提下,去做綜合性考量。

這場會議的重點主要還是圍繞在股權式群募平台的設立目的,以及對平台、募資公司、投資人三方的條件限制如下:

議題1:股權群募平台設立的目的為何?

銘傳大學財金法律學系教授武永生:股權式群募平台在設計時,要解決新創在傳統市場融資和經營的困境。觀念上要調整,從管制面來說,政府的態度要包容,規範應該要鬆綁,業務監督方面,政府態度要謹慎,法規要嚴格。

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:股權募資要放在哪個位階?行政規則沒有寫清楚什麼是股權式群眾募資。

議題2:可募資的新創團隊條件為,資本額新台幣3000萬元以下、尚未公開發行的股份公司,籌資總額1年不得超過1000萬,而且每次募資只限於單一平台。

台大會計系教授林世銘:每家公司的募資金額,訂定每年不可超過1千萬元,如果一個有潛力的公司需要超過1千萬,就到國外去募資了。

銘傳大學財金法律學系教授武永生:募資公司非公開發行,資本額3千萬以下,非公開發行就不適用公開交易法,法規上的監管和處罰會落空,目前看來是透過契約,募資公司和平台的權利義務要多花心力。

FlyingV創辦人林弘全:如果新創公司需要募資3千萬,這樣還要拆開額度,叫投資人到平台去投資,有點多此一舉,建議直接拉高到1億,回歸市場機制。散戶看不懂應該要保護,但機構式投資人都是專業的,有投資績效,不會亂投。

學悅科技創辦人趙式隆:上限1千萬,一人只能投6萬元,若都是一般投資人,要有100多個投資人才能完成募資,一家公司的股權如此分散,不知道會出什麼問題。另外,要求的內控機制已接近上市櫃公司的規模,新創公司沒有資源去做。

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:公司要符合會計處理法,平台要確認是否有效執行、無重大信用問題,新創要外包給會計師和律師開證明(Comfort letter),募資1千萬的成本很高,會有新創公司用這個管道募資嗎?

議題3:專營股權募資平台的業者條件為,非券商業者,只要符合資本額5000萬以上、提出保證金1000萬元即可申請。

台大會計系教授林世銘:募資平台的新證券商能收到的手續費有限,難鼓勵平台加入。

FlyingV創辦人林弘全:專營的定義有點模糊,按規定平台不得投資平台上的專案,不過平台只有收交易費而已,商業模式沒有很多,要鼓勵業者參與平台的話,要讓平台有其他商業行為。另外,維持投資人的品質,向他們收費用,可不可以?也算是專營嗎?平台是商業公司,不能要求平台做公益,限制它未來的發展。

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:用證券商輔導公司的想法去想像股權式群募平台,是否合適?如果用創投基金、加速器去看這個平台,又如何呢?如果有不同的商業模式,界線在哪裡?

議題4:投資人限制為,投資人個人對單一募資案上限3萬元、1年總投資不得超過6萬元。資本額超過3千萬的專業投資人,不在此限。

交通大學財金所教授葉銀華:投資人付出時間去研究,跟未來的投資報酬,會不會沒辦法符合?一般投資人是否可以解開3萬元上限?有些國家是對投資人設資格,但金管會沒有設資格。或是我們可以要求投資人對股權式群募平台有點了解,再來設限制?

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:到底什麼樣的投資人要保護?拿出3千萬元財力證明才能不受3萬、6萬募資上限,即使是很多公司都達不到。投資人的分級分得比較多的話,去拿捏平衡,不需要顧慮投資人,不要再用保護散戶的方式來考慮。

關鍵字: #金管會
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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