金管會股權式群募平台,解除新創募資1千萬元上限!?
金管會股權式群募平台,解除新創募資1千萬元上限!?
2015.03.25 | 創業

金管會為了要協助青年圓夢,想把台灣打造成網路公司的樞紐,而推出可直接募資金的股權式群眾募資平台,由行政院政委蔡玉玲辦公室來負責虛擬世界發展法規調適,先前傳出目前的管理辦法對平台、投資人及募資者三方皆限制過嚴,無法真正發揮效果。24日透過LIVEhouse.in進行諮詢會議線上直播,討論股權式群眾募資平台的問題,會中交集為,應放寬投資人上限3萬及年度6萬的限制、要思考群募業者的誘因、放寬新創公司募資的1千萬上限

《數位時代》先前也針對股權式群募平台的消息,訪問已登錄創櫃板的新創業者,及前育成導師,歸納出股權式群募平台立意良好,但重點不在多一個募資管道,而是政府的思維應該從「防弊」,轉向「興利」,制度的訂定才能真正幫助新創團隊。建立這個平台的目的是要「有人用」,如果限制過多、又沒有拉進天使投資人資源,無法發揮綜效。

聽取諮詢會議參與者的意見,行政院政委蔡玉玲表示,世界的變化太快,政府應該要快速回應,所以這次大家都有個共識,希望以不修法為前提,討論如何快速推出股權式群募平台,因為立法緩不濟急。

行政院政委蔡玉玲
(圖說:行政院政委蔡玉玲認為,股權式群募平台的目的是要協助新創公司募資。圖片來源:截自LIVEhouse.in。)

蔡玉玲說明,推出股權式群募平台的目的是要協助新創公司快速募資,希望吸引台灣甚至是國外的新創公司來台用。所以,第一步要先從需求面來確認平台業者是否肯用平台,怎樣的情況下會有平台業者、募資者用這個平台?必須要讓平台業者生存下來,平台業者的要求是否超越法律的紅線?平台一定要好用、有人用,第二步才是思考用什麼機制來保護投資人,但也要回歸市場機制,投資不可能只賺不賠,民間也要自己評估風險、承擔後果。

金管會副主委黃天牧說,會提出股權式群眾募資平台,是看到年輕朋友在募資上的問題,這是一個比較妥協的方案。接下來會做非常審慎的修正,是在確保資本市場被信任的前提下,去做綜合性考量。

這場會議的重點主要還是圍繞在股權式群募平台的設立目的,以及對平台、募資公司、投資人三方的條件限制如下:

議題1:股權群募平台設立的目的為何?

銘傳大學財金法律學系教授武永生:股權式群募平台在設計時,要解決新創在傳統市場融資和經營的困境。觀念上要調整,從管制面來說,政府的態度要包容,規範應該要鬆綁,業務監督方面,政府態度要謹慎,法規要嚴格。

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:股權募資要放在哪個位階?行政規則沒有寫清楚什麼是股權式群眾募資。

議題2:可募資的新創團隊條件為,資本額新台幣3000萬元以下、尚未公開發行的股份公司,籌資總額1年不得超過1000萬,而且每次募資只限於單一平台。

台大會計系教授林世銘:每家公司的募資金額,訂定每年不可超過1千萬元,如果一個有潛力的公司需要超過1千萬,就到國外去募資了。

銘傳大學財金法律學系教授武永生:募資公司非公開發行,資本額3千萬以下,非公開發行就不適用公開交易法,法規上的監管和處罰會落空,目前看來是透過契約,募資公司和平台的權利義務要多花心力。

FlyingV創辦人林弘全:如果新創公司需要募資3千萬,這樣還要拆開額度,叫投資人到平台去投資,有點多此一舉,建議直接拉高到1億,回歸市場機制。散戶看不懂應該要保護,但機構式投資人都是專業的,有投資績效,不會亂投。

學悅科技創辦人趙式隆:上限1千萬,一人只能投6萬元,若都是一般投資人,要有100多個投資人才能完成募資,一家公司的股權如此分散,不知道會出什麼問題。另外,要求的內控機制已接近上市櫃公司的規模,新創公司沒有資源去做。

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:公司要符合會計處理法,平台要確認是否有效執行、無重大信用問題,新創要外包給會計師和律師開證明(Comfort letter),募資1千萬的成本很高,會有新創公司用這個管道募資嗎?

議題3:專營股權募資平台的業者條件為,非券商業者,只要符合資本額5000萬以上、提出保證金1000萬元即可申請。

台大會計系教授林世銘:募資平台的新證券商能收到的手續費有限,難鼓勵平台加入。

FlyingV創辦人林弘全:專營的定義有點模糊,按規定平台不得投資平台上的專案,不過平台只有收交易費而已,商業模式沒有很多,要鼓勵業者參與平台的話,要讓平台有其他商業行為。另外,維持投資人的品質,向他們收費用,可不可以?也算是專營嗎?平台是商業公司,不能要求平台做公益,限制它未來的發展。

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:用證券商輔導公司的想法去想像股權式群募平台,是否合適?如果用創投基金、加速器去看這個平台,又如何呢?如果有不同的商業模式,界線在哪裡?

議題4:投資人限制為,投資人個人對單一募資案上限3萬元、1年總投資不得超過6萬元。資本額超過3千萬的專業投資人,不在此限。

交通大學財金所教授葉銀華:投資人付出時間去研究,跟未來的投資報酬,會不會沒辦法符合?一般投資人是否可以解開3萬元上限?有些國家是對投資人設資格,但金管會沒有設資格。或是我們可以要求投資人對股權式群募平台有點了解,再來設限制?

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒:到底什麼樣的投資人要保護?拿出3千萬元財力證明才能不受3萬、6萬募資上限,即使是很多公司都達不到。投資人的分級分得比較多的話,去拿捏平衡,不需要顧慮投資人,不要再用保護散戶的方式來考慮。

關鍵字: #金管會
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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