[黃耀文] 不合適的評審,會壞了國發天使基金
[黃耀文] 不合適的評審,會壞了國發天使基金
2015.03.30 | 創業

政府重視創業固然是好事,但是創業補助到底該怎麼給,卻值得好好討論。尤其評審們對於創業的想像,將大大影響新創公司獲得補助的機會。

阿碼科技創辦人黃耀文上周在Facebook粉絲專頁上發表「如何檢視政府對創業的各種資金補助」,呼籲政府應該慎選評審並公開評審名單,才能讓政府的美意發揮實際功效。接著,他又在「給杜主委的公開信」中強調,「好的評審會吸引好的評審,而不合適的評審,不但會讓好評審卻步,更會壞了天使計畫的形象」。

如何檢視政府對創業的各種資金補助

3月27日在國發創業天使基金評審會上,為了50萬的差別得跟其他評審吵半小時。這真的值得我們的時間嗎?已經只是不到三百萬的錢了,多發50萬少發50萬,究竟差在哪裡?即使最後公司失敗了,這不也本來就是大部分新創的命運嗎?雖然沒成,但是社會上多了一群對創業有經驗的年輕人,不好嗎?

為何要一直說申請方資本額太低?如果對方已經好到天使或創投要投資了,還需要政府嗎?

為何要一直質疑對方創辦人間有親戚關係?當初我創業的題目超艱難,一開始除了我親弟弟肯跟我,舅舅給我五十萬,朋友的太太當我會計人事,還有誰願意加入?你們質疑的這些,對照過來,我阿碼當初也是一模一樣,那麼我也是拿不到政府的錢。

為何一直說,補助太多會「破壞競爭生態」?符合條件,競爭對手都可以來申請。發個不到三百萬,還要考慮「破壞競爭生態」?真讓人覺得是否剛好「某競爭對手的老闆」是你朋友?

為何一直提「創業團隊不要一下子給太多,這樣會影響文化」,說得沒錯,但幾個年輕人出來創業,寫了一大本最後拿不到三百萬,這就夠他們吃香喝辣了嗎?更何況他們任何花費,都有自己負擔六成以上,政府只是對應補助,這麼小的公司,怎捨得亂花?

要求創業家把整家公司脫光光讓評審看,卻不讓對方知道評審是誰,連換名片也不行,這合理嗎?

我覺得大家在看政府的各種「創業補助或基金」時,講得多好聽,多少錢,都不重要,重要的是:評審找誰!政府對於這些「創業補助基金」應該要公布評審名單。

我自己申請過SBIR以及經濟部的一些產品獎項,有過太多令人心酸的經驗:完全沒有業界經驗而又自覺高高在上的教授,我已經是台大電機博士了還是被用很多奇怪的理由修理;業界的競爭對手做評審,還來我公司要看遍一切...

講白點,成就不夠高的評審,只是卡了評審的「頭銜」,一方面對外可以哄抬身價,一方面評審過程中,掌握權力不讓後起之秀超越。有誰真的有氣度要幫創業家,變成比自己更有成就?

以前的心酸,在公司起飛後,早忘了,沒想到這麼多年後,當了評審,發現狀況還是跟以前一模一樣。

申請政府補助,各位是否也有心酸的經驗呢?

台灣,不能再原地踏步。如果政府真心要幫創業家,那麼,這些補助與資金後面的評審名單,請考慮公布吧!

給杜主委的公開信

主委早!我週六的發文,怕被利用於攻擊天使計畫本身,這邊特別跟您說明!至目前為止,我都覺得國發天使計畫,在立意上,是這麼多年來,難得讓大家感受到政府也在創新的計畫,若執行得好,是真的可以幫到早期團隊的計畫!也正因如此,大家對於天使計畫是很有期待的,只希望可以邊執行邊修正,採納大家的聲音,把事情做得更好。

現在精實創業講求「快速pivot」:很快將一個產品或服務推到市場上去,然後廣收使用者意見,立刻修改,再次pivot。我希望政府與民間的互動,也可以參考此模式。在這個變化極快的年代,不可能有任何一家公司,或任何一個單位,第一次推出東西就什麼都弄得對。所以重點是意見的蒐集以及反應與修改的時間與頻率。

團隊只要肯聽意見,並能快速檢討,勤於修改,必能獲得市場的支持,這不僅有機會讓天使計畫成為台灣歷史上最成功的補助計畫之一,也是對團隊的一種訓練,以及對市場的一種教育,讓市場習慣並接受一件事情:「我們做事,不可能一次就做好,但是我們隨時接受你們的意見,我們隨時修改,我們會與你們一起,成就偉大的創新!」

因為不只此補助計畫,還有更多更有意義的制度面修改、環境的創造、阻礙的排除等,仍有賴國發團隊的努力。

我寫「如何檢視政府對創業的各種資金補助」這篇文章,主要表達我對部分評審的質疑──某些評審所提出的質疑,根本有違計畫精神。其間我要特別說,我很佩服電腦公會一位才二十出頭的同仁,當時他鼓起勇氣,站出來跟某些評審說,請你們不要再質疑對方資本額,這跟我們計畫精神不符。我觀察,他幾乎是發抖著講完的。

評審講的東西,要能夠真的幫到對方,讓對方覺得有價值,這樣子對方即使沒有過,仍會心服。這其實是我們做投資時的一種專業:如何拒絕對方,卻能夠讓對方心服。如果我們做不到這點,我們是沒有辦法維持,我們身為「好投資人」的名聲的。例如,昨天就有團隊主動私訊給我:「上次國發基金的計畫對於你說OOXX的事情我超級有感觸,我想了兩天然後查一些資料如下,希望能從您這裡得到一些反饋,或是能找時間跟您暢聊一番」。這就是一個評審應該帶給團隊的價值。此團隊根本還不知道自己是否有拿到補助,但是沒關係,這種互動本身,也是價值,他們私下也會傳!物以類聚,好的評審會吸引好的評審,而不合適的評審,不但會讓好評審卻步,更會壞了天使計畫的形象。

可是雖然這樣,某些評審還是一直提(在我個人看來)很奇怪的「問題」,所以我只能說一句:「我回去會在臉書上寫出來」,於是我就寫出來了。我覺得天使計畫的設計,是帶有創新思想,帶有改變能量的,很希望我們的聲音能夠被聽到,然後計畫做出修正,而不希望計畫就此喊停。

我這邊會整理一份名單,是我長期互動下來,認為符合:1) 有投資早期的專業,2) 團隊喜歡,3) 平時熱於幫助團隊的評審,供國發這邊參考。我相信,只要評審選得對,團隊即使沒有獲選,也不至於反彈!我相信好的評審,對於沒有過的團隊,平時一定還是會持續幫忙,如我前面所說,這是投資人的專業,也是投資人維持聲譽的方式。如果不是有這種能力,那麼看一百家才選一家,天使也早就被團隊罵臭頭了。

同時,也誠懇的希望您可以給國發的同事門鼓勵。要成就一件事很不容易,但是成就了就是歷史;不做不錯,容易多了,但也將錯失改變歷史的機會。在我個人發文質疑評審做法的當下,希望您可以幫忙扮演「鼓勵者」的角色,多給團隊信心,讓他們能夠堅強繼續走下去。有勞您了!也感謝您與國發團隊的付出!

本文出自黃耀文 Wayne粉絲專頁,獲作者授權轉載。

關鍵字: #新創 #創新創業
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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