[一週大事]艾奇獎揭曉，台灣獲得3金2銀2銅 || 聯發科再出擊！全新開放硬體平台加速物聯網創新|數位時代 BusinessNext

#國內大事

艾奇獎揭曉，台灣獲得3金2銀2銅
以鼓勵電子商務的創新經營，並協助二岸電子商務產業交流為主要目標的艾奇獎（ECI Award）今天揭曉。在7大獎項中，台灣共獲得3座金獎、2座銀奬、2座銅獎，成績可說是相當優異。「數位宅妝看好屋」的宅妝有限公司，與日前剛獲鴻海投資的勝義科技並列，幫台灣一口氣拿下2座金獎。紅門互動也以「EagleEye-讓店家不再靠感覺做生意」拿下1面銅奬

行政院啟動vMaker計畫，三階段打造創客力
台灣前行政院院長江宜樺也於去年八月宣布，台灣要培養百萬名3D列印應用與文創人才，力拼跟上全球創客文化，行政院今又推出vMaker行動計畫，派出創客胖卡（Fab Truck）巡迴全台189所高中職，希望從校園扎根，培育下一代的創客人才。vMaker計畫總共有三個層次，首先是尋找vMaker，第二階段是「Make for All」數位製造競賽

[**聯發科再出擊！全新開放硬體平台加速物聯網創新**][3] 聯發科旗下聯發科技創意實驗室（MediaTek Labs）今日發表全新LinkIt Assist 2502開發平台。LinkIt Assist 2502提供專業開發人員可用於設計或是生產穿戴式和物聯網（IoT）裝置產品原型的軟、硬體的開發環境。事實上，近來聯發科進軍Maker社群的動作頻頻，並於2014年9月成立聯發科技創意實驗室

加速軟硬整合育成，鴻海、戴爾、友訊等13家入列
日前「台灣創新快製媒合中心」（TRIPLE）甫於3月30日正式啟動，瞄準硬體產出能力，李詩欽也表示，希望在工研院與快製中心的資源支持下，位於英業達士林總部創新工坊的「雲豹一號夢工坊」，能順利在今年6月正式啟用。「希望雲豹一號夢工坊遍地開花，給年輕人機會，就是給台灣未來。」

[**台廠連網車發展邁大步，次世代駕駛資訊平台研發聯盟成立**][5] 台灣聯網汽車發展又一新里程碑。晶片商德州儀器（TI）、財團法人車輛測試研究中心及中華汽車共同組成聯盟技術及市場顧問團隊，協助「帷享科技」、「揚明光學」與「晨云軟件」三家國內業者成立「次世代駕駛資訊平台研發聯盟」，期能將數位儀表板顯示技術、抬頭顯示螢幕（Head Up Display）光學技術及3D影像安全技術，整合串連成車載資通訊（Telematics）駕駛座顯示平台。

#創新服務產品與趨勢

創客巨星程天縱：「山寨2.0」生態圈正在興起！
前任富士康總裁，陪年輕人大搞創客，在微信上成立Terry & Friends創客社群（簡稱為T&F），分門別類開設不同用途的創客群組，不收費更不營利，運用以前的人脈資源，讓創客們分享資源和問問題。程天縱認為「山寨2.0」時代即將興起，山寨2.0時代沒有任何東西可以抄襲，透過開源社群和開放合作，許多物聯網產品都相當富有新意，山寨不再只是複製，而是自創一格。

編按：maker真的是從小開始(說這是一種態度或是生活習慣也不為過)，也的確是未來創新力量的重要來源之一，但是這也看出要培育一種文化是要花多久時間的投入。

微軟跨入電商？Bing堆出產品搜尋導購電商功能
微軟透過分析每月數十億次的圖像搜尋，分析嘗試了解人們是如何搜尋到相關的圖片，並與客戶討論如何提升與搜尋者的互動，發現可以使用圖像當作產品搜尋的中心。透過圖片的點選可帶出相關聯的資訊，包含何處可以購買到相關聯的產品等。

編按：這樣的技術其實可以強化內容提供者（擁有大量圖文）在提供導購時的方式。

雲端趨勢對談：和沛科技總經理翟本喬×Mellanox執行長Eyal Waldmam
Waldmam：在這些地區，私有雲的成長趨勢較公有雲來得大，企業對資料的掌握程度也越高。翟本喬：這確實是我們目前正在思考的商業模式。公有雲與私有雲各有優劣之處。所以最好的平衡應該是在公、私有雲間自由移動，必要的時候可以轉移到公有雲，而我在亞太市場還未見到成功的雲端服務模式，因為即使是目前所謂的混合雲，都無法自由轉換。

2020年零售業3大預測：實體店家將變得像博物館，科技則是最大的輔助工具
卡爾加里大學（University of Calgary）教授Thomas Keenan，並提出2020年零售業預測。1.實體店面將變得像「博物館」：到店裡不再只是為了賣東西，而是要被娛樂；2.大數據分析將延續到實體店面；3.付款和交易機制將變得更科技化

#《數位時代》雜誌精選
複製亞馬遜經驗，10億美元的獨角獸 Flipkart稱霸印度
2015年，Flipkart的發展腳步仍未停歇。創辦人沙奇邦索說，Flipkart目前有三個業務擴張方向：一、透過行動App的創新，提升消費者使用經驗，因為將近60％的行動端消費者皆來自印度二、三線城市；二、加強商家的銷售體驗，提供更方便的工具與服務，幫助賣方能更輕易地在網路上銷售商品；三、強化現有的物流系統、供應鏈。

[大數據怎麼做？]美國7-Eleven主動出擊送優惠，唯快不破
遠在太平洋另一端的美國7-Eleven，從去年開始力推「行動化」顧客關係管理（CRM），主打一對一個人化行銷，結合大數據，深入分析顧客行為，提升顧客每月來店購物意願整整4倍，靠的就是一字訣：快！

延伸活動｜Future Commerce Expo未來商務展
你對未來商務的想像是什麼？無論是數位行銷、行動支付、交易安全、智慧商場、無人機送貨、智慧物流、體驗經濟......，你的角色是什麼？5/14-5/15《數位時代》Future Commerce Expo未來商務展，也許可以給你一些靈感，幫助你從現在想像未來。

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出，對內容從業者與企業決策者而言，當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」，而是更關鍵的生存命題：當創作技術門檻被弭平，內容的真正價值該如何被重構？台灣的產業優勢是什麼？協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏，走過七屆高峰會，從早期的鼓勵擁抱變革，到去年的韌性突圍；第八屆峰會，NMEA理事長李芃君指出，「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮，希望將視野拉長至未來十年，邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌？確立中長期目標，能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示：「這將是歷屆以來，思維最自由、最具探索性的一次高峰會！」

五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會：https://www.nmea.asia/join.html