新世代雲端工具,翻轉你的工作
新世代雲端工具,翻轉你的工作
2015.04.20 | 科技

想像一下,辦公室每天都沒什麼員工來上班,公司卻能照常運作,那會是個什麼樣的光景?成為一個虛擬化團隊的成員之一,又會是什麼感覺?或者辦公室根本從來就不存在?

雲端工具翻轉你的工作
(圖片來源:蔡仁譯攝影)

回望過去10年,全球化打破了時間和地域的疆界,加上網路應用日益成熟,企業內部的工作流程早已不再遵循著「日出而作,日落而息」的規則流轉。舉例來說,當你終於完成一份簡報資料準備入眠時,下一秒與你相隔好幾個時區的主管立刻就能著手審核,更別說你那剛起床洗漱的客戶,正邊吃著早餐邊回覆你的郵件。如今,無論在企業對內和對外的溝通上,「遠距辦公」的工作型態,早已全面普及至各個產業。

行動辦公軟體解決方案供應商Citrix Systems曾經進行一項數據調查,該份報告指出,到了2020年時,約有29%的人會透過遠距離工作的方式來辦公,目前也有24%的企業已經採用這種新的工作方式──也就是減少辦公室內常駐員工的人數,並且將許多IT服務、系統、程式雲端化,使其不再限於傳統辦公室內使用。現在也有更多的企業組織正在重新設計辦公環境,讓辦公室不再只是生硬的工作空間。

辦公室「破牆而立」

雖然「遠距辦公」一詞行之有年,然而它的概念至今仍在不斷延伸。如今它指涉的不單單只是一種工作型式,更可能是一種企業文化。遠距辦公風潮會逐漸茁壯的關鍵因素,在於「行動化」與「社群化」現象。如今人手一支智慧型手機,再加上一台筆記型電腦及平板,在在讓每個人的移動性大幅提高,並能夠隨時隨地透過雲端傳送與存取資料,因而出現各種「社群化」效應。這樣的現象,除了改變現代人的社交方式外,也正影響著每一個人的工作型態。

特別是近兩年全球掀起創業熱潮,許多年輕創業家從社群中找到創業靈感,更找到創業夥伴。辦公室,這個代表實質空間的概念,正逐漸「破牆而立」,而不再被看得見又摸得著的牆壁、天花板、窗戶等物件所侷限,重點在於成員間是否有相同的價值觀與理念。

要達成遠距辦公的願景,「協同工具」是其中不可或缺的要角。在過去,這些協同工具多半以IT專案型式導入,且偏重中大企業內使用。但隨著雲端服務的成熟,各種雲端協同工具近年來正如雨後春筍般紛紛冒出,如SlackZoomYammer等,不但成本相對低廉,在使用上也更容易快速上手。

IBM全球社群企業轉型副總裁布理歐(Edward Brill)表示,隨著企業工作型態產生變革,雲端協同工具的重要性亦與日俱增。而各種雲端協同工具的問世,也反過來影響企業的工作文化,兩者之間環環相扣。

布里歐分析,無論是大企業、中小型公司,或是寥寥數人的新創團隊,對於雲端協同工具的主要需求皆大同小異,也就是這些工具必須同時具備安全性、易用性(Ease-of-Use)以及穩定的效能。其他次要差別則在於,大型企業較為重視能夠強化內部溝通的雲端協同平台;反之,小型新創團隊則看重能強化與外部夥伴連結、合作的工具。

布里歐認為,若能將雲端協同工具運用得宜,不僅能增進員工的工作效率,還能加速企業的創新腳步。他觀察,如果企業能大方擁抱這種新的工作型態,高階主管也鼓勵員工透過雲端協同工具完成各項工作,並善用雲端協同工具交付任務分配,進行專案管理,如此將更能激發出員工的創新思維。

最浪漫的工作風格

當企業採用遠距辦公模式時,做為一個主管難免會擔心工作團隊是否存在向心力不足、專注度不夠、歸屬感不佳等問題。此時,企業若能夠導入具備社群功能的雲端協作平台,便能提高員工的參與度,凝聚向心力,提升工作效率之餘,亦能創造新的商業契機。也因此,具備「企業社群平台」功能的雲端協同工具也將益發重要。

布里歐解釋,社群平台早已滲透至一般社會大眾,從Facebook、Twitter的廣泛流行即可窺知一二。而「企業社群化」的概念則還在起步階段,其核心思維是希望能透過企業內部的社群平台,來提升遠距辦公的效率,為企業創造實際業務成果。

舉例來說,當內部員工都透過行動與通訊軟體辦公時,此時若有一個平台能彙整所有資訊,並讓所有員工在此平台上作業,就是一種企業社群化的具體實現。以IBM近日發布的社群協同作業平台Verse為例,它的目的即是在於打破傳統電子郵件的侷限,讓電子郵件平台具備人工智慧社群協作的功能,期望能徹底改變未來辦公室的工作型態。

社群化引發的工作型態革命,讓我們對於未來辦公室有了更多想像。如果能像旅人那樣隨心所欲安排自己的時間,應該是最讓人嚮往的工作型式吧──不需要匆忙趕著早上9點打卡、中午12點吃午餐,工作提前做完了,也不用撐到晚上6點才能打卡下班。在各種雲端協作平台的幫襯之下,不在辦公室辦公,正漸漸成為一種最浪漫的工作潮流。

 新世代雲端協同工具_通訊協作平台

新世代雲端協同工具_視訊平台

新世代雲端協同工具_專案管理平台

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(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第251期)
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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