新世代雲端工具,翻轉你的工作
新世代雲端工具,翻轉你的工作
2015.04.20 | 科技

想像一下,辦公室每天都沒什麼員工來上班,公司卻能照常運作,那會是個什麼樣的光景?成為一個虛擬化團隊的成員之一,又會是什麼感覺?或者辦公室根本從來就不存在?

雲端工具翻轉你的工作
(圖片來源:蔡仁譯攝影)

回望過去10年,全球化打破了時間和地域的疆界,加上網路應用日益成熟,企業內部的工作流程早已不再遵循著「日出而作,日落而息」的規則流轉。舉例來說,當你終於完成一份簡報資料準備入眠時,下一秒與你相隔好幾個時區的主管立刻就能著手審核,更別說你那剛起床洗漱的客戶,正邊吃著早餐邊回覆你的郵件。如今,無論在企業對內和對外的溝通上,「遠距辦公」的工作型態,早已全面普及至各個產業。

行動辦公軟體解決方案供應商Citrix Systems曾經進行一項數據調查,該份報告指出,到了2020年時,約有29%的人會透過遠距離工作的方式來辦公,目前也有24%的企業已經採用這種新的工作方式──也就是減少辦公室內常駐員工的人數,並且將許多IT服務、系統、程式雲端化,使其不再限於傳統辦公室內使用。現在也有更多的企業組織正在重新設計辦公環境,讓辦公室不再只是生硬的工作空間。

辦公室「破牆而立」

雖然「遠距辦公」一詞行之有年,然而它的概念至今仍在不斷延伸。如今它指涉的不單單只是一種工作型式,更可能是一種企業文化。遠距辦公風潮會逐漸茁壯的關鍵因素,在於「行動化」與「社群化」現象。如今人手一支智慧型手機,再加上一台筆記型電腦及平板,在在讓每個人的移動性大幅提高,並能夠隨時隨地透過雲端傳送與存取資料,因而出現各種「社群化」效應。這樣的現象,除了改變現代人的社交方式外,也正影響著每一個人的工作型態。

特別是近兩年全球掀起創業熱潮,許多年輕創業家從社群中找到創業靈感,更找到創業夥伴。辦公室,這個代表實質空間的概念,正逐漸「破牆而立」,而不再被看得見又摸得著的牆壁、天花板、窗戶等物件所侷限,重點在於成員間是否有相同的價值觀與理念。

要達成遠距辦公的願景,「協同工具」是其中不可或缺的要角。在過去,這些協同工具多半以IT專案型式導入,且偏重中大企業內使用。但隨著雲端服務的成熟,各種雲端協同工具近年來正如雨後春筍般紛紛冒出,如SlackZoomYammer等,不但成本相對低廉,在使用上也更容易快速上手。

IBM全球社群企業轉型副總裁布理歐(Edward Brill)表示,隨著企業工作型態產生變革,雲端協同工具的重要性亦與日俱增。而各種雲端協同工具的問世,也反過來影響企業的工作文化,兩者之間環環相扣。

布里歐分析,無論是大企業、中小型公司,或是寥寥數人的新創團隊,對於雲端協同工具的主要需求皆大同小異,也就是這些工具必須同時具備安全性、易用性(Ease-of-Use)以及穩定的效能。其他次要差別則在於,大型企業較為重視能夠強化內部溝通的雲端協同平台;反之,小型新創團隊則看重能強化與外部夥伴連結、合作的工具。

布里歐認為,若能將雲端協同工具運用得宜,不僅能增進員工的工作效率,還能加速企業的創新腳步。他觀察,如果企業能大方擁抱這種新的工作型態,高階主管也鼓勵員工透過雲端協同工具完成各項工作,並善用雲端協同工具交付任務分配,進行專案管理,如此將更能激發出員工的創新思維。

最浪漫的工作風格

當企業採用遠距辦公模式時,做為一個主管難免會擔心工作團隊是否存在向心力不足、專注度不夠、歸屬感不佳等問題。此時,企業若能夠導入具備社群功能的雲端協作平台,便能提高員工的參與度,凝聚向心力,提升工作效率之餘,亦能創造新的商業契機。也因此,具備「企業社群平台」功能的雲端協同工具也將益發重要。

布里歐解釋,社群平台早已滲透至一般社會大眾,從Facebook、Twitter的廣泛流行即可窺知一二。而「企業社群化」的概念則還在起步階段,其核心思維是希望能透過企業內部的社群平台,來提升遠距辦公的效率,為企業創造實際業務成果。

舉例來說,當內部員工都透過行動與通訊軟體辦公時,此時若有一個平台能彙整所有資訊,並讓所有員工在此平台上作業,就是一種企業社群化的具體實現。以IBM近日發布的社群協同作業平台Verse為例,它的目的即是在於打破傳統電子郵件的侷限,讓電子郵件平台具備人工智慧社群協作的功能,期望能徹底改變未來辦公室的工作型態。

社群化引發的工作型態革命,讓我們對於未來辦公室有了更多想像。如果能像旅人那樣隨心所欲安排自己的時間,應該是最讓人嚮往的工作型式吧──不需要匆忙趕著早上9點打卡、中午12點吃午餐,工作提前做完了,也不用撐到晚上6點才能打卡下班。在各種雲端協作平台的幫襯之下,不在辦公室辦公,正漸漸成為一種最浪漫的工作潮流。

 新世代雲端協同工具_通訊協作平台

新世代雲端協同工具_視訊平台

新世代雲端協同工具_專案管理平台

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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