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Codementor相信「教學」不分地域國界，而辦公模式也應當如此。遠距工作，貫徹了Codementor的產品服務精神。
「天啊！我們居然連拍團體照都是用『遠距拍攝』耶！」Codementor一行成員打趣說道。採訪當天，進行團體拍攝時，Codementor團隊成員打開視訊，邀請遠在中國深圳的同伴一同「入鏡」。而在電腦螢幕內的同事，還自備檯燈「打光」，力搏版面。嬉鬧間，螢幕的這一頭和另一頭彷彿沒有距離。
（圖說：Codementor認為只要善用各種雲端工具，遠距辦公就跟他們提供的線上教學服務一樣輕鬆自然。圖片來源：蔡仁譯攝影）
Codementor創辦人兼執行長劉威廷說，遠距，不只是他們的產品服務精神，也是他們的企業文化DNA。
在劉威廷心中，一直想建立一個線上即時一對一程式教學平台，用戶既可以是學習者，也可以加入程式導師（Mentor）的行列。2013年5月，他將此構想付諸實現，並在美國矽谷投入創業。
創業最重要的就是團隊，劉威廷一路上陸陸續續遇到志同道合的夥伴，不過這些成員不是人處在不同的時區，就是生活作息「特別」。也因此在團隊成立之初，Codementor便得開始採用遠距辦公這樣的運作模式。目前Codementor的12人團隊外加實習生，分居四個不同地區。
溝通意願比空間重要
「比起是不是身處同個空間，我們更在乎溝通。」Codementor資深軟體工程師曾建霖說。即便Codementor成員四散各地，他們仍然堅持平均每天進行一次線上會議的頻率。
採用遠距辦公的過程中，雲端協同工具幫了大忙。以Codementor現在最常使用的視訊會議平台Zoom為例，它對於行動裝置的支援非常友善，即便在會議過程中，也能在手機或平板電腦上傳輸、共同編輯檔案，這是過去Skype服務較為欠缺的。
另外，由於市場上目前還未出現程式語言協作工具，恰巧Codementor的產品服務即是讓導師與學生，透過視訊及程式協作平台完成線上教學，也因此Codementor成員在進行與程式開發有關的專案時，會採用自家的工具。
劉威廷表示，他們會從三個面向評估雲端工具是否適合導入：一、是否支援手機版本；二、可否讓用戶方便搜尋過去討論工作過程中的歷史紀錄；三、提供服務的公司是否成熟、穩定、有潛力。劉威廷笑說，草創公司所提供的軟體服務一定要審慎評估，不只怕系統不穩定，還要擔心服務可能隨時被關閉。
不過，遠距辦公也並非完全無害，如何建立團隊成員之間的互信基礎，是團隊必須思索的問題。
為了建立Codementor成員之間的工作默契，劉威廷曾經帶著所有成員到美國共同生活、工作兩個月，「就像是過著集中營般的生活。」他打趣說道。在兩個月之後，大家就回到原本各奔東西的工作模式。在這之後，團隊成員之間的互信基礎變得更為深厚，溝通也更為順暢。
「其實遠距辦公並非意在完全取代傳統的工作型式，而是提供員工另一種選擇。」劉威廷認為，讓同事以對自己最舒服的型式辦公，才能夠激發創意。然而偶爾面對面實實在在的相處仍然有其必要之處，好讓日後的遠距辦公能夠更加「零距離」。
遠距辦公小秘訣
1.員工態度要更積極，而非被動等待聯繫。
2.頻繁溝通彼此想法，交換工作意見。
3.避免採用過多雲端平台，出現「多頭馬車」現象。
Codementor
成立時間： 2013年05月
團隊人數：約12人
提供的服務：一對一線上程式教學平台
