第三方支付、群募平台發展緩步，張善政：政府已學到教訓|數位時代 BusinessNext

方向1：基礎環境

這陣子常辦直播公民參與政策討論「虛擬世界法規調適」及vTaiwan，提升資通訊基礎建設，發展資訊安全防護網。

台灣開放資料計畫發起人張維志：建議把網路資安隱私改為網路資訊交換，在資安裡加進網路資訊。

FlyingV共同創辦人林弘全：新創公司有法規調適，有可能納入具規模的企業嗎？

跨領域網路工作者楊孝先：為什麼網路白皮書的架構是五大構面？前瞻就不適合趕上趨勢，前瞻是要預測未來的趨勢。白皮書沒有納入著作權、網路中立性及共享經濟。

方向2：透明治理

加速開放政府資料，滿足民間「知」與「用」資料的權利。

自由軟體鑄造場顧問林誠夏：白皮書裡寫的開放資料到底是政府資料開放，還是開放政府資料？各部會對於這個字詞有不同的想像，如果是講Open Data，是開放資料，就要按照國際上的開放定義。（註：「開放」意指不論任何目的，任何人可自由取用、修改、分享資料。）

方向3：智慧生活

結合通訊與智慧科技，導入照護、教育、文化等各生活面向。

中興保全健康照護事業處協理洪培修：遠距醫療在《醫師法》裡規定醫生要跟病患面對面，可是遠距照護只是健康調整，希望有法規鬆綁。另外，不是只有弱勢有照護的議題，應該擴大到一般需要被照護者。

方向4：網路經濟

強調創新創業，提升電子商務及網路金融的環境與安全。

PayEasy康迅數位整合公司總經理林坤正：過去外資進軍中國，所有網路的模式都可以先在台灣做，讓台灣領先中國3-5年，但現在沒有這個優勢了。反觀台灣，把市值100億美金的Airbnb趕走，不允許市值400億美金的Uber，官員應想的是如何讓這些共享經濟服務符合法規，台灣政府在法律能不能管少一點？

方向5：智慧國土

用資通訊建立人和社會的關係，包含智慧防災、智慧運輸、智慧城鄉。

Open Data聯盟副會長陳奕廷：我談智慧運輸，目前開放資料分省道和國道開放，但民眾要的是全面開放的資料。如果能開放監理所資料，可以把車險降低。另外，政府一直開發App，事實上民間已有許多應用，何不整合這些民間資源？未來應推動全面電子票券，蒐集民眾出門的資料，去做到資料無縫化。

究心公益科技執行長莊國煜：智慧防災只談如何做防災，但要包含發生災害後的接地處理，因為災害後有很多資訊混亂的情況，需要彙整，讓不同部門、救災組織可以拿得到這樣的資訊。要去定位權責單位和窗口，可以在災害時緊急協調。防災、ICT建置是台灣可參與的機會，邀請國合會和外交部，可以把台灣經驗輸出到其他國家。

總的來看，虛實整合的概念立意良好，至少跨出第一步，但在徵詢意見的過程中，是否充分與社群交換意見？特別在智慧國土方面，跟社群溝通得更少，另外，智慧生活跟民眾息息相關，方向上是否真的有切合民眾的生活？既然要談透明治理及群眾智慧，政府各部會要做的就不該是事事都用「輔導」產業和「協助」民眾的思維思考政策方向而已。此外，要邁向真正的「前瞻」施政，就不只是把現在的趨勢名詞全擺在一起即可，首先要先確保名詞都定義清楚，而各部會也都能充分理解其背後的概念精神。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。