美國投資熱再創新高,Q1投資件數達1,020起
美國投資熱再創新高,Q1投資件數達1,020起
2015.04.22 | 創業

根據PwC與美國國家風險創投協會(National Venture Captial Association,NVCA)統計湯森路透(Thomson Reuters)數據,今年第一季中,全美投資金額達134億美元,投資件數達1,020起,創下自2000年以來第一季新高。

2015第一季投資創下15年來新高

圖說:今年第一季投資金額創下15年來新高。圖片來源:shutterstock。

報告指出,2015年第一季的投資金額比去年同季度高出26%,充分顯示出今年的投資熱度有多強。此外,還有12起投資案件的規模超過1億美元。Canvas Venture Fund合夥人Gary Little接受Re/code採訪時甚至還說,「現在正是融資的好時機,就算你根本不需要錢。」

從公司類型來看,軟體公司是目前最受歡迎的類別。若將觀察的時間拉長為10年,在2006年第一季中,軟體公司獲得的投資占比為21%,到了今年第一季,占比已經成長為42%,接近半數。排在軟體公司之後的是生物科技,在今年第一季中,總共獲得17億美元資金,投資案數達124起。

資金並非雨露均霑

雖然創投紛紛將資金投入市場,但是這些資源卻不是雨露均霑。根據報告,有三分之一的資金集中在晚期新創公司,顯示創投對於成熟公司仍然有較大興趣。

Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson日前針對2014年投資狀況發表文章時就指出,創投只關心現在,不是很關心未來5到10年內會發生的事,因此對於種子期和早期市場不太在意。在這種情況下,「有錢的變得更有錢,中產階級停止成長,無法獲得資金者仍然拿不到錢。」

手中握有大筆資金的公司,相對來說也擁有更多餘裕。近來正夯的企業協作軟體Slack正巧在上周宣布獲得1.6億美元E輪融資,公司估值來到28億美元。接受Re/code採訪時,創辦人Stewart Butterfield坦承,去年10月的D輪融資根本一毛都還沒花。既然如此,為什麼還要繼續融資?Butterfield說,他們將資金視為緩衝用途。此外,也讓公司有更多彈性空間,可以進行收購、廣告、拓展國際市場等。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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