[一週大事] 數位觀點O2O的本質 || 瘋行銷微軟How-Old.net || 專利蟑螂敗訴,趨勢科技嬴了
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2015.05.03 | 科技

本週精選觀點

[O2O觀點] 虛實整合 創新數位行銷 – O2O 只是個偽命題

『掌握「動機」,你才能引導「消費」,消費者只要有了動機,即使購物車系統要7層,他一樣會買單!』;簡單來說,這一切並不分線上或線下、實體或虛擬,消費者無論在哪動機都是相同的。

實體通路,會是因為人口成長、市場大小、地點因素等因素而有擴點的限制,但是虛擬通路卻沒有,雖然 1+1<2,但是關鍵是在如何應用後面的那一個1(虛擬通路)的多樣化:1+1xN,讓最後的效益大於2。(繼續閱讀)

[瘋行銷] 微軟How-Old.net,算出你的視覺年齡有多大

有些人生來就是一張娃娃臉,也有些人看起來卻比同年紀的還要來得成熟。想知道你的視覺年齡嗎?不如交給機器來算算看吧!微軟(Microsoft)發佈了一個有趣的How-Old.net網站,用戶只要上傳照片,系統就會自動判斷你的年齡。(繼續閱讀)

[商業模式] iCHEF要做餐廳的Costco,食材購買商機年底上看3億


貼心服務變身商業模式:iCHEF原本就幫店家免運費寄送設備、iPad、發票紙等設備耗材,500家店家中,每個月有40-50家會需要耗材,每家平均花3-5萬元,單單設備耗材,去年就貢獻2千萬營業額。

iCHEF用線上通路的方式做會員制度商城,價格比市價便宜1%至5%,幫店家減少成本,解決金流的問題,讓小餐廳可以輕鬆採買。程開佑說,「超市分類就是通路的價值,是現在餐廳市場所缺乏的。」(繼續閱讀)

[商業模式] 無處不在的「跨螢電影」要把大電影拆分!

「跨螢電影」意思是暫時除了院線,跨螢電影將登上PC、手機、Pad、電視、航空、高鐵、公共汽車、捷運和戶外九大螢幕。問題是,移動互聯網上你爭我奪的主要是用戶的碎片時間,電影也能碎片化嗎?(繼續閱讀)

國內外大事

網路政策全民會議落幕,張善政:接下來是政府答題的時間了

行政院也針對基礎環境、透明治理、智慧生活、網路經濟和智慧國土這五大構面彙整出22項重點做為回應。

白皮書的目標是在2020年以前建構完成具有「網路化(interconnected)」、「智慧化(intelligent)」和「包容化(inclusive)」的網路智慧新台灣,讓年輕人、企業、老年人和弱勢族群都能享受到優質的網路環境。行政院提出五大構面。(繼續閱讀)

[開始改變]展現併購Flurry成效,Yahoo行動開發者套件攻行動商機


雅虎(Yahoo)自從2014年8月收購行動數據分析與廣告平台公司Flurry後,已於今年2月首度舉辦的第一屆行動應用開發者大會上,發布一套整合Flurry行動數據分析平台以及雅虎廣告聯播網的「雅虎行動開發者套件(Yahoo Mobile Developer Suite)」

雅虎行動開發者套件包含五項產品,分別為:

Flurry Analytics Explorer:讓開發者獲得使用者數據交叉分析、使用者輪廓模型、使用者歸類
Flurry Pulse:軟體開發套件(SDK),將APP上的使用者數據分享給雅虎及開發者以外的第三方平台
Yahoo APP Publishing:協助開發者精準掌握原生廣告的呈現方式
Yahoo Search in APPs:開發者可以將雅虎的搜尋引擎內嵌在APP中,如此一來使用者需要搜尋資訊時,就可以在原本的APP內進行搜尋,無需再另外跳出APP
Yahoo APP Marketing:讓廣告主及開發者能接觸適合的廣告受眾以提升下載次數。(繼續閱讀)

專利蟑螂的商業模式終於被毀了!趨勢科技首開先例,贏了Intellectual Ventures

Intellectual Ventures在2010年控告趨勢科技兩項專利侵權,並求償1億5千萬美元,美國德拉瓦州地方法院法官在兩週前裁決Intellectual Ventures的兩項專利無效,太過抽象而不具可專利性,此訴訟案不需進入原定五月初召開的審理程序。趨勢科技執行長陳怡樺指出,「這是第一次告贏專利蟑螂,專利蟑螂的商業模式終於被毀了!」(繼續閱讀)

傳Salesforce有意出售,恐成科技業史上最大併購案

目前Salesforce.com在美國總股價市值超過490億美金,如果成功脫手,收購價恐怕十分驚人,可望名列科技業史上最大併購案之一。

過去Salesforce.com主要業務為CRM客戶關係管理軟體,競爭對手包括微軟、Oracle、SAP、IBM等。國外媒體Fortune甚至直指,以目前各大科技廠商的財務狀況來看,最有能力買下Salesforce.com的公司就是市值超過4000億的微軟。(繼續閱讀)

投資風向球

AWS首次公佈財報,利潤成績把Amazon股價帶到歷史新高

對今年第一季整季來說,Amazon財報其實顯示損失狀況,但是光看AWS事業部,總銷售達15.7億美元,營運收入為2.65億美元,平均邊際利潤17%

在全球雲端基礎架構服務市場上,Amazon市占已達28%,第二名則是微軟(10%)。這幾年來,Amazon也不斷在世界各地建立機房,以支撐這樣龐大的客戶數量,像是北京、巴西、愛爾蘭、新加坡等,都有設點。(繼續閱讀)

特斯拉急速狂飆!德銀看好電池第二春 讚潛力極高

特斯拉執行長Elon Musk 曾在3月30日透過Twitter透露,該公司會在4月30日於加州Hawthorne的設計室發布重大產品線,且該項產品不是汽車。Musk之前就曾說過,特斯拉正在開發一款定置型電池儲存裝置(stationary battery storage product),也考慮在目前還未竣工的內華達州超大電池廠「gigafactory」中生產用於相同市場的電池。(繼續閱讀)

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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