[數位書選] 價值主張:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心
[數位書選] 價值主張:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心
2015.05.08 | 行銷

編按:本書為圖文操作書,因此無法與讀者分享內容摘要,僅可提供書籍簡介。

「價值主張」 X「商業模式」

商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。

在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是挖掘價值主張的工具。他因而發展出「價值主張圖」的思考架構,化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為顧客創造價值?

你可以在《價值主張年代》中學到:

  • 了解價值創造的模式:協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。
  • 避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險:嚴格測試最重要的假設,以降低失敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。
  • 讓好點子發展成獲利的好生意:配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。

設計價值主張的態度

Business Models Inc. 方略管理顧問 執行長 林志垚 & 設計總監 沈美君

價值主張設計是對誰而言的價值?什麼樣的主張?要如何設計?我們覺得,這本書談的不只是工具、方法,而是「態度」:更謙卑的同理使用者、更務實的詮釋自己觀點、更積極的面對市場、不斷從反饋學習進步,並使價值產生意義 (sense making)。

如果是用電影來形容這本書,奧斯瓦爾德和作者團隊所使用的運鏡手法,就像是美國設計師Charles & Ray Eames夫妻所拍攝的〈十的次方〉(Powers of Ten),讓讀者能從微觀到巨觀,從覺察與定義問題、測試與驗證產品市場適配,到建立可規模化且獲利的商業模式,並在這個往覆來回的過程中,從使用者與市場等不同面向,不斷檢視調整價值主張的定位與意義。

創新創業大部份是從自我認知的角度出發,進而去設計「認為對別人有用」,或是「很有市場潛力」的東西。但很多時候我們太專注於把東西做出來, 搞到最後,我們愛上的是「自己的絕佳點子」,而不是「別人還沒被解決的問題」。我們相信,解決這些困擾的關鍵在於「態度」。如何創造一個過程與環境,讓大家去探索、觀察、同理、換位,進而改變思想與行為,理論與工具才能發揮功效,創新與創意才有機會萌芽茁壯。

這本新書在商業模式的基礎之上,進一步結合了人本思維、設計思考、與精實創業的精髓,清楚鋪陳的架構,對於想要了解完整思維邏輯的人可以流暢的讀下去;而想要解決自己急迫疑惑的人,也能從個別的章節得到啟發,並試著落實書中所設計容易操作的練習。此外,這本書的文字與繪圖淺入深出,讓讀者不需要具備高深的商業知識基礎,也能輕鬆的領會,開始運用。

近來創新創業活動風起雲湧,我們衷心的希望這本書可以給有志者一個務實的指引:要先愛上待解決的問題,而不是自己的解決方案;也請不要愛上你的第一個方案,你需要把想法具象化、執行市場驗證、持續修正。重新學習用腳底感覺地板存在的實踐家精神,在對的階段問對的問題,及早找到願意擁抱你價值主張的客戶!


價值主張是產品與服務的靈魂核心

聯合報系總管理處總經理辦公室主任、聯合線上公司總經理 李彥甫

全球傳統媒體都面臨轉型壓力,一方面開創有效的數位傳播途徑,同時也尋找新的商業模式。

媒體人面對必須改變的浪潮,即使心態上能適應,但最缺乏的,卻是「方法」:一種善於歸納、簡單易懂、沒有大堆專有名詞的思考方法,而且最後會形成「共同的語言」。

2014年,聯合報系在「興業人才」的訓練課程中,引進Canvas商業模式圖做為訓練主軸,一年內有超過六十位上完課程、學做訪查、畫出心目中的商業模式圖。然後在內部的創業競賽中,開始採用新的思路,思考創新模式。重點並非結果,而是改變的過程。

一切都從最基本、也是最容易忽略的部分做起:了解你的顧客(讀者、觀眾、用戶、客戶都是)。如果無法清楚正在對誰說話,如何能確保我們說了正確的話?

清楚顧客的輪廓、站在顧客的立場思考,找出他們重視的任務、痛點和獲益,在反覆不斷檢視與討論的思辨過程裡,最重要的產出不是產品服務,而是找到「價值主張」,這是每一項產品與服務的靈魂核心。

正是因為「價值主張」如此重要,很開心看到天下雜誌出版了中譯版,讓我們可以依照簡潔的步驟、有趣的圖表,重新面對自己、檢視自己。

更進一步地,這也是資訊亂世之中,做為一個努力轉型及堅持理念的媒體,應該為「價值主張」去用力主張且實踐價值。我們正在做,歡迎一起做。

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關鍵字: #企業經營管理
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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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