《眉角》發揮土狼精神，追出完整的新聞|數位時代 BusinessNext

復古又老派卻募得500萬元

「我覺得很好玩，就把它做出來。我也想要看這本雜誌是什麼，我就去做；那你也想要看，那就來訂，不就是這樣嗎？」鐘聖雄談起辦《眉角》的初衷，說得理所當然，揭櫫《眉角》將回歸原始的新聞媒體本質，提供有價值的內容給讀者，讀者用錢購買內容，沒有廣告，當然更沒有什麼付費牆、電商或策展這些花俏的營收模式。正如同鐘聖雄與共同創辦人劉美妤所說的，這是一次自殺攻擊，在一片慘澹的媒體市場中飛蛾撲火，試圖重新連結讀者與媒體之間的信任關係。《眉角》這看起來很復古甚至有點「過時」的理念，今年2月在新聞募資平台SOS上推出後，竟然一個月內就募得400萬元達標，最後以500萬元做收，成為SOS上第一個募資成功的案例。

這個結果讓鐘聖雄本人都嚇到了，因為他從來沒有想過會真的成功，不是他把《眉角》當兒戲，而是他打從骨子裡就是一個說做就做，不管最後會不會達陣的人。「我常常告訴自己要dream it big and make it true，你胡思亂想都沒關係，你的夢想很大也沒關係，你要很踏實地去做。我就是這種個性，你不要浪費掉這些很奇怪的想法，做做看。」鐘聖雄說。

而關於《眉角》那些「奇怪的想法」，在鐘聖雄看來，不過就只是回歸媒體本心而已：好好地把事情說清楚，讓讀者看得懂，不只是知道或了解而已，更想要收藏，就只是這麼簡單的事。但鐘聖雄認為現在許多媒體卻做不到，導致讀者背棄他們，或媒體自己曲高和寡撐得苦哈哈。《眉角》要做的不是深度報導，而是每兩個月出刊一次，針對一個主題用易懂的文字與圖像把事情說得完整清楚，讓讀者一看就懂，堪稱線下版的懶人包，只是更為精美和專業。

放眼主流媒體或獨立媒體，其實從來都不缺深度調查報導，但真正會認真讀完這些分析論證文章的有幾個呢？就好像你跟小孩說紅蘿蔔很健康要多吃，但真的會因為健康因素吞下紅蘿蔔的其實寥寥無幾。鐘聖雄認為，好的媒體要讓人家看得懂故事，而不是擺出高姿態炫耀文筆或賣弄深度，因為「你做的菜讓人吃完了，這才是最厲害的，你做的菜讓人吃不起或吃不下，那沒有用，你不是最好的廚師。」

而另一個「奇怪的想法」，則是去年深深撼動媒體與民眾的318學運，看到大家慷慨激昂地在反服貿與中國，鐘聖雄其實很感慨，因為當他翻開對岸的《新視線》和《知日》雜誌，他深感號稱擁有出版自由的台灣非常丟臉，這些雜誌說故事的方式既好看又好讀，帶給他很大的衝擊，他於是決定要辦一本台灣「超屌的雜誌」。

深受對岸衝擊，決定辦雜誌

鐘聖雄認為，台灣若要反抗中國，台灣就要拿出更好的東西，不只是去抗拒中國，而是要讓台灣好起來，才更有本錢去談不要中國，「我就覺得來吧，台灣來做一個很屌的紙本看看。」鐘聖雄翹起穿著夾腳拖的腳望向牆角，看似滿不在乎，眼底的反骨卻讓人無法忽視。

用平淡的語氣吐出慷慨激昂的話語，就在你以為下一秒也許他就要傾家蕩產，憑著滿腔熱血去辦《眉角》，鐘聖雄卻說從頭到尾他不會出一毛錢去辦《眉角》。「我絕對不會讓自己壯烈犧牲去做一個很厲害的媒體，絕對不幹，你不想要掏錢看，那我為什麼要做給你看？」但他強調從來沒想過藉由《眉角》營利，募資平台只是預購，讓他確認讀者需求，再放手去做。

若主流媒體如《商業周刊》或《天下》像是盤踞高空的老鷹，居高臨下全方位剖析環境，看準獵物再俯衝而下，長期任職於獨立媒體的鐘聖雄則像是一隻善於追蹤獵物的土狼，在現場緊追獵物不放，完整帶回事件脈絡。而今，這隻離開獵場的土狼要重新出發，這次他要慢慢來，不只抓住獵物，還要把獵物煮得秀色可餐，讓每個人都願意吃下肚。

鐘聖雄

年齡｜ 36歲
**學經歷｜**畢業自台大新聞所，曾任職於《電子時報》、擔任88news莫拉克新聞網、公視PNN新聞議題中心特約記者，長期關注公共議題。曾獲卓越新聞獎國際新聞報導、城市人權新聞獎和卓越新聞獎系列攝影獎

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第252期）
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員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。