《眉角》發揮土狼精神,追出完整的新聞
《眉角》發揮土狼精神,追出完整的新聞
2015.05.22 |

乍看之下,你會以為《眉角》可能是另一本滿腔熱血,大聲疾呼媒體改革和訴諸深度報導救台灣的雜誌,然後創辦人可能是一個長期關注公共議題的憤青,成天埋怨台灣閱聽人素質差又沒國際觀,於是決定捲起袖子燒錢爆肝,賭上一切來掀起媒體革命。

以上這些只對了六分之一,《眉角》是雜誌,總編輯鐘聖雄是一名長期關注公共議題的獨立記者,但它不搞革命也不拋頭顱灑熱血、唱高調,它不高舉媒體改革或拯救台灣社會的大旗,它就像總編輯本人的性格一樣,個性十足而且直接單純。

《眉角》雜誌總編輯鐘聖雄
(圖說:鐘聖雄說:「媒體會衰落是因為沒有把舊的事情做好,整天想即時新聞什麼狗屁,結果就是把自己搞得更累,把自己的聲譽弄得更爛。」圖片來源:蔡仁譯攝影)

復古又老派卻募得500萬元

「我覺得很好玩,就把它做出來。我也想要看這本雜誌是什麼,我就去做;那你也想要看,那就來訂,不就是這樣嗎?」鐘聖雄談起辦《眉角》的初衷,說得理所當然,揭櫫《眉角》將回歸原始的新聞媒體本質,提供有價值的內容給讀者,讀者用錢購買內容,沒有廣告,當然更沒有什麼付費牆、電商或策展這些花俏的營收模式。正如同鐘聖雄與共同創辦人劉美妤所說的,這是一次自殺攻擊,在一片慘澹的媒體市場中飛蛾撲火,試圖重新連結讀者與媒體之間的信任關係。《眉角》這看起來很復古甚至有點「過時」的理念,今年2月在新聞募資平台SOS上推出後,竟然一個月內就募得400萬元達標,最後以500萬元做收,成為SOS上第一個募資成功的案例。

這個結果讓鐘聖雄本人都嚇到了,因為他從來沒有想過會真的成功,不是他把《眉角》當兒戲,而是他打從骨子裡就是一個說做就做,不管最後會不會達陣的人。「我常常告訴自己要dream it big and make it true,你胡思亂想都沒關係,你的夢想很大也沒關係,你要很踏實地去做。我就是這種個性,你不要浪費掉這些很奇怪的想法,做做看。」鐘聖雄說。

而關於《眉角》那些「奇怪的想法」,在鐘聖雄看來,不過就只是回歸媒體本心而已:好好地把事情說清楚,讓讀者看得懂,不只是知道或了解而已,更想要收藏,就只是這麼簡單的事。但鐘聖雄認為現在許多媒體卻做不到,導致讀者背棄他們,或媒體自己曲高和寡撐得苦哈哈。《眉角》要做的不是深度報導,而是每兩個月出刊一次,針對一個主題用易懂的文字與圖像把事情說得完整清楚,讓讀者一看就懂,堪稱線下版的懶人包,只是更為精美和專業。

放眼主流媒體或獨立媒體,其實從來都不缺深度調查報導,但真正會認真讀完這些分析論證文章的有幾個呢?就好像你跟小孩說紅蘿蔔很健康要多吃,但真的會因為健康因素吞下紅蘿蔔的其實寥寥無幾。鐘聖雄認為,好的媒體要讓人家看得懂故事,而不是擺出高姿態炫耀文筆或賣弄深度,因為「你做的菜讓人吃完了,這才是最厲害的,你做的菜讓人吃不起或吃不下,那沒有用,你不是最好的廚師。」

而另一個「奇怪的想法」,則是去年深深撼動媒體與民眾的318學運,看到大家慷慨激昂地在反服貿與中國,鐘聖雄其實很感慨,因為當他翻開對岸的《新視線》和《知日》雜誌,他深感號稱擁有出版自由的台灣非常丟臉,這些雜誌說故事的方式既好看又好讀,帶給他很大的衝擊,他於是決定要辦一本台灣「超屌的雜誌」。

深受對岸衝擊,決定辦雜誌

鐘聖雄認為,台灣若要反抗中國,台灣就要拿出更好的東西,不只是去抗拒中國,而是要讓台灣好起來,才更有本錢去談不要中國,「我就覺得來吧,台灣來做一個很屌的紙本看看。」鐘聖雄翹起穿著夾腳拖的腳望向牆角,看似滿不在乎,眼底的反骨卻讓人無法忽視。

用平淡的語氣吐出慷慨激昂的話語,就在你以為下一秒也許他就要傾家蕩產,憑著滿腔熱血去辦《眉角》,鐘聖雄卻說從頭到尾他不會出一毛錢去辦《眉角》。「我絕對不會讓自己壯烈犧牲去做一個很厲害的媒體,絕對不幹,你不想要掏錢看,那我為什麼要做給你看?」但他強調從來沒想過藉由《眉角》營利,募資平台只是預購,讓他確認讀者需求,再放手去做。

若主流媒體如《商業周刊》或《天下》像是盤踞高空的老鷹,居高臨下全方位剖析環境,看準獵物再俯衝而下,長期任職於獨立媒體的鐘聖雄則像是一隻善於追蹤獵物的土狼,在現場緊追獵物不放,完整帶回事件脈絡。而今,這隻離開獵場的土狼要重新出發,這次他要慢慢來,不只抓住獵物,還要把獵物煮得秀色可餐,讓每個人都願意吃下肚。

鐘聖雄

年齡| 36歲
學經歷|畢業自台大新聞所,曾任職於《電子時報》、擔任88news莫拉克新聞網、公視PNN新聞議題中心特約記者,長期關注公共議題。曾獲卓越新聞獎國際新聞報導、城市人權新聞獎和卓越新聞獎系列攝影獎

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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