[傅瑞德] WWDC 2015，蘋果的下一個重點|數位時代 BusinessNext

關於昨晚蘋果在WWDC開幕演講中提到的新版Mac OS X、iOS、WatchOS、Apple Music服務等項目，這幾天在媒體上應該有鋪天蓋地的介紹，我就不多詳述了。

我想說的是，對於其他廠商而言，蘋果這一系列發表內容的可怕之處，不在於學到了誰的功能、創造了什麼新的介面、或是有什麼厲害的硬體（事實上這次沒有新硬體），而是跳脫了過去三十年來蘋果「讓你做一樣的事，但帶給你更好、更人性的體驗」，而是要──

徹底改變人們使用資訊、消費資訊的方式。

想想看，七年前問世的iPhone只是一支「體驗更好的手機」嗎？iPhone和它的相關與衍生產品如iTunes、iPad、iOS、App store改變了什麼？

Apple Watch只是一件花俏的穿戴式設備嗎？它想要改變些什麼？加上HomeKit和ResearchKit之類的發展工具之後，它會變成什麼？

Mac OS X電腦系統和iOS行動設備系統的彼此影響和融合，以及視覺、操作、網路活動、以及資訊交換體驗的整合，會對將來習慣於這種操作方式的使用者帶來什麼影響？而這種體驗整合，何時會出現在另一個系統上？

當年iTunes的出現，改變了音樂產業的商業模式與生態，而看起來只是另外一個音樂串流服務的Apple Music，除了商業上或許是「另一個Spotify」或「另一個KKBOX」（笑）的時候，它提供給音樂出版者的機會、以及出版者和聽眾之間的互動方式，又改變了什麼？

Apple Pay只是另外一種方便的付款方式嗎？

在看這幾天的蘋果科技新聞時，除了各種「哇因素」和以強烈文字推崇（或是不屑）的敘述時，不妨對照思考一下，蘋果想要（還沒有成功、也可能失敗）改變些什麼？

不就是人們使用資訊、消費資訊的方式嗎？

或許其他廠商在技術上有更好的發明、在介面上有更新的設計、硬體分數或電池壽命上有更好的表現，但在這個目的面前，這些都是相對次要的考量、也都是可以改進（甚至互相模仿）的手段。

這也正是蘋果的硬體或許不是最強，但這樣的理想、以及不斷環繞著這個理想而創造出來、而且彼此緊密整合的產品和服務，卻是其他廠商難以著力、在價值方面也難以企及的原因之一。

從成果來看，目前最接近的廠商是Google，但Google在硬體方面缺了很大一塊，跟其他廠商（光是出現「其他」兩個字就冷了一半）之間的整合也有不少非技術性的障礙；而條件上最有潛力的微軟，在這方面則整整落後了至少五年。

這一點，如果您只用了Mac OS X或iOS其中之一，可能還沒有太明顯的感覺；但如果您兩者都頻繁使用、而且超過三年以上，您對前面說的這些改變應該會有類似的觀察。

當然，有競爭才有進步，成為蘋果一家天下也不見得是好事，但在近幾年陸續出現的這些改變，除了為曾經一度經營困難的蘋果找到新的方向、也為整個行動設備產業打造出新的模型。

iOS發表之後的這些改變，經過七年來的醞釀和發展，在這次（雖然場面有點無聊的）WWDC開幕演講中，已經明顯到了九轉丹成、只差最後一把柴火的時機。

我很期待在下一個七年之中，能見證到什麼樣的改變。

附錄1：我對News的看法（6/8/2015）

參考閱讀：Apple Just Cloned Flipboard And Named It News

看介紹的時候，我同意這篇引文的題目：基本上蘋果新版系統中的News，就是類似Flipboard的東西（至少在前端是如此）。

但我認為決勝點在於後台上稿的機制：讓每個人都可以成為小媒體或是媒體策展人、讓小媒體也有曝光度更高的簡速數位出版平台，或者仍然只是專屬於大媒體的另一個空間？

如果仍然只是幾個大媒體的舞台，那麼就仍然會碰到跟Flipboard一樣的問題、也會只是另外一個Flipboard。

同樣的事情，我在不久前已經談過（請看下面附錄2）；現今吸引讀者的，已經不是來自大媒體的資料量（當然大媒體產出的資訊品質或許比較整齊），而是百花齊放的創造力、以及來自意想不到地方的知識。

這一點在十年前的部落格風潮中已經發生過一次，希望能在行動媒介上再創高潮。

附錄2：我對Flipboard的看法（5/26/2015）
參考閱讀：Twitter Has Held Talks to Acquire Flipboard

Flipboard是個概念和設計都很棒的工具，但經營上有點過於偏向少數媒體和個人「剪貼分享資訊」，但分享這件事大家目前多半都已經在Twitter和FB上完成，而且不限於行動裝置（Flipboard閱讀基本上僅限於行動裝置）。

其實最有機會利用Flipboard的，是數量龐大、而且穩定產出內容的一般雜誌出版者（還有部落格RSS，只是這個現在不流行了）；如果它有一個好用的線上上稿後台給出版者用，很多其他系統都不用混了。

如果Twitter真的買了Flipboard，或許會有一些新花樣（例如利用Twitter的發文機制取代原本的RSS發文串流功能），值得觀察。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。