小心「鷹眼」!奈及利亞駭客攻擊用信件詐騙中小企業
小心「鷹眼」!奈及利亞駭客攻擊用信件詐騙中小企業
2015.06.29 | 科技

中小企業小心被勒索!趨勢科技29日發現,奈及利亞有兩個駭客詐騙集團,代號分別是Uche、Okiki,專門勒索全球開發中國家的中小企業,不像過去詐騙集團寄送有病毒和惡意程式的信件,就開始敲詐。他們使用新手法,除了竊取資訊,更會進一步攔截受害企業的交易行為,讓客戶不疑有他,把款項付給詐騙集團。

趨勢科技資深技術顧問簡勝財指出,「一個簡單的後門程式,就有可能危及企業營運!」犯罪集團不再只是單純地將竊取到的資訊轉賣給他人而已,他們會善用竊取的資訊,來設法從受害企業身上榨出更多利潤。

趨勢科技旗下的「前瞻威脅研究團隊」,密切監控這兩個奈及利亞詐騙集團的行動,使用35美元就可輕易取得的簡易後門程式「鷹眼(HawkEye)」。發現他們鎖定中小企業用來回覆外部詢問的電子郵件信箱,先發送一般詢問信件,然後積極透過郵件與目標企業互動,等到取得目標企業的信任之後,再偷偷在信件中夾帶後門程式「鷹眼」(HawkEye),感染並滲透對方的電腦,就是為了取得對方公司的「電子郵件帳號控制權」。

shutterstock
(圖說:現在的駭客攻擊手法高明,往往會偽裝得很可信。圖片來源:shutterstock。)

權,然後呢?詐騙集團可以看到更多電子郵件往來,讓詐騙手法變化多端,更防不勝防,包括:攻擊受害企業的相關機構、或藉由橫向移動滲透到母公司、或是利用「供應商資訊變更」進行詐騙等等。

簡勝財說,「供應商資訊變更」能讓駭客獲得更大的報酬,從受駭企業的公司信箱發電子郵件給客戶,告知客戶其接受付款的帳戶已經換成歹徒所持有的帳戶。過去曾發現詐騙集團利用Predator Pain和Limitless這兩個鍵盤側錄程式,來從事「供應商資訊變更」詐騙,獲利高達約22億新台幣。

其實,早在2013年3月,台灣某家汽車零件貿易商,就發現美國客戶的50萬美元款項匯進詐騙集團的英國銀行帳戶。當時三個月內就發生七起案件,合計約損失台幣3千萬元以上,刑事局當時發現IP多來自奈及利亞,已懷疑是奈及利亞駭客集團所為。

今年所倡導的正確資安思維,就如前陣子趨勢科技全球技術長Raimund Genes所說,過去資安策略常見縱深防護策略,「現在不再管用了,請忘掉所有你對IT安全的概念!」因為永遠有被入侵的風險,無法做到百分之百的防護,只能盡快盡可能地防禦而已。

2015年駭客APT攻擊的手法越來越高段,不像過去漫天撒網,也越來越針對特定的攻擊對象,往往用很簡單的惡意程式,就能突破防線。最常見的不外乎是寄送含有惡意程式的釣魚網站連結,企業員工收發e-mail要很小心,除了時常更換強度高的密碼,也要注意不要點不明來源的連結。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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