想要環遊世界?試試看「VR旅遊販賣機」吧!
想要環遊世界?試試看「VR旅遊販賣機」吧!
2015.07.06 | 科技

虛擬實境(VR)儼然已經成為科技界最夯的話題之一,Facebook、Google、宏達電、索尼、三星、微軟等大廠都積極布局搶進,在今年電子遊戲界一年一度的盛事E3大會上,VR遊戲更是搶足了鋒頭。

VR除了將顛覆遊戲以及影音娛樂體驗之外,「旅遊電商」更是另一塊令人垂涎的大餅,事實上國內也有業者已然嗅到此商機。在2015年台北國際軟體應用展,就可以發現虛擬實境技術運用在旅遊導覽上。該應用是以「旅遊販賣機」為概念,消費者只要戴上虛擬實境裝置,就能遊覽旅遊勝地,再決定是否付費購買旅遊行程!

旅遊販賣機:用VR遊覽旅遊勝地

旅遊販賣機
旅行販賣機
發想出「旅遊販賣機」概念的VR技術業者跨視代科技,主要是與旅行社業者合作拍攝旅行勝地的360度環景影片。該應用目前還在雛形階段,在展場內的示範應用中,只要打開APP,就能選擇想要觀看的旅遊行程。圖中展示的是淡水地區的深度旅遊行程,同時也可以觀看來自華盛頓紀念碑、邁阿密海灘的美景。

360 Freedom
跨視代的VR旅遊影片是透過Freedom360相機拍攝,Freedom360是由6台GoPro相機所組成。跨視代科技行銷總監蕭富仁指出,1台Freedom360(6台GoPro)可拍出HD畫質的360度環景影片,若想要再拍攝更細緻、更高解析度的內容,則須再用更多台GoPro拍攝而成,從6、8、12一直到16台皆有可能。事實上,16台GoPro正好是GoPro與Google合作的VR計畫「Goole Jump」的硬體規格。

蕭富仁透露,VR內容製作不易,除了需要Freedom360這樣特殊的拍攝設備之外,也需要特殊的後製以及轉檔軟體,例如Kolor,而該公司日前也已被GoPro購併在國外,早已經有專門的VR內容製作業者,拍攝各種VR內容影片,而它們的商業模式沒有別的,就是:賣影片。跨視代科技此次展出的華盛頓及邁阿密VR旅遊影片,就是從國外「買」回來的。

旅遊販賣機
蕭富仁表示,目前該公司已經和7~8家旅行社業者洽談內容合作,協助旅行社拍攝VR旅遊影片內容,下一步就是與飯店、觀光區的旅客服務中心、大型熱門景點(如遊樂園、博物館)接洽,將「旅遊販賣機」的概念導入這些觀光地區,讓遊客有更不一樣的旅遊體驗。蕭富仁希望,未來,遊客在飯店、旅客服務中心等地,只要點選觸控螢幕上的選單,就可以透過VR裝置體驗旅遊行程,接著再如真實的販賣機體驗那樣,「一鍵購買」有興趣的旅遊行程,進一步媒合旅行社業者和遊客彼此的需求。

旅遊販賣機
旅遊販賣機
旅遊販賣機
(圖說:邁阿密海灘的VR旅遊影片。)

蕭富仁笑說,經過幾天的展覽發現,台灣民眾對於VR的概念確實還很陌生,不過只要一戴上CardBoard做的VR裝置,就會忍不住「哇!」一聲,發出讚嘆之語。他說,VR技術可以運用的層面太多,就等著看明年Oculus Rift以及SONY的虛擬實境裝置出來後,是否會有更多廠商願意投入了。

跨視代
(圖說:跨視代科技行銷總監蕭富仁。)

(以上圖片皆為蘇宇庭攝影。)

關鍵字: #VR_AR_MR
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓