[曹家榮] 美國鄉民的正義
[曹家榮] 美國鄉民的正義

Reddit發生大事了

週間,正當我在寫前一篇文章時,突然看到某個科技網站報導,「美版 PTT 」因開除一名員工引發激烈抗議。當下我心想,美版 PTT ? Reddit ?真令人汗顏,自認為也算是資深鄉民的我,從未曾聽過有這樣一個網站存在。約略瀏覽過新聞內容後,雖然覺得這美版 PTT 的比擬不盡符實,但這事件倒也是有值得討論之處。

Google 整理關於 Reddit 的介紹,資料來自維基百科。數位時代翻攝。
(圖說:Google 整理關於 Reddit 的介紹,資料來自維基百科。數位時代翻攝)

由於手邊事忙,沒想到擱了幾天之後,真的發生大事了。 Reddit 用戶的抗議聲浪,並沒有因為 Reddit 官方的道歉而降低,甚至在接近週末時已累積出20萬人的連署,要求 Reddit 執行長 Ellen Pao (中文名鮑康如)下台。7月10日,Ellen Pao 正式請辭。

編按:去年我們才報導過她上任的消息,Ellen Pao 背景請看這裡

此次辭職的Reddit CEO Ellen Pao,Christopher Michel分享於Flickr,CC by 2.0
(圖說:此次辭職的Reddit CEO Ellen Pao,Christopher Michel分享於Flickr,CC by 2.0)

事情的來龍去脈,這幾天已在各大新聞、科技網站上大致被報導過了。事情的導火線被認為是一名相當受歡迎的員工(其實是無酬管理 Reddit 板務運作的管理者)Victoria Taylor 無故遭到解職。但其實不滿的累積可能還可以拉到更早之前 Reddit 關閉幾個據爭議性的討論板。總之,Taylor的解職可以被看作是,不滿官方近來經營策略的鄉民,找到了一個爆發的出口,一股腦地轟掉了搞不清楚 Reddit 作為「社群」的本質為何的 CEO。

被低估、錯估的「社群」

我說 Reddit 被冠上美版 PTT 這樣的比擬不盡符實的一個原因在於, Reddit 可是一家商業公司,而PTT則是一直拒絕商業化。當然,這不是說不商業化的 PTT 就不會面臨Reddit此次所遭遇的問題。而是說,作為商業公司, Reddit 的高層恐怕更容易在營利的考量下,錯失也錯估 Reddit 的「社群」本質。

據聞, Taylor 的解職的一個可能原因就是她拒絕 Reddit 高層一些更傾向商業化的計畫所致。不論這一消息正確於否,重要的是,作為營利取向的事業體,由於根本上是具有「中心」的層級組織,因此很自然會採取中央化的管理模式。因此,我們可以看見 Reddit 的創辦人兼主席 Alexis Ohanian 出來滅火時,便把重點擺在「溝通不良」、並願意在未來改進與管理者之間的關係上。

當事人之一 Victoria Taylor 的 LinkedIn 現況,數位時代翻攝
(圖說:當事人之一 Victoria Taylor 的 LinkedIn 現況,數位時代翻攝)

其實不只是像Reddit這樣的商業公司,在台灣,我們的政府也對 PTT 多少感到束手無策。而原因就在於對於「社群」的錯誤想像。商業組織與政府部門對於社群的想像有幾個共通點。
1. 社群被想像為具有中心的,且這意味著可以站在這個中心上發號司令、進行管控。
2. 社群被想像為同質,或至少是接近同質的。像是PTT在現今的執政官員們看來,可能就是一群「偏綠的」暴民。

這樣的想像當然其來有自。一方面,從組織的角度來看,中央化層級式的管理通常是組織運作的基礎。因此即便 Reddit 是相當特殊地依賴一群無酬的參與者來結集、管理社群,仍難以擺脫那舊有的習氣。另一方面,在過去,社群往往被看作是一種「想像共同體」,也就是一群有著共同情感、信仰、興趣、利益的人組成的群體。因此,一個社群自然也就會被看作是偏向同質的一群人。

然而,今天這個時代的網路社群,不是上述想的那樣。一方面,不僅網際網路是去中心的, Web 2.0 之後網路使用者早已取得了行動、發聲的力量。況且 Reddit 還是仰賴著許許多多無酬、志願參與的板主,才能夠產製優質內容並吸引群眾。這群板主不僅與 Reddit 沒有僱傭關係,更有著強大的行動力。他們所構成的社群圖像絕非中央化的,而是有著多元中心的網絡連結。 Reddit 的高層並沒有看清這一點,才會拿著自以為是的紙紮令箭一刀砍下,卻沒想到是放火燒了自己的尾巴。

正在討論NASA最近這批冥王星照片的 Reddit 太空板頁面,數位時代翻攝
(圖說:正在討論NASA最近這批冥王星照片的 Reddit 太空板頁面,數位時代翻攝)

另一方面,這個時代的網絡社群也絕非單一同質的。這一點在台灣的 PTT 上看得比較清楚。台灣的政府嚴重錯估PTT的地方也就在此。從舊有的社群想像來看 PTT ,會認為鄉民就是同一種人。因此也會把鄉民當做一個整體,並想方設法地對付它。但是,從 PTT 歷年來的「XX之亂」與爭議事件中可以看到,鄉民們經常是眾聲喧嘩的,有時候聚在一起、有時候又針鋒相對。因此,反而比較令我好奇的是,在 Reddit 事件中,板主們聯合關板的舉動真的沒有引起使用者的抗議嗎?作為資深鄉民,我實在不相信這麼「團結」的舉動。

但,正義勝利了嗎?

Reddit 這一次的事件,在 CEO 下台中告個段落。而不少的網站都以「鄉民的正義勝利」或「起義」來形容。「正義」真的勝利了嗎?誰的正義?

在一片歡欣鼓舞、喜慶又一次鄉民戰勝了「商業公司」這個大惡魔的同時,也有不少人開始憂心於這樣的「正義」。因為 Ellen Pao 不僅因為這次的事件丟掉了CEO的職位,更遭受Reddit使用者「瘋狂」的批評、謾罵,甚至是死亡威脅。這讓不少人開始反思,網路上的言論自由雖然是網際網路最重要的核心價值之一。但是這樣的自由真的沒有或不需要界線嗎?而以「正義」為名又真能正當化那些瘋狂的言論嗎?

在台灣,這樣的言論自由在前陣子才賠上了一條年輕生命的代價。雖說讚譽此次 Reddit 用戶的勝利,不等同於支持那些騷擾、威脅Ellen Pao的言論。但我們必須認識到,鄉民並不等同於正義。又或者說,就像我之前提到的,這個時代的網路社群絕非同質群體。因此,並不存在「鄉民的」正義這種東西。Reddit的用戶們確實聯手捍衛了社群的自由、自主精神,但同時,這裡面絕對也有一群腦袋熱過頭的、起鬨滋事份子。而你很難說他們是「正義」的。

鄉民,令人既期待又怕受傷害

所以,我是在說鄉民們是批著正義外衣的流氓嗎?絕對不是如此。讓我再說一次(很重要可以說三次),這個時代的網路社群絕非同質的。這不只是在說,例如, PTT 不是由同質的一群人組成。更重要的是,這也是在說鄉民們的行動從來都不是一致的。

台灣研究PTT的學者曾經指出,鄉民的行動有一個很重要的特質,就是喜愛起鬨、喧鬧。這個特質讓PTT經歷了無數「亂」事,也創造出許多令人振奮的熱血事蹟。你可以在PTT中看到那種群聚、起鬨地瘋傳他人私密、不雅照片的暴民舉動,也可以看到像是發生在2006年黑特板上鄉民們齊力尋人,因而即時挽救了一個生命的事件。

起鬨源自於人類的本質。圖為2008年10月埼玉県川越市川越氷川祭晚上的景象,日本維基百科作者 Kounosu 作品,CC by 3.0
(圖說:起鬨源自於人類的本質。圖為2008年10月埼玉県川越市川越氷川祭晚上的景象,日本維基百科作者 Kounosu 作品,CC by 3.0)

因此,鄉民們唯一相同的地方,就是讓他們最終會展現出各種不同形象的那種不斷流竄、又不斷群聚的傾向。不斷流竄,是因為總是待在同一個地方、關注同一件事情,對於注意力過剩的鄉民們來說實在太無聊了。而不斷群聚也不只是因為新鮮事,更重要的是,鄉民們就是喜歡一起「湊熱鬧」的感覺。至於這個熱鬧的事會是什麼?要怎麼個湊法?從來都沒有一定的規則。

回過頭來看,我相信 Reddit 的事件中絕對有著為了自主、自由理念而戰的用戶,但是絕對也不乏就是來喧鬧、甚至來亂的所謂「暴民」。因此,我們可以讚譽這個事件中有一群人打敗了以為可以肆無忌憚地剝削「社群價值」的大公司。但也必須注意到,在這個過程中,也有一群人正在累積著對於網路社群乃至於整體社會的傷害

對我來說,「鄉民」就是這麼複雜、曖昧的一群人。既難以用「正義」來評價他們,卻也不能用「來亂的」、或甚至「暴民」來輕忽、貶低他們

關鍵字: #簡報技巧
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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