落腳北京中關村!遠見科技轉型做孵化,助台灣團隊進軍中國市場
落腳北京中關村!遠見科技轉型做孵化,助台灣團隊進軍中國市場
2015.07.28 | 科技

「大眾創業、萬眾創新。」中國國務院總理李克強去年喊出的創新創業八字訣,搭配上政策大力推動,讓中國創業風氣愈發燒得火熱。尤其中國孵化器近年發展突飛猛進,根據中國科技部年初數據指出,目前全中國科技企業孵化器超過1600家,進駐孵化器的企業有8萬多家、活躍的創業投資機構超過1千家、資本總量超過3,500億人民幣,其中孵化器數量還在繼續成長中。

遠見科技旗下子公司遠見育成孵化器也於日前正式加入孵化器行列,地點落腳於北京中關村海淀區金遠見大樓,目前已有約60坪的協作空間可供團隊進駐,規模逐漸擴大中。本月23日,遠見育成孵化器更在接近200家孵化器的競逐中,被選為「北京台灣青年創業基地」之一,另外3家為「中關村創業大街」、「清華科技園」、「創業公社」,是4家獲選的孵化器當中唯一的台資企業。

遠見育成孵化器今(28)日更宣布與北京銀行、偉東集團、中關村國家孵化器簽署戰略合作方案,推出「繁星計劃」,未來將提供台灣新創團隊與微型企業場地進駐、輔導、投資等一條龍式創業服務。遠見科技創辦人、遠見育成孵化器董事長周至元說明,將全力扶助台資新創團隊,提供團隊包括辦公場所、創業導師、行政服務、經營輔導、財務規劃,到天使投資、創投基金、銀行融資等協助,而等到階段成熟,就連併購與上市櫃也會完全協助。

遠見育成孵化器是遠見科技子公司,遠見科技旗下擁有知名電子字典品牌「哈電族」,1993年成立北京金遠見集團,將事業版圖擴及中國市場,近年來積極轉型,朝向產品品牌授權、App開發、新創事業等三方面發展。周至元說明,未來遠見科技將以創新事業平台作為核心發展業務之一,遠見育成孵化器就是其中重要轉型關鍵,未來將以過去在北京深耕20多年的經驗,作為台灣創業家在中國的強力後盾。

遠見育成孵化器28日與北京銀行、偉東集團、中關村國家孵化器等簽署合作計劃
(圖說:遠見育成孵化器28日與北京銀行、偉東集團、中關村國家孵化器等簽署合作計劃。照片來源:曾靉攝影。)

鎖定台灣團隊,提供一條龍輔導

遠見育成孵化器總經理陳冠融表示,未來遠見育成孵化器將主要鎖定台灣新創團隊,扮演「戰略天使投資人」的角色,在繁星計劃中祭出5000萬台幣的首期創業種子基金,未來也將積極參與國內各式創業競賽,只要新創團隊經過評估審核通過,遠見育成孵化器將提供北京中關村海淀園區免費創業空間、生活補助、來回機票、甚至直接投資,並結合戰略合作夥伴,對團隊提供一條龍式的經營服務。

例如,北京銀行便提供輔導團隊一億元人民幣的信貸額度,更有授信部門直接進駐金遠見大樓裡,讓符合條件的團隊就近獲得財務支援;偉東集團則提供旗下偉東雲教育平台,協助團隊搶進「互聯網+教育」市場。

陳冠融表示,對新創團隊而言,要進軍中國市場,往往會在品牌、通路、融資各方面中遇到問題,「我們希望進來的企業,可以用最少的成本、最小的風險,成功在這裡孵化成功。」只要花兩萬元人民幣進駐,就能獲得稅務、網管、行銷等全面一條龍式的服務,「為什麼選擇中關村?這個市場有成功的條件。」他認為,台灣內需市場小,不像中國市場大且競爭激烈,對新創團隊而言,要創業、創新不能待在舒適圈,而是要把自己丟到一個充滿競爭力的環境。

陳冠融也補充,遠見育成孵化器看中的不是房租收入,而是新創團隊的發展潛力,因為在協助孵化過程,可以確實掌握團隊狀況,能更方便尋找優秀的成功標的。「我們是兔子追著月亮跑,只要十個裡面有一個獲利,對我們來說就是最好的投資。」他笑說。

遠見育成孵化器推出繁星計劃
(圖說:遠見育成孵化器推出繁星計劃。圖片來源:遠見科技提供。)

遠見育成孵化器落腳北京中關村金遠見大樓,目前提供約60坪的協作空間
(圖說:遠見育成孵化器落腳北京中關村金遠見大樓,目前提供約60坪的協作空間。照片來源:曾靉攝影。)

關鍵字: #孵化器
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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