「大眾創業、萬眾創新。」中國國務院總理李克強去年喊出的一番話，如今儼然成了中國人人都能朗朗上口的創新創業八字訣，搭配上政策大力推動，讓中國創業風氣益發燒得火熱。
中國創業孵化器正如雨後春筍，根據中國科技部今年初的數據指出，目前全中國科技企業孵化器超過1600家，進駐孵化器的企業有8萬多家、活躍的創業投資機構超過1千家、資本總量超過3,500億人民幣。其中，全中國三分之一的創業投資案例和投資金額幾乎都落到了被稱為「中國矽谷」的北京中關村。
（去年6月落腳於北京中關村西區的創業大街，裡頭進駐了10多家孵化器）
早期以販賣電子產品起家的中關村，2009年被官方定為國家自主創新示範區，搭著互聯網熱潮，從原先的電子一條街轉型成創業聖地，目前擁有130多家不同類型的孵化器。中關村的創業風氣有多火熱？根據清科研究中心發佈的《2014天使投資報告》顯示，全中國80％的天使投資人皆選擇了中關村的企業，投資金額比例超過全國60％。
去年6月，前身為海淀區圖書街的中關村創業大街（innoway）便在這樣熱烈的氛圍下，落腳於中關村西區，定位為科技企業發源地，成為提供創業服務、諮詢，創業者交流的集散地。短短200多公尺的街上，就有至少10多家孵化器，以書店、咖啡廳不同形式出現，包括知名的車庫咖啡、聯想之星、3W咖啡、36氪等，等待創業者走進來發掘所需。
車庫咖啡：創業者的烏托邦
早在創業一條街成立之前，標榜「創業者的烏托邦」的車庫咖啡就已落腳此地。車庫咖啡共同創辦人李燕表示，2011年，隨著中國創業、投資群體的浮現，讓他們決定創造一個地方，讓投資人直接跟創業者對接。她說，現在想想，車庫咖啡不是基於商業目的而建的場域，更像是一種社會實踐活動。
李燕認為，車庫咖啡顛覆的是傳統的創業思維，以往新創團隊會認為，自家產品核心的機密是不能透露的，但有時候早期的產品其實還非常簡單，透過不斷的合作、修改，才能看到未來商品的入口。對仍在初早期階段的創始團隊而言，這樣的交流彌足珍貴。
（2011年就成立，號稱創業者的烏托邦的車庫咖啡。）
車庫咖啡分做兩個體系，第一個是完全沒有門檻的開放體系，讓創業本身是自由的、大家可以互相分享創業價值；第二個是2012年5月底才開始的核心探討體系，對團隊的要求是核心產品已經形成，有具體的規劃。這樣類似會員俱樂部的體系，發展到今天，已輔導過300多家企業，其中目前收入過億的佔3％，估值過億的佔7％，拿到資金的約140多家。
「車庫咖啡是一個很特別的地方。」新創團隊Tripper執行長董鵬華2012年便入駐車庫咖啡，屬於第一期孵化團隊。他認為，傳統的孵化器要團隊有發展潛力、有投資的可能才讓你進來，像車庫這樣的特殊的模式在美國、台灣都沒有，「但在這裡也常常遇到一些想法不著邊、不靠譜的人，你甚至都不知道他們為什麼要來？」
不過，車庫咖啡的難能可貴之處正在於它的不設限，也讓這樣的服務模式在中關村擴散，讓無論處在哪一種發展階段的新創團隊，都能隨時走進一家咖啡廳找人聊聊。「我們希望突破傳統的流程，你只要進來這一扇門，我就當你是一個創業家，然後大家可以直接進入互相認同的階段。」李燕說。
36氪：氪空間搭建全國創業平台
2010年從科技協作部落格起家的科技媒體36氪，從原先的幾名員工成長到200多人，團隊的平均年齡還不到30歲，發展至今估值已達10億美元。去年4月，36氪也開辦孵化器「氪空間」，成立1年多已成功孵化70多個項目。氪空間執行長田智勇表示，因為觀察到在互聯網創業浪潮下，已從一開始的信息需求、資本需求，演變成人才的需求，才決定開辦線下的孵化器。
氪空間採取完全免費的經營模式，包括辦公環境、水電、投資對接等資源，全部都是免費的。田智勇說明，不像其他孵化器，氪空間採3個月一期的招募方式，確保好的團隊源源不絕的輸送出去、再輸送進來。他認為，傳統保姆式的孵化方式其實並不利於團隊成長，出去後團隊反而可以利用這些資源獲得更多的成長。
（氪空間執行長田智勇說，今年全國還有20家孵化器要落地。）
田智勇認為，氪空間其實不太像孵化器，未來更希望能建立團隊與團隊間的人脈、資源體系。藉由搭建共有平台、提供服務，維繫團隊之間的關係。例如，團隊3個月前已啟動計劃，要在今年底前把氪空間的這套模式擴展到全國20個城市，場地規模還要從現在的幾百坪，擴張到幾千坪，目前上海、成都、杭州、廈門、天津等地的據點都即將落地。
田智勇說明，一旦全國有多個據點，創業家不論到哪裡都可以運用全國資源，可以事先上網預定其他城市的辦公室，讓團隊隨處都有辦公場所，也增加遇到更多人的機會。「創業團隊之間的合作需求其實很大，我希望他們能在這個體系裡變成互相合作、幫助的小生態，創業家可以藉由36氪的平台體系聚集起來。」而在下半年孵化器紛紛落地後，下一個目標就會思考擴及海外市場的可能。「未來有機會我們也想到台灣去做這樣的事情。」
（創業大街坐落著許多咖啡店、書店形式的孵化器。）
（像這樣讓新創團隊張貼徵才資訊的招聘牆很常見。）
（創業大街裡有約32家創業服務機構。）
（多數的孵化器一樓是咖啡廳，二樓便是讓新創團隊進駐的辦公場所。）
後記：一個人人都是搖滾青年的時代
僅有200多公尺的創業大街，不到10分鐘就能逛完，你很難想像這裡每天都有大筆的資本在瘋狂流竄著，走在街上，也許與你擦肩而過的人不是天使投資人便是創業家。在眾多的孵化器空間當中，這天我短暫拜訪完車庫咖啡、36氪後，便隨意地走進一家名為「聚創」的咖啡廳，剛好遇見五組團隊「路演」的過程。
咖啡廳裡擠滿了人，或坐或站都頗為專心的看著台上團隊淘淘不絕的闡述自己的理念，這些團隊有人做線上翻譯機，有人做O2O餐飲販賣服務，也有傳統兒童教育廠商企圖轉型做線上培育課程。最前面一排則坐著兩位投資人，他們大多數的時間都是低著頭滑手機，偶爾才會抬頭看一眼講者、說幾句頗為直接的評語。
「你這個是傳統的項目，要成功就做快點吧！」「你這技術門檻太低了，我覺得誰來做都可以。」甚至，更狠一點這名投資人僅是冷冷地說，「這樣吧，我只有一句話給你，有時候我們不能只是看天空的星星，還是要腳踏實地走路的。」不到一小時的路演，五組團隊幾乎都被打槍。活動尾聲，他更忍不住搶過麥克風，「下次你只需要五分鐘說清楚你在做什麼，我們才不會浪費彼此時間。」
即便投資人話說得犀利，路演結束後大家仍是蜂擁而上，急著在慌亂中拋出幾個問題、交換名片，如此這般投資人、創業家面對面的對接場景，一個月至少會在這條街上的不同場所上演個兩三次。資質好的團隊會直接被天使看中，一口氣被猛地推往下一個階段，運氣更好的話會被寫在孵化器空間牆上成為那些成功案例之一，但大多數的人則是包袱款款、下次再來。
（活動一結束，投資人立刻被擁有許多問題的創業家們包圍。）
（這樣的資源對接會，在創業大街幾乎每個禮拜都有一場。）
繞了一圈，我又回到車庫咖啡，裡頭座位幾乎都坐滿了，大家不是專心地彼此交談、就是埋首電腦工作，這時有個人面前什麼東西都沒擺，卻招手要我坐下聊聊，我有些狐疑地坐下，他開門見山地說他想辭職「送盒飯」，「競爭的人應該很多吧？」我問，「那你要怎麼做？」「這個我還不知道，我只是想阿！」他笑了，我不置可否，表示自己要前往下一個目的地，臨走前我不忘遞了名片給他，請他有一天決定真要做了再聯絡我。
走出車庫咖啡，我心想，在中國創業到底會是什麼感覺？就以往的認知，我以為我會看到許多華麗不實的泡泡，實際走訪後卻遇見更多鐵錚錚的現實。Tripper執行長董鵬華來自台灣，在北京待了14年、在中關村創業近三年，他對我說，若想來中國發展，要切記三個「不要」，「不要臉、不要錢、不要命。」行銷自己的時候要很不要臉，把自己說的再好都不會臉紅，「這裡有14億人，你不說誰知道你的存在？」他說，在台灣或許看來不太能適應，但在這裡卻是理所當然的事，「溫良恭儉讓不太好，你總要讓人知道你好在哪裡。」
董鵬華繼續說，「不要錢」在於互聯網服務很多都是免費的，「不要命」就更好理解了，台灣的創業者基本上成長環境都比較安逸，不需要拚命，但在中國市場競爭太厲害，「14億人要創業的人太多，每個人都是拚了命在做的，你不拚，那比你更拚的人會超越你。」只要抱持這樣「三不要」的心理準備，中國市場的機會就會比想像中還要大。
最後，離前往機場的時間不到半小時，我到了3W咖啡稍作歇息，又想起前幾天遇到的創業家袁行遠，他說，2011年他第一次萌生創業念頭時，那時候的社會氛圍還覺得這是一件有點「叛逆」的事情，但這兩年來，隨著政府大力鼓吹創業，卻變得人人都能談上一手創業經。「我突然有種感覺。喲！怎麼人人都變成搖滾青年了？」
他回憶，2011年之前，要申請公司執照困難重重，必須跑好幾個地方辦流程，現在變得你走進一家創業服務機構，直接拿好申請文件，不到幾個小時，公司就註冊完畢了。我心想，這樣看似快速的流程，讓人人都能輕易成為創業家，也等於人人都站在相同的起跑點，這樣的氛圍到底好還是不好？
「政府給了我們機會冒出頭，剩下的就讓市場機制去決定。」袁行遠回答，即使是現在，創業風氣如此興盛，但身邊的朋友若跟他說想創業，他也會勸退那些技術看起來不怎麼「靠譜」的人。「競爭太激烈了！你不想清楚自己的優勢在哪裡，那是活不下去的。」他說。
來到北京中關村不過三天、踏入創業大街不過短短幾小時，就看到好幾雙失望與發亮的眼神交錯，這裡有做白日夢的人，也有腳踏實地潛伏等待機會的人，與其說人文薈萃，不如說這樣的大環境讓質量參差不齊，有沙也有黃金。
我想，也許就像他所說的，這個年代人人都成了搖滾青年，當整場演唱會都是搖滾區時，你要是也不跟著站起來搖擺，到時候會連舞台都看不見了。不過，當市場的考驗一來，在激烈的競爭之中，一切還是得回歸現實，就看你夠不夠靠譜，把你那天馬行空的想像，有一天落地變成現實，成為下一個寫下歷史的明日之星。
（到訪中關村創業大街，你也要來一份CEO套餐或創業家套餐嗎？）
