陳俞璇創造下半身商機
陳俞璇創造下半身商機
2005.10.01 | 人物

現職:戈賓企業董事長 出生:1976年生 學歷:淡江大學會計系 經歷:壽險公司會計 興趣:逛街、看電影、上健身房運動 工作期許:每個時間點都是挑戰,希望產品本身或廣告行銷的每一次出擊,都能得到消費者的好感度,讓更多人認識Brappers和Big John這二個品牌。

去年六月請到當紅藝人小S(徐熙娣)代言,以「新美尻(音ㄎㄠ)」系列牛仔褲讓市場驚豔的戈賓企業,是家具有二十多年歷史的牛仔褲代工廠商,自從二○○三年開始代理日本品牌Brappers後,在競爭激烈的牛仔褲市場裡,短短二年內,市占率已擠進前五名內,去年的業績成長了五成,營業額從二億迅速翻轉為五億元的好成績,成為女性牛仔褲裡的第一品牌。

無秘書、無架子的接班人

造就這個爆炸性成長的幕後推手,是今年才二十九歲的董事長陳俞璇。二○○三年她從父親陳文福手中接下董事長職務後,便肩負著讓老企業年輕化的改造工程,「壓力很大,總是在想要如何做得更好。」今年是陳俞璇接手的第三年,她無時無刻都在思考要如何讓消費者認識旗下的Big John和Brappers二個品牌。
陳俞璇和一般年輕人一樣,最典型的穿著就是T恤搭配牛仔褲,「所以我是因為喜歡才決定接手戈賓,」陳俞璇說,身為家中的長女,一直是父母親眼中接班的第一順位,從學生時期,就常常利用寒暑假到自家的專櫃上打工,見習牛仔褲市場的生態。不過淡江大學會計系畢業的她,在大學畢業後,還是自己找了份在壽險公司當會計的工作,只是「外放」不到半年,就在父母親的勸說下,接下父親的位置。董事長的頭銜,給當年僅有二十七歲的她,帶來不少壓力,「雖然一直遇到各種問題,不過克服問題也是種學習,」陳俞璇說,她不是只等著別人跟他報告的第二代董事長,連秘書都沒有,甚至每天工作超過十個小時。
面對過去與父親共事的長輩們,陳俞璇總是謙恭有理,「每次和她開會,她還會親自幫我倒茶,」長年負責戈賓企業行銷活動的領航迅馳整合行銷副總經理胡國驊,直誇陳俞璇「絲毫沒有架子,就像個鄰家女孩」。

因為年輕所以更懂年輕人

在接班過程中,陳俞璇最大的挑戰是如何讓戈賓代理的牛仔褲在市場上有更鮮明的品牌形象。在未接班前,陳俞璇曾經和父親一起到日本考察,發現年輕女性對於牛仔褲的需求,已經從過去「舒適、實穿」基本款,演變為要具有設計感、能夠凸顯身材優點的流行服飾,因此陳俞璇想出「新美腳」的行銷訴求,強調產品具有修長腿形的功能,並可營造出「拉長腿長四公分」的視覺效果,不但與市場上其他產品做出區隔,也深深抓住年輕女性的荷包,甫推出一個月,就狂銷三萬條,讓公司業績迅速增加了三成。
有了熱銷商品做為基礎,陳俞璇大膽乘勝追擊,找來人氣當紅的新生代女主持人小S代言,並且以「新美尻」做為新產品系列名稱,不但引起年輕人的討論,也讓銷售表現再創高峰。 不同於競爭對手在同時間點上大打美女牌,「現在年輕人更重視有沒有秀自己的機會,小S正好符合我們要的產品訴求,」陳俞璇說。這種深諳年輕人心思的行銷方式,在戈賓企業裡,也只有人稱「辣妹董事長」的陳俞璇,才能夠掌握。

逛街只看路人的屁股

能夠在行銷策略上打下漂亮的一仗,要歸功於陳俞璇的「走動式的管理」。「商品賣得如何?顧客反應如何?是董事長最常問我們的問題,」在Big John櫃位工作已經有十年的曹遠妮說,每個星期都會見到董事長至少一至二次。「要了解顧客的需求,最直接的方式就是去站櫃,」陳俞璇說,多到專櫃上走動,除了能夠隨時掌握公司的營銷狀況,更可以在第一線的位置,得知顧客的需求與反應,練就出敏銳的市場嗅覺。
陳俞璇不諱言說,她和很多年輕女生一樣都很喜歡逛街,但是逛街對她而言,已經是一種工作,「走在路上,不自覺就會看路人的屁股,看別人是穿什麼牌子的牛仔褲。」胡國驊甚至透露,在每季新品上架時,陳俞璇都會親自帶領著員工去全省三十三個櫃位,打理新品上架,以確保所有的擺放都符合品牌精神。
九月中旬,Brappers「新美線」新品系列發表會上,陳俞璇帶領著今年才加入經營團隊的二十六歲妹妹陳羿伶,站在會場入口,親切地招呼著媒體貴賓,看來這個目前只給自己打了「五十五分」的年輕董事長,今後的經營路上,又多了一名生力軍相伴,讓她更有信心地往「業績第一」的目標邁進。

往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓