[一週大事] 宏達電裁員15％ || 組織重組！Google 成立新公司 Alphabet || 三星手機可直播、支付|數位時代 BusinessNext

##[新商業模式] 討厭滿滿廣告的YouTube？Younow直接給小費！沒廣告高分紅！

你或許知道Youtube裡愛搞怪的影音紅人能透過點閱率得到廣告分紅，事實上，與Youtube合作的影音夥伴確實可分到其中45%的獲利。而2011年成立的影音直播平台Younow並沒有廣告，不過網站的合作夥伴可以從「網絡小費罐」（digital tip jar）中獲得70%的收益，也就是得到其他用戶在觀看影片時給的小費。(繼續閱讀)

##[新互動模式] 音樂網站SoundCloud走出不一樣的經營路線吸引年輕族群

SoundCloud音頻的播放進度條並不是一條直線，等待它慢慢地從頭播放至結尾。播放者使用一種波型圖，他們可以在每個彎曲點插入自己的評論如「好極了」或是「我愛這聲音！」，明確地表達自己喜歡哪一個部分。相較於YouTube播放者在聽完整首歌後留下的總結，SoundCloud的評論顯得較有互動性，就像歌唱節目中，演唱者一面唱歌，導播一面穿插評審驚嘆的表情。(繼續閱讀)

##[新購物模式] 用亞馬遜的Dash Button買了幾次能量棒之後，我好像看到了網購的未來

Dash Button是亞馬遜今年發布的一款硬體產品，它為用戶提供一鍵點擊訂購服務，幫助用戶更方便地購買洗衣粉、肥皂等日用品。現在你可以用Dash Button購物了，只需輕輕一按，它就會閃起白光，而當白光變成綠光時，你的網購就完成了。(繼續閱讀)

##[新工具應用] Google 重新發明地址 Plus+Codes 個人精準定位！

「Plus+Codes 」代碼地址可以應用在許多情境：例如有些道路沒有名稱？你想指示的地點沒有門牌號碼？有時候你想約在一個大廣場的某一個角落？這時候你要怎麼告知朋友你的所在位置？「plus+codes 」便能準確指示出所有沒辦法用門牌號碼形容的地點。(繼續閱讀)

##[產業趨勢] 難怪科技業裁員！美國電子零售額創海嘯來最長衰退

用來計算GDP的核心零售(排除飲食服務、汽車、加油站、建材不計)7月月增0.3%、優於6月的0.2%增幅，但2015年7月美國電子和家電賣場零售額年減2.5%、連續第5個月呈現負成長，創2008年8月至2010年2月以來最長紀錄(繼續閱讀)

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##[組織變革]組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一

美國的這個星期一，網路巨頭Google投下一顆震撼彈：Google進行組織重組，新公司「Alphabet」將成為所有子公司的母公司，創辦人Larry Page擔任Alphabet執行長，而Google執行長則換為Sundar Pichi。就目前來看，市場的反應並不差，從消息宣布以後，Google股票價值上升了5%。而Google旗下員工與Alphabet事務的分工，就得看Larry Page如何實施管理政策與資源分配。(繼續閱讀)

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##三星玩很大！照相功能可直播、行動支付上路！

由於手機在硬體規格本身已發展到一定程度，此次三星的新機種也強調其他應用服務：搶搭直播熱潮：與YouTube合作，在照相功能中內建Live broadcast直播應用，使用者可以立即傳送播放現場狀況。推出行動支付Samsung pay：行動支付越來越受到關注，這次兩款新手機也都整合了支付功能，三星一次可以整合10 張信用卡。(繼續閱讀)

延伸閱讀：三星支付為何比Apple Pay更被外界看好？

近來每場產業論壇都在談AI，大多數談的是「怎麼用AI」。這次，我們想換個角度：「為什麼用AI？用來做什麼？十年後內容生態會是什麼樣貌？我們如何佈局？」今年NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「REIMAGINE 想像新視界」為主題，將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會，號召影視內容產業跳脫短期焦慮，以長遠眼光看待未來，邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新，而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出，對內容從業者與企業決策者而言，當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」，而是更關鍵的生存命題：當創作技術門檻被弭平，內容的真正價值該如何被重構？台灣的產業優勢是什麼？協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏，走過七屆高峰會，從早期的鼓勵擁抱變革，到去年的韌性突圍；第八屆峰會，NMEA理事長李芃君指出，「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮，希望將視野拉長至未來十年，邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌？確立中長期目標，能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示：「這將是歷屆以來，思維最自由、最具探索性的一次高峰會！」

五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會：https://www.nmea.asia/join.html