[一週大事] 宏達電裁員15% || 組織重組!Google 成立新公司 Alphabet || 三星手機可直播、支付
[一週大事] 宏達電裁員15% || 組織重組!Google 成立新公司 Alphabet || 三星手機可直播、支付
2015.08.16 | 行銷

[新商業模式] 討厭滿滿廣告的YouTube?Younow直接給小費!沒廣告高分紅!


你或許知道Youtube裡愛搞怪的影音紅人能透過點閱率得到廣告分紅,事實上,與Youtube合作的影音夥伴確實可分到其中45%的獲利。而2011年成立的影音直播平台Younow並沒有廣告,不過網站的合作夥伴可以從「網絡小費罐」(digital tip jar)中獲得70%的收益,也就是得到其他用戶在觀看影片時給的小費。(繼續閱讀)

[新互動模式] 音樂網站SoundCloud走出不一樣的經營路線 吸引年輕族群


SoundCloud音頻的播放進度條並不是一條直線,等待它慢慢地從頭播放至結尾。播放者使用一種波型圖,他們可以在每個彎曲點插入自己的評論如「好極了」或是「我愛這聲音!」,明確地表達自己喜歡哪一個部分。相較於YouTube播放者在聽完整首歌後留下的總結,SoundCloud的評論顯得較有互動性,就像歌唱節目中,演唱者一面唱歌,導播一面穿插評審驚嘆的表情。(繼續閱讀)

[新購物模式] 用亞馬遜的Dash Button買了幾次能量棒之後,我好像看到了網購的未來


Dash Button是亞馬遜今年發布的一款硬體產品,它為用戶提供一鍵點擊訂購服務,幫助用戶更方便地購買洗衣粉、肥皂等日用品。現在你可以用Dash Button購物了,只需輕輕一按,它就會閃起白光,而當白光變成綠光時,你的網購就完成了。(繼續閱讀)

[新工具應用] Google 重新發明地址 Plus+Codes 個人精準定位!


「Plus+Codes 」代碼地址可以應用在許多情境:例如有些道路沒有名稱?你想指示的地點沒有門牌號碼?有時候你想約在一個大廣場的某一個角落?這時候你要怎麼告知朋友你的所在位置?「plus+codes 」便能準確指示出所有沒辦法用門牌號碼形容的地點。(繼續閱讀)

[產業趨勢] 難怪科技業裁員!美國電子零售額創海嘯來最長衰退


用來計算GDP的核心零售(排除飲食服務、汽車、加油站、建材不計)7月月增0.3%、優於6月的0.2%增幅,但2015年7月美國電子和家電賣場零售額年減2.5%、連續第5個月呈現負成長,創2008年8月至2010年2月以來最長紀錄(繼續閱讀)

延伸閱讀:
1. 宏達電裁員15%年底完成!王雪紅:未來聚焦3方面推動成長
2. Bloomberg:HTC 短期轉虧為盈無望,品牌價值接近 0
3. 聯想財報虧損過多,宣布裁員3200人!
4. 惠普員工來信:人無仁,惠普亡

[組織變革]組織重組!Google 成立新公司 Alphabet,Google 反為子公司之一


美國的這個星期一,網路巨頭Google投下一顆震撼彈:Google進行組織重組,新公司「Alphabet」將成為所有子公司的母公司,創辦人Larry Page擔任Alphabet執行長,而Google執行長則換為Sundar Pichi。就目前來看,市場的反應並不差,從消息宣布以後,Google股票價值上升了5%。而Google旗下員工與Alphabet事務的分工,就得看Larry Page如何實施管理政策與資源分配。(繼續閱讀)

延伸閱讀:
1. 看這篇就夠了!「Alphabet」,回到「Google」初心的商業策略!
2. 關於Google重組和新巨頭Alphabet,你需要知道的七件事

三星玩很大!照相功能可直播、行動支付上路!


由於手機在硬體規格本身已發展到一定程度,此次三星的新機種也強調其他應用服務:搶搭直播熱潮:與YouTube合作,在照相功能中內建Live broadcast直播應用,使用者可以立即傳送播放現場狀況。推出行動支付Samsung pay:行動支付越來越受到關注,這次兩款新手機也都整合了支付功能,三星一次可以整合10 張信用卡。(繼續閱讀)

延伸閱讀:三星支付為何比Apple Pay更被外界看好?

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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