[一週大事] 宏達電裁員15% || 組織重組!Google 成立新公司 Alphabet || 三星手機可直播、支付
[一週大事] 宏達電裁員15% || 組織重組!Google 成立新公司 Alphabet || 三星手機可直播、支付
2015.08.16 | 行銷

[新商業模式] 討厭滿滿廣告的YouTube?Younow直接給小費!沒廣告高分紅!


你或許知道Youtube裡愛搞怪的影音紅人能透過點閱率得到廣告分紅,事實上,與Youtube合作的影音夥伴確實可分到其中45%的獲利。而2011年成立的影音直播平台Younow並沒有廣告,不過網站的合作夥伴可以從「網絡小費罐」(digital tip jar)中獲得70%的收益,也就是得到其他用戶在觀看影片時給的小費。(繼續閱讀)

[新互動模式] 音樂網站SoundCloud走出不一樣的經營路線 吸引年輕族群


SoundCloud音頻的播放進度條並不是一條直線,等待它慢慢地從頭播放至結尾。播放者使用一種波型圖,他們可以在每個彎曲點插入自己的評論如「好極了」或是「我愛這聲音!」,明確地表達自己喜歡哪一個部分。相較於YouTube播放者在聽完整首歌後留下的總結,SoundCloud的評論顯得較有互動性,就像歌唱節目中,演唱者一面唱歌,導播一面穿插評審驚嘆的表情。(繼續閱讀)

[新購物模式] 用亞馬遜的Dash Button買了幾次能量棒之後,我好像看到了網購的未來


Dash Button是亞馬遜今年發布的一款硬體產品,它為用戶提供一鍵點擊訂購服務,幫助用戶更方便地購買洗衣粉、肥皂等日用品。現在你可以用Dash Button購物了,只需輕輕一按,它就會閃起白光,而當白光變成綠光時,你的網購就完成了。(繼續閱讀)

[新工具應用] Google 重新發明地址 Plus+Codes 個人精準定位!


「Plus+Codes 」代碼地址可以應用在許多情境:例如有些道路沒有名稱?你想指示的地點沒有門牌號碼?有時候你想約在一個大廣場的某一個角落?這時候你要怎麼告知朋友你的所在位置?「plus+codes 」便能準確指示出所有沒辦法用門牌號碼形容的地點。(繼續閱讀)

[產業趨勢] 難怪科技業裁員!美國電子零售額創海嘯來最長衰退


用來計算GDP的核心零售(排除飲食服務、汽車、加油站、建材不計)7月月增0.3%、優於6月的0.2%增幅,但2015年7月美國電子和家電賣場零售額年減2.5%、連續第5個月呈現負成長,創2008年8月至2010年2月以來最長紀錄(繼續閱讀)

延伸閱讀:
1. 宏達電裁員15%年底完成!王雪紅:未來聚焦3方面推動成長
2. Bloomberg:HTC 短期轉虧為盈無望,品牌價值接近 0
3. 聯想財報虧損過多,宣布裁員3200人!
4. 惠普員工來信:人無仁,惠普亡

[組織變革]組織重組!Google 成立新公司 Alphabet,Google 反為子公司之一


美國的這個星期一,網路巨頭Google投下一顆震撼彈:Google進行組織重組,新公司「Alphabet」將成為所有子公司的母公司,創辦人Larry Page擔任Alphabet執行長,而Google執行長則換為Sundar Pichi。就目前來看,市場的反應並不差,從消息宣布以後,Google股票價值上升了5%。而Google旗下員工與Alphabet事務的分工,就得看Larry Page如何實施管理政策與資源分配。(繼續閱讀)

延伸閱讀:
1. 看這篇就夠了!「Alphabet」,回到「Google」初心的商業策略!
2. 關於Google重組和新巨頭Alphabet,你需要知道的七件事

三星玩很大!照相功能可直播、行動支付上路!


由於手機在硬體規格本身已發展到一定程度,此次三星的新機種也強調其他應用服務:搶搭直播熱潮:與YouTube合作,在照相功能中內建Live broadcast直播應用,使用者可以立即傳送播放現場狀況。推出行動支付Samsung pay:行動支付越來越受到關注,這次兩款新手機也都整合了支付功能,三星一次可以整合10 張信用卡。(繼續閱讀)

延伸閱讀:三星支付為何比Apple Pay更被外界看好?

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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