12支台灣新創遠征TechCrunch Disrupt,首設台灣專屬展區
12支台灣新創遠征TechCrunch Disrupt,首設台灣專屬展區
2015.08.25 | 創業

12支台灣新創團隊即將於9月遠征矽谷參加「2015 TechCrunch Disrupt SF」。國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃暨執行單位台灣新創競技場(TSS),於昨天(24日)舉辦「ROCK the MIC 2」活動,共有64支新創團隊參與此次現場評選,原先預計評選出8支團隊前往參展,最後增額錄取4支團隊,總計有12支新創團隊將前進2015 TechCrunch Disrupt SF。此外,今年國發會更首次在TechCrunch Disrupt爭取台灣冠名獎項並設置台灣專屬展區。

延伸閱讀:[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌?TSS:我們就是答案!

參與ROCK the MIC 2的評選必須先通過TSS的書面審核,此次總計有75支團隊參與第一階段,有些團隊因產品及服務過於「early stage」而遭初步淘汰,剩餘64支團隊符合徵選資格,前進到第二階段的現場評選。團隊必須在短短2分鐘內以英文「電梯簡報(Elevator Pitch)」方式,介紹產品及服務理念。

2分鐘電梯簡報、首創女性評審團

TSS限定團隊必須在2分鐘內完成電梯簡報的原因其來有自。畢竟在人來人往的展會現場,投資人及客戶可沒有太多時間,在單一攤位停留太久,聽團隊細細描述動機、目標、理念、產品、市場規劃等繁瑣細節,所以新創團隊必須在客戶及潛在投資人駐足的短短2分鐘內,快速簡報重點,並讓人留下深刻印象。這也是為什麼TSS限定每支團隊只有2分鐘、一張投影片可以簡報的原因。

TSS
(圖說:TSS首創全女性評審團,左起依序為台灣新創競技場執行長黃蕙雯、心元資本合夥人及台灣代表成之璇、500 Startup駐台代表程希瑾、TechCrunch駐台記者舒愷凌。圖片來源:TSS提供。)

值得注意的是,ROCK the MIC 2也首創邀請全女性專業評審團,評審陣容包含TechCrunch駐台記者舒愷凌、心元資本合夥人及台灣代表成之璇、500 Startup駐台代表程希瑾以及台灣新創競技場執行長黃蕙雯。評審團表示:「我們經過激烈的辯論後評選出12隊優秀團隊,涵蓋軟體硬體各半,我們相信這次的組合可以充份展現台灣新創團隊的多樣性。」

12支新創前進TechCrunch Disrupt

12支TechCrunch Disrupt SF台灣新創競技場參展團隊名單如下:
1.CatFi貓臉辨識餵食器
2.Codementor開發者線上教學平台
3.Defiderm女性膚質檢測儀
4.Flux多功能3D印表機
5.GHOSTA智慧機車騎士頭盔
6.Installments C2C分期付款平台
7.Linqapp真人即時翻譯APP
8.LUNA 360 Camera 360度魚眼VR攝影機
9.Phone Doctor Plus 手機功能檢測和交易
10.Triton智慧潛水電腦錶
11.UXTesting手機用戶體驗檢測APP
12.Vectr設計師協作工具

入選的12支新創團隊將攜手TSS以「Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場」的國家品牌組團赴美,除了參加9月21日至23日舊金山舉行的TechCrunch Disrupt以外,更在TSS的安排下預計參與一連串的矽谷新創台美交流會以及與矽谷導師面對面等活動,更有機會參訪矽谷知名新創企業學習與交流。

入主中山足球場變卦,TSS:The world is your stadium!

值得注意的是,TSS預定今年冬天入主中山足球場花博園區,更是未來花博創業園區的實際執行、營運單位,不過由於近日國發會與台北市政府認知不同調,讓中山足球場的創業園區計畫告吹。

TSS表示,先前與台北市政府協議中山足球場的租賃合約期為6年,如無意外6年之後得再延長3年,總計9年合約,最後卻變成必須3年一簽。然而,創業聚落要能成功發展,延續性及穩定性是非常重要的,何況中山足球場還必須再歷經半至一年的整修期,有可能實際營運不到2年,聚落才剛成型,合約便到期,這對於必須長期營運規劃的組織來說較無保障。

考量創業聚落的發展必須深思熟慮且具長遠規劃,國發會與TSS便決議取消入主中山足球場的計畫,目前將以國發會的松江大樓,也是TSS現在的籌辦處位址為計劃發展核心。現今TSS辦事處只占國發會松江大樓2層樓,未來整棟共6層樓都將交給TSS實際營運規劃。

TSS執行長黃蕙雯則樂觀看待此一事件,她表示,TSS其實就跟新創團隊一樣,在成長的過程中必須航行過許多驚濤駭浪,而他們也樂於擁抱所有的轉變,TSS的競技場地並不局限於中山足球場,只要心胸夠開放,其實「The world is your stadium!」,全世界都是你的舞台。

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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