一周大事(8/31~9/5):Uber台灣行不行/閉鎖型公司上路/Google換Logo/雅虎梅爾產假引爭議
一周大事(8/31~9/5):Uber台灣行不行/閉鎖型公司上路/Google換Logo/雅虎梅爾產假引爭議

Uber台灣行不行?

由Uber、Airbnb帶起的共享經濟浪潮席捲全球。2009年成立的Uber,旗下沒有司機和汽車,卻成為全球最具有顛覆性力量的車行。Uber在台灣也因為保險和稅收問題引起不少爭議。在創新和現有法規之間,如何取得平衡點?行政院在27日舉行第七場「虛擬世界法規調適線上諮詢會議」,並且找來交通部、台灣大車隊和Uber進行三方討論。行政院政務委員蔡玉鈴在總結時強調,如果管理機制導致運輸服務品質無法提升,那麼交通部應該要思考問題在哪裡。可是也不能打著創新名義,「不繳我們的稅、不負擔該負的法律責任。」(完整閱讀)

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Whoscall搶搭悠遊卡新聞熱潮惹議

方便的科技和隱私權之間如何拿捏?Whoscall搶搭新聞話題熱潮,2日在粉絲頁發出一組大數據數字,分析波多野結衣悠遊卡預購的通話行為。卻意外引發網友質疑「Whoscall為什麼可以記錄和回報使用者打出的電話?」走著瞧Gogolook新聞聯絡人羅曼甄說,Gogolook是新創公司,這次事件也是一個學習,應該讓使用者更清楚了解隱私權條款。未來一定會改善App使用者流程,也會讓隱私權敘述更明確,但時間並未明訂。(完整閱讀)

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閉鎖型公司上路!新創公司募資更彈性

經濟部宣布閉鎖型公司9月4日正式上路,不僅可以發行無面額股票、複數表決權特別股,更可用技術、勞務或信用入股,讓新創公司創辦人及股東可以更自由規畫股權分配,並避免公司的股權被外部資金稀釋。全台15萬家非公開發行公司,未來皆可選擇轉型為閉鎖性公司。(完整閱讀)

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鴻海加入車聯網戰局

專門負責鴻海電信和網路業務的G次集團聯手子公司國碁電子和亞太電信,共同成立第新創智慧車公司「創星物聯科技」,預計在今年第四季推出研發逾一年的智慧駕駛平台「KARDI」。鴻海除了創造自己的智慧車系統,還幫助汽車公司中國和諧、騰迅完成它們的汽車事業。(完整閱讀)

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宏達電啟動第一波裁員

為止住營運下滑頹勢,宏達電8月13日宣布實施撙節策略,預計Q3前減少35%營運費用,並在今年底前全球裁員15%。8月31日傳出宏達電新一波裁員消息,包括桃園市、新北市兩地廠區,預計將在10月底前共裁員600人。其實不只宏達電,包括聯想、黑莓、H微軟、高通(Qualcomm)以及松下(Panasonic)等手機製造商和零組件供應商宣布了裁員計劃。(完整閱讀)

Google宣布換新Logo

繼宣布組織重組一個月後,Google宣布換新Logo,可說是16年來最大的一次設計改變。同樣的4種顏色基底、同樣的字樣,但是Google新的Logo換了字體設計、色調也更為柔和,整體氣氛更加現代與活潑。更大改變在於它不再只是一個平面圖片,而具備動畫加平面圖片的彈性。(完整閱讀)

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雅虎執行長梅爾產假,引發女性工作權討論

今年40歲的雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer)9月1日宣布懷雙胞胎的喜訊,好端端一則公眾人物懷孕聲明,本該是一樁喜事,未料梅爾的公告一出,立刻遭到多方圍剿,但也因此讓外界重新討論女性工作權:如果她休假了,外界會說她不夠投入她的工作;如果她沒有休假,她就不是個好母親,矽谷女強人陷入道德兩難困境。(完整閱讀)

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特斯拉與Airbnb 合作,加裝電動車充電座

對充電式電動車而言,最大普及障礙就是充電座設施的密度,為此,特斯拉找上了 Airbnb,與其旗下的民宿合作,在民宿安裝 Model S 電動車充電座,這樣一來旅遊住宿時也能充電,擴增 Model S 電動車車主的活動範圍。(完整閱讀)

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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