想做跨國的電商生意?10個關鍵,讓你的電子商務升級!
想做跨國的電商生意?10個關鍵,讓你的電子商務升級!
2015.09.18 | 行銷

電子商務衝破了國家間的障礙,使國際貿易走向無國界貿易,這固然帶來了前所未有的商機,但也因為交易方式、貨物運輸、支付結算等方面與傳統貿易差異頗多,想要跨出這一步,必須要更謹慎而行。掌握10個關鍵,讓電子商務順利升級。

圖說明
圖片來源:greg via Flickr, CC Licensed

##01挑選適合的海外地區
經營跨境電商必須要先挑選適合的海外地區,基本上就是針對該地的語言以及文化都要有了解。想要以B2C電商模式直接販售商品,供應商須具備自行闡述及行銷商品的條件,並克服雙方文化差異而進行有效的在地行銷,撰寫出符合在地民情及流行的文宣,吸引當地消費者的目光。

##02能否解決即時客服問題
B2C跨境電商進行商品販售時,必須直接面對終端消費者,因此業者要具備「在線即時客服」,在最短時間內處理五花八門的問題。但因為歐洲與亞洲有6∼7小時的時差,因此供應商想要跨境銷售,也必須考慮國際客服的問題。

##03提高商品曝光率
想要增加商品曝光率,業者必須找到對的網站下廣告。以美國為例,前10大B2C電商網站的月瀏覽量可達10億人次,商品若前往美國銷售,應該在美國流量高的網站下廣告。又或者有業者想要拓展東南亞的跨境電商銷售,可透過Facebook在東南亞的各分站下廣告,提高品牌知名度。

##04掌握物流成本及時效
B2C跨境電商交易,商品配送的有效性與即時性成為刺激交易提升的關鍵。對於台灣的出口製造商而言,當商品於海外B2C電商發生交易時,必須能在48小時內自海外倉庫發送或直接自台灣產地發貨,前者必須具備海外倉庫的先決條件,後者則必須負擔高額的空運費用,業者可找尋適合的跨境電商平台,或者一條龍的物流倉儲業者來合作降低成本。

##05評估退貨風險,建立逆物流機制
以美國B2C跨境電商為例,自商品送達買方指定地起30天內,買方享有任意退換貨之權利,因此供應商必須承擔商品發生退換貨情況下的「逆物流」風險。所謂逆物流成本是指商品自買方指定地,退回至製造商原發貨處,或製造商指定退貨處的退貨檢查暨管理費用,以及更換瑕疵品而發生的再次配送物流費等,可選擇有提供逆物流解決方案的物流業者,或者保證吃貨的跨境電商平台業者來合作。

##06接軌海外金流
於海外經營B2C跨境電商交易時,製造商必須於海外當地銀行開戶,以便當地消費者可透過信用卡或PayPal等金流機制來付款。以美國為例,若台灣製造商在美無分公司,則須透過具美國身分的第三方來代為收款,或以境外所得人身分直接於海外銀行開戶。

##07培養國際化人才
想要把跨境電商生意做好,公司人才必須具有多國語言能力,且最好要懂國際貿易流程,電商知識也不可少,才能針對當地消費者的思維和生活方式,進行有策略的規劃及推廣。

##08找尋適合的合作夥伴
跨境電商所需的經營知識相當多,尋找適合的電商平台業者或物流倉儲業者相對顯得重要。透過專業業者解決跨境電商的困難點,利用其專業系統,將產品銷往海外國家。

##09了解政策風向
中國是許多台灣電商業者最想要發展的地區,但中國管制多,必須了解中國對於跨境電商所提出的策略以及規範。例如跨境電商進出口綜合業務試點的城市目前有6個,分別是上海、重慶、杭州、寧波、鄭州以及廣州,這些示範點對台商來說並沒有「減稅優惠」,而是可以「更快速通關」,原本從台灣運送到中國的商品可能需要14天,縮短成5天內就可讓消費者拿到。

##10搞懂帳務與海外稅法
當出口製造商從事B2C跨境電商服務,直接空運遞送商品至海外買方時,常發生出口申報與海外收入間的帳務平衡問題。再者,商品出口免稅或退稅問題,也是製造商須格外注意的。除帳務問題外,當製造商以境外所得人於海外交易時,也必須具備處理當地海外稅務問題的能力。以美國為例,所得稅分為聯邦稅及州稅,且各州稅率不盡相同,製造商必須聘雇當地會計師來處理稅務申報事宜。

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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