消費者眼球都在哪?世界即時通訊及社群媒體使用情形分析
消費者眼球都在哪?世界即時通訊及社群媒體使用情形分析
2015.10.15 | 行銷

圖說明

全球研究諮詢公司TNS 的「數位化時代生活研究(Connected Life)」顯示,在過去一年中,即時通訊(IM)的人氣飆升,每天都使用這類平台的人數比例上升了12 個百分點,越來越多的人選擇封閉通訊平台,如微信的聊天功能,WhatsApp、臉書(Facebook)的Messenger 和Viber 。

目前,全球網路用戶中有超過一半(55%)的人每天都使用、76% 的人每週使用即時通訊平台。即時通訊平台在新興的「手機第一」市場裡的主導地位尤其突出,每日使用人數比例上升幅度更大,每日使用人數比例在中國是69%、巴西是73%、馬來西亞是77%、南非是64%。相比之下,一些西方市場比較落後,包括英國(39%)和美國(35%)。

當然,以臉書(Facebook)為代表的公開社交平台依然非常歡迎,每日使用人數比例上升了6 個百分點。臉書(Facebook)仍然是世界上最受歡迎的社交平台;將近三分之一(30%)的全球網路用戶稱他們每天都使用它。而在中國,微信和QQ空間佔據了市場主導地位,每日使用它的人數比例分別達到69% 和37%。

數據表明,消費者之間的互聯溝通程度比過去更為緊密,並且同時使用多個溝通平台。雖然即時通訊(IM)的人氣不斷上升,傳統的社交媒體平台發展勢頭仍然強勁,它們使內容更迅速地病毒式傳播。品牌所面臨的挑戰是要創造出消費者真正想要分享的內容

雖然總體來說,這些新平台吸引的受眾群體人數仍較小,但這些群體往往更加活躍:40% 的Vine 用戶、44% 的Snapchat 用戶稱他們每週都在這些平台上觀看品牌提供的內容,而微信的用戶群中有43%的人使用微信來訪問有關某公司的訊息和服務。

像Snapchat、Line 和WhatsApp 等應用軟件每天都在狂吸新用戶,特別是年輕消費者群體,他們希望與一個規模更小的特定群體分享體驗,而不是使用廣為人知的、主流的平台,如微信的朋友圈、臉書(Facebook)或推特(Twitter)來分享。隨著人們的上網習慣變得越來越碎片化,品牌需要好好利用越來越受歡迎的即時通訊平台(IM)和其它新興平台。品牌現在特別需要推出以內容為核心的,跨即時通訊(IM)、社交平台和傳統通路的行銷方案。

然而,品牌同時也要非常小心。即時通訊是更為封閉的媒介,這意味著通過它分享的內容必須是有限的、與目標受眾真正相關且有價值的。星巴克最近通過微信推出了早餐促銷活動,下載了其早餐鬧鐘軟體的用戶如果在起床後一小時內趕到星巴克門店,就能以半價購得一份早餐。這是利用即時通訊平台(IM)創造積極口碑、培養顧客忠誠度的一個極佳例子。

TNS 的進一步研究表明,雖然即時通訊平台(IM)用戶對品牌進入平台比較警惕,但他們更關心的是他們分享的內容會如何影響自己的形象。

曾幾何時,如何充分利用電視曾是廣告主們面臨的最大挑戰。現如今,他們面臨的最大挑戰是從「廣播」模式轉向「內容創造」模式,即由品牌推出內容,而消費者們主動在不同的平台上討論和分享。

圖說明

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文章出處:品牌癮

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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