[數位觀點] 蔡英文拋創業政策,面對網路浪潮,總統候選人們真的準備好了嗎?
[數位觀點] 蔡英文拋創業政策,面對網路浪潮,總統候選人們真的準備好了嗎?
2015.10.20 | 創業

總統候選人蔡英文在月初拋出創業政策,要把台灣打造成亞洲矽谷,也針對產業轉型提出五大產業聚落計畫,至於鼓勵新創事業,則是要用五大方向解決創投資金不足的問題。等了許久,並沒有推出更進一步的詳細說明,還無法看出全貌,以目前推出的政策來看,真能鼓勵新創事業嗎?

攤開目前蔡英文提出的創業政策:
* 蔡英文發表亞洲矽谷產業政策全文
* 蔡英文五大創投資金政策工具+五大產業聚落

關鍵一:五大創投資金政策工具,活絡了資金然後呢?

五大方向解決創投資金不足的的問題:
1、擴大壽險業資金的投資應用
2、研議讓退休基金投資創投
3、國發基金與民間業者合組大型創投
4、發展科技創新板,鬆綁科技創新事業的掛牌
5、適度允許銀行給新創事業的貸款得以以債轉股

這五大方向可解釋為政策工具,的確能活絡創投資金,美國也有壽險、退休、學校信託基金來投資新創公司。而國發基金與民間業者組大型創投,運用國發基金是目前國發會已經在做的事,3月才以「配比基金(Matching Fund)」的方式,與之初創投合組15億的本誠創投基金

FlyingV創辦人林弘全做天使投資、也常參與政府創業政策討論,他說,創投一直都有,國發基金配套也很多。組大型創投的話,資金越多越可怕,因為績效期待值越高,投資人反而會越趨保守。反而是要支持資金不要斷裂,投資初早期的公司,不然沒有新的產業會出現。

之初創投共同創辦人林之晨則認為,像KKBOX要往海外發展,需要募數千萬美元,但是卻只能向KDDI募資,被占股65%股權,台灣缺乏能夠投這樣規模的大型創投,他認為國發基金可以跟創投組2-3億美元的基金,才能在一家公司投出數千萬美元。

至於科技創新板,林弘全說,對創投來說,目前是沒有題材、沒有出場機制,所以才要想辦法創造退出市場,然而,讓新創公司容易IPO不一定是好事。台灣反而需要次級市場,就像之前推的股權群募平台,讓私有化公司可以在市場上交易。 他指出,台灣一直都有簡易上市櫃的機制,可以不需要獲利就上市櫃,推出科技創新板,有做有幫助,但要思考的反而是還有沒有可以做,但沒被列進來的?

林之晨說,高科技業本來就可以上市櫃,可以免去連續兩年獲利的要求,只是,網路公司很難申請,要放寬限制。

針對銀行投資,金管會最近通過法案,讓銀行可以100%直接投資,但前提是網路新創公司不見得能通過貸款,另外對於銀行來說,如果創業者繳不起貸款,甚至倒閉,要讓銀行以債轉股,真的有其誘因嗎?

shutterstock
(圖說:友善的創業環境才能對創業家真正有幫助。圖片來源:shutterstock。)

關鍵二:創業家的困境是在投資的連續性

坦白說,目前提出的政策是頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏更大方向的國家級戰略。《數位時代》長期關注網路創業環境,蔡英文提出,「沒有創投產業的資本挹注,新創事業就像鯨魚擱淺在沙攤上,無法游向藍海!」這句話一點也沒錯,只是目前台灣網路創業家面臨最大的挑戰是缺乏投資初早期新創公司的天使投資人,傳統創投不見得看得懂網路模式,也不太敢冒險,許多初早期新創公司就這樣胎死腹中,這跟創投資金來源不足沒有必然關係。

林弘全指出,創投資金活絡的核心反而是稅務補貼、減稅等政策誘因,讓創投有租稅抵減條例,但過去兩度開放,又兩度拿掉,因為對政府來說收不到稅。活絡創投資金沒有問題,只要做就一定會有某種程度的幫助。但除了這五個方向,政府應思考的是政策上還有沒有能做的關鍵解決方案和配套措施?

要扶植新創公司,得建構創業生態環境,目前行政院創新創業會報就在試著解決這個問題,創業政策三大方向鬆綁法規、國際連結、創業園區如下:

以上種種雖然不是盡善盡美,但至少看得到官員開始用開放的態度,試著朝向真正對創業社群有益的方向努力,創業家需要的是政府打通環境上的限制,協助創業家和創業社群自身沒辦法做到的事。

關鍵三:國家級戰略思維是什麼?

「這就像是生病了卻輸血,而不先釐清病症是什麼?」林之晨提出三大方向:

  • 把網路訂為國家級戰略:

如同當年把半導體設定為國家級行業一樣,林之晨認為,台灣必須成為東南亞甚至世界的網路強國,所有產業正在被網路顛覆,網路是下個重要的價值產生引擎,台灣只剩下3-5年時間。目前台灣人均GDP比較高是因為半導體,當紅色供應鏈襲來,台灣接下來還剩下什麼?

  • 重新檢視網路相關法規

林之晨說,台灣法令都是在沒有網路時設計的,大部分法規都不利於網路,就像當年偏袒半導體一樣,現在必須重新檢視法規,這對未來30年國家的發展至關重要。

  • 普及軟體教育

林之晨指出,背誦是工業革命需要的人才,隨著知識經濟來到,需要大量軟體、創意人才,未來五年內要大量提升資工、資管系的比例,不然青年失業會更加劇烈,因為其他行業對人才的需求都在減少,會訓練出一堆業界不要的人才。此外,軟體教育要完全下放,國中、國小就要教軟體,軟體是21世界的英文,未來當所有東西都是自動化時,負責自動化的人才會有工作,被自動化的人就會失業。


總統候選人若能在更高視野提出創新的創業政策,才能驅動新的產業出現,但重點是,這些政策擬定前是否跟創業社群緊密接觸?了解對創業家來說,真正迫切需要的是什麼?這五大方向要解決創投資金不足的問題,並非沒有幫助,多一個工具就會帶來效益。只是,這些工具也不見得能讓投資者有誘因投資新創團隊,特別是投資最容易陣亡的初早期新創公司,如果初早期新創無法存活下來,再創新的事業也沒有長大的可能。

網路和物聯網新創公司越來越多,雖然產值和規模都不大,但台灣新創團隊也開始逐步走向世界。過去這段時間,我訪談的國際新創團隊及外國創業家,都認為台灣很棒,有很多優秀的人才,也不乏想來台灣市場發展的新創公司。

台灣市場不大也不小,但的確有自己的優勢,而網路產業是最有機會用最小的成本,做全球的市場,只是我們常常借鏡中國和美國,認為自己做不到,就像先前Skype共同創辦人普瑞提斯(Geoffrey Prentice)來台時所說的,「每個創業家都要問自己:Why not us?」目前總統候選人也只有蔡英文提出創業政策,但提出的產業轉型政策也了無新意,不但五大產業聚落幾乎都是現在各地已有的產業方向,甚至還是帶著製造業的思維,也許,我們更要問代表未來政府的總統候選人們,網路所帶來襲捲全產業的快速浪潮,你們真的理解嗎?真的準備好了嗎?

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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