[數位觀點] 蔡英文拋創業政策,面對網路浪潮,總統候選人們真的準備好了嗎?
[數位觀點] 蔡英文拋創業政策,面對網路浪潮,總統候選人們真的準備好了嗎?
2015.10.20 | 創業

總統候選人蔡英文在月初拋出創業政策,要把台灣打造成亞洲矽谷,也針對產業轉型提出五大產業聚落計畫,至於鼓勵新創事業,則是要用五大方向解決創投資金不足的問題。等了許久,並沒有推出更進一步的詳細說明,還無法看出全貌,以目前推出的政策來看,真能鼓勵新創事業嗎?

攤開目前蔡英文提出的創業政策:
* 蔡英文發表亞洲矽谷產業政策全文
* 蔡英文五大創投資金政策工具+五大產業聚落

關鍵一:五大創投資金政策工具,活絡了資金然後呢?

五大方向解決創投資金不足的的問題:
1、擴大壽險業資金的投資應用
2、研議讓退休基金投資創投
3、國發基金與民間業者合組大型創投
4、發展科技創新板,鬆綁科技創新事業的掛牌
5、適度允許銀行給新創事業的貸款得以以債轉股

這五大方向可解釋為政策工具,的確能活絡創投資金,美國也有壽險、退休、學校信託基金來投資新創公司。而國發基金與民間業者組大型創投,運用國發基金是目前國發會已經在做的事,3月才以「配比基金(Matching Fund)」的方式,與之初創投合組15億的本誠創投基金

FlyingV創辦人林弘全做天使投資、也常參與政府創業政策討論,他說,創投一直都有,國發基金配套也很多。組大型創投的話,資金越多越可怕,因為績效期待值越高,投資人反而會越趨保守。反而是要支持資金不要斷裂,投資初早期的公司,不然沒有新的產業會出現。

之初創投共同創辦人林之晨則認為,像KKBOX要往海外發展,需要募數千萬美元,但是卻只能向KDDI募資,被占股65%股權,台灣缺乏能夠投這樣規模的大型創投,他認為國發基金可以跟創投組2-3億美元的基金,才能在一家公司投出數千萬美元。

至於科技創新板,林弘全說,對創投來說,目前是沒有題材、沒有出場機制,所以才要想辦法創造退出市場,然而,讓新創公司容易IPO不一定是好事。台灣反而需要次級市場,就像之前推的股權群募平台,讓私有化公司可以在市場上交易。 他指出,台灣一直都有簡易上市櫃的機制,可以不需要獲利就上市櫃,推出科技創新板,有做有幫助,但要思考的反而是還有沒有可以做,但沒被列進來的?

林之晨說,高科技業本來就可以上市櫃,可以免去連續兩年獲利的要求,只是,網路公司很難申請,要放寬限制。

針對銀行投資,金管會最近通過法案,讓銀行可以100%直接投資,但前提是網路新創公司不見得能通過貸款,另外對於銀行來說,如果創業者繳不起貸款,甚至倒閉,要讓銀行以債轉股,真的有其誘因嗎?

shutterstock
(圖說:友善的創業環境才能對創業家真正有幫助。圖片來源:shutterstock。)

關鍵二:創業家的困境是在投資的連續性

坦白說,目前提出的政策是頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏更大方向的國家級戰略。《數位時代》長期關注網路創業環境,蔡英文提出,「沒有創投產業的資本挹注,新創事業就像鯨魚擱淺在沙攤上,無法游向藍海!」這句話一點也沒錯,只是目前台灣網路創業家面臨最大的挑戰是缺乏投資初早期新創公司的天使投資人,傳統創投不見得看得懂網路模式,也不太敢冒險,許多初早期新創公司就這樣胎死腹中,這跟創投資金來源不足沒有必然關係。

林弘全指出,創投資金活絡的核心反而是稅務補貼、減稅等政策誘因,讓創投有租稅抵減條例,但過去兩度開放,又兩度拿掉,因為對政府來說收不到稅。活絡創投資金沒有問題,只要做就一定會有某種程度的幫助。但除了這五個方向,政府應思考的是政策上還有沒有能做的關鍵解決方案和配套措施?

要扶植新創公司,得建構創業生態環境,目前行政院創新創業會報就在試著解決這個問題,創業政策三大方向鬆綁法規、國際連結、創業園區如下:

以上種種雖然不是盡善盡美,但至少看得到官員開始用開放的態度,試著朝向真正對創業社群有益的方向努力,創業家需要的是政府打通環境上的限制,協助創業家和創業社群自身沒辦法做到的事。

關鍵三:國家級戰略思維是什麼?

「這就像是生病了卻輸血,而不先釐清病症是什麼?」林之晨提出三大方向:

  • 把網路訂為國家級戰略:

如同當年把半導體設定為國家級行業一樣,林之晨認為,台灣必須成為東南亞甚至世界的網路強國,所有產業正在被網路顛覆,網路是下個重要的價值產生引擎,台灣只剩下3-5年時間。目前台灣人均GDP比較高是因為半導體,當紅色供應鏈襲來,台灣接下來還剩下什麼?

  • 重新檢視網路相關法規

林之晨說,台灣法令都是在沒有網路時設計的,大部分法規都不利於網路,就像當年偏袒半導體一樣,現在必須重新檢視法規,這對未來30年國家的發展至關重要。

  • 普及軟體教育

林之晨指出,背誦是工業革命需要的人才,隨著知識經濟來到,需要大量軟體、創意人才,未來五年內要大量提升資工、資管系的比例,不然青年失業會更加劇烈,因為其他行業對人才的需求都在減少,會訓練出一堆業界不要的人才。此外,軟體教育要完全下放,國中、國小就要教軟體,軟體是21世界的英文,未來當所有東西都是自動化時,負責自動化的人才會有工作,被自動化的人就會失業。


總統候選人若能在更高視野提出創新的創業政策,才能驅動新的產業出現,但重點是,這些政策擬定前是否跟創業社群緊密接觸?了解對創業家來說,真正迫切需要的是什麼?這五大方向要解決創投資金不足的問題,並非沒有幫助,多一個工具就會帶來效益。只是,這些工具也不見得能讓投資者有誘因投資新創團隊,特別是投資最容易陣亡的初早期新創公司,如果初早期新創無法存活下來,再創新的事業也沒有長大的可能。

網路和物聯網新創公司越來越多,雖然產值和規模都不大,但台灣新創團隊也開始逐步走向世界。過去這段時間,我訪談的國際新創團隊及外國創業家,都認為台灣很棒,有很多優秀的人才,也不乏想來台灣市場發展的新創公司。

台灣市場不大也不小,但的確有自己的優勢,而網路產業是最有機會用最小的成本,做全球的市場,只是我們常常借鏡中國和美國,認為自己做不到,就像先前Skype共同創辦人普瑞提斯(Geoffrey Prentice)來台時所說的,「每個創業家都要問自己:Why not us?」目前總統候選人也只有蔡英文提出創業政策,但提出的產業轉型政策也了無新意,不但五大產業聚落幾乎都是現在各地已有的產業方向,甚至還是帶著製造業的思維,也許,我們更要問代表未來政府的總統候選人們,網路所帶來襲捲全產業的快速浪潮,你們真的理解嗎?真的準備好了嗎?

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓