從線下搶人! 拉攏18萬家實體店 ,阿里巴巴雙11啟動O2O全通路零售戰
從線下搶人! 拉攏18萬家實體店 ,阿里巴巴雙11啟動O2O全通路零售戰

中國經濟成長逐漸放緩,從每年二位數的成長,降到現在的7、8%。中國阿里巴巴集團董事主席馬雲也在13日的天貓雙11啟動大會及14日的阿里雲雲棲大會的演講中表示,中國不可能一直維持快速的經濟成長,而漸緩的經濟成長速度能幫助中國建立更健康的經濟。

對電商本業的阿里巴巴來說,建立更健康的經濟的方式,是全球化及O2O全通路,一方面由全球化的進出口擴大中國網購內需,另一方面也從線上走入仍約佔中國零售業90%GMV的線下,和實體零售業者合作實現全通路的購物場景,模糊虛實的界線

今年的阿里巴巴雙11有三項主題
1.全球化:首度將啟動儀式由杭州移師北京;
2.加重文化性質:今年將規劃雙11春晚活動
3.O2O全通路:大舉和零售業者合作,首度將雙11帶入線下。

圖說明
(圖說:中國阿里巴巴集團董事主席馬雲在13日和14日的演講中均表示,經濟成長趨緩對中國來說是好事。圖片來源:阿里巴巴提供。)

全通路零售,線上線下攜手插旗

19日下午,中國阿里巴巴旗下的天貓舉辦「萬店同慶」北京策略發布會,宣布今年雙11「全球狂歡節」購物活動中,首度有線下實體業者的參與。首家被阿里巴巴在2013年投資的實體零售業者「銀泰」,以及今年8月剛獲阿里巴巴以更高金額投資的「蘇寧雲商」,都名列雙11參與的實體業者名單中。

圖說明
(圖說:馬雲指出,中國不可能一直維持快速的經濟成長,而漸緩的經濟成長速度能幫助中國建立更健康的經濟。/攝影=許文貞)

銀泰是百貨公司,原先沒有做電子商務,在2013年獲得阿里巴巴投資後,不只在金流支付上串接支付寶,也在天貓上開店,參與過幾次雙11活動,但這是第一次銀泰的實體店面同步參與雙11。

此外,過去銀泰和阿里巴巴合作的「喵街」app(將銀泰和附近商圈的店家資訊和優惠集結在app裡)上的店家,也將同步參與雙11活動。

而今年8月被阿里巴巴投資的蘇寧雲商,前身是蘇寧電器,專賣電器用品起家。後來也投入電商,在2010年成立蘇寧易購,甚至有自己的第三方行動支付工具「易付寶」。被阿里巴巴投資後,也和支付寶串接,蘇寧易購更在天貓開店,實現「多渠道、多入口、多門戶」的購物。

圖說明
(圖說:銀泰在2013年獲得阿里巴巴投資,為阿里巴巴第一家投資的實體零售業者,蘇寧雲商則在今年8月獲得阿里巴巴投資。左為蘇寧雲商副董事長孫為民,右為銀泰執行長陳曉東。圖片來源:許文貞攝影。)

全通路融合,覆蓋18萬家實體店面

銀泰執行長陳曉東表示,過去幾年和阿里巴巴合作的目的,從前年的引流,到去年的互動,今年則是全通路融合。「專心做好線下,跟線上整合,達到價值提升。」例如今年首度實行「銀泰天貓價,天貓銀泰貨」,讓商品在銀泰實體店面的價格與天貓同步。消費者也可以在銀泰店面挑選後,用手機掃條碼上天貓購買。此外店面中也推出數據穿衣鏡等服務,利用科技和大數據協助顧客挑選衣服。

蘇寧雲商副董事長孫為民也指出,數據、金融、物流過去被當作營運成本,未來卻是營利的資源。例如數據,對實體業者而言,商品供應鏈仍然存在滯銷等問題,需要透過大數據將供應鏈整合,數據也能更完善物流配送等消費者服務。

配合今年雙11,實體店將推出「蘇寧天貓服務台」,不只是客服維修等服務,消費者的手機、空調、電視三類產品還能「以舊換新」,未來也將持續推行。

不只是銀泰和蘇寧,參與雙11的業者還有飯店業、汽車業、美妝產品業者和珠寶業者等。阿里巴巴無線商家資深總監張闊表示,今年雙11納入的實體業者,一共涵蓋10種不同的行業、範圍覆蓋330座城市、包含1000種品牌、更覆蓋超過18萬間的店面。

10月12日出刊的中國《財經》雜誌,在一篇名為〈BAT的線下戰爭〉的文章中寫到:「純線上公司增速放緩,而組合渠道企業的在線銷售態勢漸好,零售商沃爾瑪(Walmart)去年電商銷售的增加速度比亞馬遜更快。美國發生的狀況表明,未來最有前途的巨頭將同時擁有線上和線下兩塊業務。」

從銀泰和蘇寧的合作策略也可以看出,實體業者主要還是專注於服務和體驗,而阿里巴巴則提供擅長的數據和電商資源。阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒指出,傳統的實體店面未來不會消亡,而是成為全通路的重要力量。

然而他也坦承,O2O未必有標準化的做法,雖然不一定能成功,但必須要做,如此才能繼續探索未來。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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