從線下搶人! 拉攏18萬家實體店 ,阿里巴巴雙11啟動O2O全通路零售戰
從線下搶人! 拉攏18萬家實體店 ,阿里巴巴雙11啟動O2O全通路零售戰

中國經濟成長逐漸放緩,從每年二位數的成長,降到現在的7、8%。中國阿里巴巴集團董事主席馬雲也在13日的天貓雙11啟動大會及14日的阿里雲雲棲大會的演講中表示,中國不可能一直維持快速的經濟成長,而漸緩的經濟成長速度能幫助中國建立更健康的經濟。

對電商本業的阿里巴巴來說,建立更健康的經濟的方式,是全球化及O2O全通路,一方面由全球化的進出口擴大中國網購內需,另一方面也從線上走入仍約佔中國零售業90%GMV的線下,和實體零售業者合作實現全通路的購物場景,模糊虛實的界線

今年的阿里巴巴雙11有三項主題
1.全球化:首度將啟動儀式由杭州移師北京;
2.加重文化性質:今年將規劃雙11春晚活動
3.O2O全通路:大舉和零售業者合作,首度將雙11帶入線下。

圖說明
(圖說:中國阿里巴巴集團董事主席馬雲在13日和14日的演講中均表示,經濟成長趨緩對中國來說是好事。圖片來源:阿里巴巴提供。)

全通路零售,線上線下攜手插旗

19日下午,中國阿里巴巴旗下的天貓舉辦「萬店同慶」北京策略發布會,宣布今年雙11「全球狂歡節」購物活動中,首度有線下實體業者的參與。首家被阿里巴巴在2013年投資的實體零售業者「銀泰」,以及今年8月剛獲阿里巴巴以更高金額投資的「蘇寧雲商」,都名列雙11參與的實體業者名單中。

圖說明
(圖說:馬雲指出,中國不可能一直維持快速的經濟成長,而漸緩的經濟成長速度能幫助中國建立更健康的經濟。/攝影=許文貞)

銀泰是百貨公司,原先沒有做電子商務,在2013年獲得阿里巴巴投資後,不只在金流支付上串接支付寶,也在天貓上開店,參與過幾次雙11活動,但這是第一次銀泰的實體店面同步參與雙11。

此外,過去銀泰和阿里巴巴合作的「喵街」app(將銀泰和附近商圈的店家資訊和優惠集結在app裡)上的店家,也將同步參與雙11活動。

而今年8月被阿里巴巴投資的蘇寧雲商,前身是蘇寧電器,專賣電器用品起家。後來也投入電商,在2010年成立蘇寧易購,甚至有自己的第三方行動支付工具「易付寶」。被阿里巴巴投資後,也和支付寶串接,蘇寧易購更在天貓開店,實現「多渠道、多入口、多門戶」的購物。

圖說明
(圖說:銀泰在2013年獲得阿里巴巴投資,為阿里巴巴第一家投資的實體零售業者,蘇寧雲商則在今年8月獲得阿里巴巴投資。左為蘇寧雲商副董事長孫為民,右為銀泰執行長陳曉東。圖片來源:許文貞攝影。)

全通路融合,覆蓋18萬家實體店面

銀泰執行長陳曉東表示,過去幾年和阿里巴巴合作的目的,從前年的引流,到去年的互動,今年則是全通路融合。「專心做好線下,跟線上整合,達到價值提升。」例如今年首度實行「銀泰天貓價,天貓銀泰貨」,讓商品在銀泰實體店面的價格與天貓同步。消費者也可以在銀泰店面挑選後,用手機掃條碼上天貓購買。此外店面中也推出數據穿衣鏡等服務,利用科技和大數據協助顧客挑選衣服。

蘇寧雲商副董事長孫為民也指出,數據、金融、物流過去被當作營運成本,未來卻是營利的資源。例如數據,對實體業者而言,商品供應鏈仍然存在滯銷等問題,需要透過大數據將供應鏈整合,數據也能更完善物流配送等消費者服務。

配合今年雙11,實體店將推出「蘇寧天貓服務台」,不只是客服維修等服務,消費者的手機、空調、電視三類產品還能「以舊換新」,未來也將持續推行。

不只是銀泰和蘇寧,參與雙11的業者還有飯店業、汽車業、美妝產品業者和珠寶業者等。阿里巴巴無線商家資深總監張闊表示,今年雙11納入的實體業者,一共涵蓋10種不同的行業、範圍覆蓋330座城市、包含1000種品牌、更覆蓋超過18萬間的店面。

10月12日出刊的中國《財經》雜誌,在一篇名為〈BAT的線下戰爭〉的文章中寫到:「純線上公司增速放緩,而組合渠道企業的在線銷售態勢漸好,零售商沃爾瑪(Walmart)去年電商銷售的增加速度比亞馬遜更快。美國發生的狀況表明,未來最有前途的巨頭將同時擁有線上和線下兩塊業務。」

從銀泰和蘇寧的合作策略也可以看出,實體業者主要還是專注於服務和體驗,而阿里巴巴則提供擅長的數據和電商資源。阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒指出,傳統的實體店面未來不會消亡,而是成為全通路的重要力量。

然而他也坦承,O2O未必有標準化的做法,雖然不一定能成功,但必須要做,如此才能繼續探索未來。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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