蘋果明發財報，五大關注重點搶先看|數位時代 BusinessNext

一、iPhone銷量能否助營收再創新高？

首先，大家最關注的當然是iPhone 6S、6S Plus在這一季的銷量，對於沒什麼特殊亮點的升級版機種，市場原先都持較為看衰的態度，但初期的銷售數字似乎無懼這樣的說法。儘管 iPhone 6s/6s Plus 九月底才開賣，但根據蘋果先前公佈的數字，由於中國市場首度名列第一波上市名單，iPhone 6S、6S Plus在上市第一個週末就達到1300萬台的銷售量，再度打破上次紀錄。儘管新款 iPhone 的銷售紀錄通常都是在下一季才會創下，然而分析師仍看好iPhone銷售對蘋果整體營收的幫助。

至於營收方面，蘋果先前預期，2015年第4季營收約在490億美元到510億美元間，毛利率在38.5％到39.5％之間。不過根據外國媒體報導，蘋果的營收有望因為iPhone的熱銷而再度打破紀錄，美國投資銀行Piper Jaffray分析師孟斯特（Gene Munster）便預估，蘋果當季營收可達515億美元，毛利率可到39.5%，將優於先前預期。

另外，孟斯特也預估，蘋果本季iPhone銷售量可達4800萬支到4900萬支區間，比去年同期的3900萬支與今年上一季的4753萬支更多。

二、中國市場表現如何？

值得注意的是，這次蘋果第一次將中國列入iPhone 6S、6S Plus的首發市場，一份中國研調機構釋出的報告也顯示，在中國開賣後兩周，也有近700萬支的熱銷成績。蘋果執行長庫克（Tim Cook）先前更將中國稱作「非常令人期待」的市場。另外，Apple Pay及Apple Music也在上個月在中國上線，顯見中國對蘋果來說，已是越來越重要的市場。另外，到底 Apple Watch 在中國賣得怎麼樣？隨著中國經濟步入趨緩，究竟中國市場的表現是否如預期一般好？同樣成為市場的關注重點。

三、Apple Music到底有沒有人在用？

即便過了3個月的免費試用期，Apple Music的受歡迎程度似乎沒有下降。庫克日前便在華爾街日報的科技論壇中提到，蘋果在今年6月推出的串流音樂服務 Apple Music 目前已有 1500 萬位訂閱戶，其中有 650 萬戶已是付費用戶。

以每位付費用戶的月費 10 美元來計算，650 萬乘以10 美元、再乘上 12 個月，等於Apple Music能為蘋果帶來一年將近7.8 億美元的收入，庫克表示，現階段有 60% 左右的用戶在過了3個月的免費試用期後，還會繼續付費使用。面臨Spotify等既有對手，Apple Music 的起步看起來還不錯，詳細成績引人注意。

四、走下坡的Mac銷量

相較於其他產品，蘋果個人電腦Mac的狀態似乎是最不妙的一個。研調機構Gartner與IDC日前皆紛紛指出，Mac的銷量已到達2013年來的最趨緩的成長幅度。根據IDC預估，本季Mac的出貨量為530 萬台，比去年同期下跌了3.4％；Gartner則抱持著相對樂觀的態度，表示Mac的銷量小幅上漲了 1.5％，達到 560 萬台。

不過，無論雙方計算結果如何，兩家機構都同意，Mac 在這一季的出貨量都是過去2年來成長幅度最低的一個時期。銷售趨緩，也許不能全然歸咎於蘋果本身，而要追溯到整體PC市場的景氣不佳，但究竟Mac的具體表現如何？在明天的財報中，就能看到進一步的輪廓。

五、Apple TV的預購數字？

對蘋果而言，開拓新業務也成了近年的核心。蘋果寄予厚望的Apple TV便是一大野心之作。蘋果第4代Apple TV增加了更多遊戲與音樂內容，搭載Siri語音辨識及控制功能，使用者可聲控搜尋各類app，與過去的產品相比，更著力於提升產品內容和使用者間的互動體驗。

庫克日前表示，蘋果將透過Apple TV彌補人們糟糕的看電視經驗，透過更多的App來增加互動性，重新建構人們看電視的經驗，將是「未來電視的基礎」。也讓Apple TV銷售情況和後續表現，成為全球關注焦點，而隨著Apple TV今（26）日展開預購，庫克對這兩項產品，會不會進一步釋出預購數字與新的目標？也是市場的好奇之一。

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。