[北京現場]「雙11」開紅盤:一小時近300億人民幣,台灣成第四大市場
[北京現場]「雙11」開紅盤:一小時近300億人民幣,台灣成第四大市場

11月10日,北京的天空整天都灰灰的,看不清日出日落。根據中國媒體的報導,11月11日起北京將有持續三天的重度霧霾。

在霧濛濛的11月10日深夜,北京的中國國家游泳中心「水立方」卻熱鬧無比,正舉辦著阿里巴巴雙11購物晚會。

圖說明
(圖說:北京的中國國家游泳中心「水立方」舉辦著阿里巴巴雙11購物晚會,和鄰近的北京奧運會場一起染上五光十色的色彩。圖片來源:許文貞攝影。)

滿場來自全球各地的藝人勁歌熱舞和遊戲競賽節目,甚至請來美國演員凱文・史貝西(Kevin Spacey)錄製影片,飾演他在影集《紙牌屋(House of Cards)》中美國總統的角色,替阿里巴巴雙11促銷;飾演007龐德角色的丹尼爾・克雷格(Daniel Craig)也現身和馬雲同台。

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(圖說:美國影集《紙牌屋》的「美國總統」凱文・史貝西(Kevin Spacey)用影片告訴大家:「上天貓吧。」圖片來源:許文貞攝影。)

而11月11日凌晨12點一過,來自全球各地500位媒體眼睛緊盯著雙11指揮部媒體中心的大螢幕。

只見螢幕上數字不停的跳動,雙11「11.11全球狂歡節」開賣,前五分鐘幾乎是一分鐘10億人民幣的速度在增加。在第18秒交易額突破1億人民幣,1分12秒交易額及突破10億人民幣,1分45秒時,跨境交易已經突破去年全天的跨境交易金額,12分28秒,交易額就已經超過100億人民幣。短短的37分鐘,就已經達成191億人民幣,突破2012年全天的交易金額。

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(圖說:阿里巴巴雙11開賣12分28秒,交易額就已經超過100億人民幣。圖片來源:許文貞攝影。)

張勇表示,去年支付寶支付的峰值是每秒三萬筆,今年則是在開賣大約半小時即輕鬆達成,代表阿里巴巴做足了準備。雙11晚會也成功帶來數百萬以上的互動數,新增用戶註冊數是平時的20倍以上。

阿里巴巴雙11今年三亮點:跨螢、跨境、跨通路

阿里巴巴雙11活動邁入第七年,在2013年已經超過美國在感恩節之後的購物節慶「黑色星期五」(Black Friday)的網路交易額,成為全球規模最大的購物節。2014年是阿里巴巴在美國IPO之後的第一次雙11,開賣不過兩分鐘,就已經產生10億元人民幣訂單,一整天的總成交額達到人民幣571.12億元(約2,881億元台幣),創下全球網路購物單日銷售新紀錄。

跨螢

追求數字表現還不夠,今年阿里巴巴為了全球化佈局,特地將過去在杭州西溪園區總部的雙11指揮部拉到北京,還大手筆的請了中國導演馮小剛與湖南衛視合作,在水立方舉辦了一場盛大的「天貓11.11狂歡夜」晚會,有來自美國、韓國和不少台灣明星助陣。觀眾只要在現場觀看時用手機的淘寶「搖一搖」功能,就有機會得到優惠折扣,也能連結到相關產品的頁面直接下單。例如晚會開場蔡依林在表演時,左下角會出現一個搖動手機的圖示,以及化妝品廠商「上海家化」的圖樣,現場觀眾只要搖動手機,就能連結到上海家化的頁面,下單購買。

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(圖說:左下角有一個搖動手機的圖示,以及化妝品廠商「上海家化」的圖樣,現場觀眾只要搖動手機,就能連結到上海家化的頁面,下單購買。圖片來源:許文貞攝影。)

跨境

在媒體中心螢幕旁邊的世界地圖上,每產生一筆跨境訂單就畫出一條發亮的線,可以清楚地看見買家的每一筆交易,從全球各個角落匯集到中國。就在這一天,透過網路電子商務,全世界的買家都和中國產生連結。受中國逐漸成長的中產階級人口數影響,不少在天貓或天貓國際上開店的國際品牌在雙11正式開賣前的預售金額又翻上新高,例如雅詩蘭黛的美妝產品,到11月10日已經有超過5000萬元人民幣的訂單。

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(圖說:在開賣大約一小時12分後,已有200個國家完成跨境訂單。圖片來源:許文貞攝影。)

跨通路

以販賣電器起家的蘇寧雲商(類似台灣的全國電子或燦坤),去年還是阿里巴巴佔電商市場4%左右的競爭對手,今年八月開始和阿里巴巴合作,雙方交叉持股,讓阿里巴巴瞬間多了1700個蘇寧雲商的實體通路可供消費者自行提貨,與阿里巴巴原有的物流資訊平台「菜鳥網絡」的3000多個物流合作夥伴配送,蘇寧雲商的網購通路「蘇寧易購」也在天貓上開旗艦店。結合阿里巴巴在2013年投資的第一家實體零售業者銀泰的百貨通路「銀泰城」,以及中國各地偏遠農村的淘寶村服務站等實體站點,實現跨通路、甚至是全通路(Omni-Channel)的購物環境。

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(圖說:實體的蘇寧易購雲店,用QR code掃瞄就能連到商品網頁。圖片來源:許文貞攝影。)

雙11風波不斷,假貨、壟斷、跨境同價引爭議

獨享「雙11」

自2009年開始,時任天貓的前身「淘寶商城」總裁的阿里巴巴執行長張勇催生了11月11日的購物節,此後,阿里巴巴雙11愈做愈大,讓中國第二大的電商京東(由騰訊投資)、蘇寧雲商、唯品會等中國的其他B2C電商,也都加入了11月11日的購物節促銷戰局。但阿里巴巴可不是省油的燈,早就在中國註冊好雙11的商標,讓其他電商平台也只能用類似的名稱(例如京東有「11月11天」)來同時辦活動,彼此競爭激烈。

今年,京東在11月3日發布官方消息,已經向中國工商總局實名舉報阿里巴巴,表示阿里巴巴在雙11活動中要求商家必須要二選一,如果商家參加了阿里巴巴的雙11活動,就不能再參加其他電商平台的活動。然而今年9月,中國工商總局曾經規定,網絡零售平台不能限制商家參與其他平台的促銷活動。天貓雙11籌備委員會發言人芳婭表示,市場需要公開公正的競爭,尊重實名舉報,但「今天是雞實名舉報了鴨,說鴨壟斷了湖面」。有中國媒體認為,這樣一來一往的攻防,其實是替雙11打了免費的廣告。

假貨問題困擾著阿里巴巴

另外,對西方外媒而言,阿里巴巴最大的問題是假貨充斥。然而面對法國精品集團「Kering」像阿里巴巴提出侵犯商標權和販賣仿冒品的訴訟,馬雲卻是激動地表示寧願輸掉官司付賠償金,也要維持自尊和得到尊重,不可能和精品集團和解。外媒分析,一來馬雲不認為精品需要賣這麼貴,二來由於這些賣仿冒品中小型商家是讓阿里巴巴成長茁壯的的命脈,馬雲不可能棄這些中小型商家於不顧。此外,各種刷單(商家夥同顧客進行假交易,衝高雙11期間交易額)、退貨率飆高等傳聞也在近期紛紛出籠。

總部在台灣的跨境電商平台Uitox優達斯旗下的ASAP閃電購物網也因為天貓國際上開旗艦店,平台上的所有商品必須配合「海外官網同價」的規定折價,卻引發商品業者阿舍乾麵的中國通路商反彈。由於阿舍乾麵本身並無參加雙11活動,是隨著ASAP在天貓上的旗艦店平台折價,價格卻幾乎是中國通路商售價的一半,引發爭議,ASAP也發出了道歉聲明。未來電商平台若要跨境介接外國電商平台,勢必會碰到類似的價格問題,業者在合作之前不能不慎重考慮。

資料來源:Forbes

延伸閱讀:
【2014】阿里1111購物狂歡節訂單,2分鐘破10億元人民幣
【2014】馬雲:希望螞蟻金服能在中國IPO
39國使節站台,阿里巴巴雙11啟動國際化策略
海外電商爭議,雙11光棍節前夕ASAP訂價觸怒阿舍乾麵中國代理商
【2015】單日交易額912.17億人民幣,馬雲:雙11可以做100年

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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