[北京現場]「雙11」開紅盤:一小時近300億人民幣,台灣成第四大市場
[北京現場]「雙11」開紅盤:一小時近300億人民幣,台灣成第四大市場

11月10日,北京的天空整天都灰灰的,看不清日出日落。根據中國媒體的報導,11月11日起北京將有持續三天的重度霧霾。

在霧濛濛的11月10日深夜,北京的中國國家游泳中心「水立方」卻熱鬧無比,正舉辦著阿里巴巴雙11購物晚會。

圖說明
(圖說:北京的中國國家游泳中心「水立方」舉辦著阿里巴巴雙11購物晚會,和鄰近的北京奧運會場一起染上五光十色的色彩。圖片來源:許文貞攝影。)

滿場來自全球各地的藝人勁歌熱舞和遊戲競賽節目,甚至請來美國演員凱文・史貝西(Kevin Spacey)錄製影片,飾演他在影集《紙牌屋(House of Cards)》中美國總統的角色,替阿里巴巴雙11促銷;飾演007龐德角色的丹尼爾・克雷格(Daniel Craig)也現身和馬雲同台。

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(圖說:美國影集《紙牌屋》的「美國總統」凱文・史貝西(Kevin Spacey)用影片告訴大家:「上天貓吧。」圖片來源:許文貞攝影。)

而11月11日凌晨12點一過,來自全球各地500位媒體眼睛緊盯著雙11指揮部媒體中心的大螢幕。

只見螢幕上數字不停的跳動,雙11「11.11全球狂歡節」開賣,前五分鐘幾乎是一分鐘10億人民幣的速度在增加。在第18秒交易額突破1億人民幣,1分12秒交易額及突破10億人民幣,1分45秒時,跨境交易已經突破去年全天的跨境交易金額,12分28秒,交易額就已經超過100億人民幣。短短的37分鐘,就已經達成191億人民幣,突破2012年全天的交易金額。

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(圖說:阿里巴巴雙11開賣12分28秒,交易額就已經超過100億人民幣。圖片來源:許文貞攝影。)

張勇表示,去年支付寶支付的峰值是每秒三萬筆,今年則是在開賣大約半小時即輕鬆達成,代表阿里巴巴做足了準備。雙11晚會也成功帶來數百萬以上的互動數,新增用戶註冊數是平時的20倍以上。

阿里巴巴雙11今年三亮點:跨螢、跨境、跨通路

阿里巴巴雙11活動邁入第七年,在2013年已經超過美國在感恩節之後的購物節慶「黑色星期五」(Black Friday)的網路交易額,成為全球規模最大的購物節。2014年是阿里巴巴在美國IPO之後的第一次雙11,開賣不過兩分鐘,就已經產生10億元人民幣訂單,一整天的總成交額達到人民幣571.12億元(約2,881億元台幣),創下全球網路購物單日銷售新紀錄。

跨螢

追求數字表現還不夠,今年阿里巴巴為了全球化佈局,特地將過去在杭州西溪園區總部的雙11指揮部拉到北京,還大手筆的請了中國導演馮小剛與湖南衛視合作,在水立方舉辦了一場盛大的「天貓11.11狂歡夜」晚會,有來自美國、韓國和不少台灣明星助陣。觀眾只要在現場觀看時用手機的淘寶「搖一搖」功能,就有機會得到優惠折扣,也能連結到相關產品的頁面直接下單。例如晚會開場蔡依林在表演時,左下角會出現一個搖動手機的圖示,以及化妝品廠商「上海家化」的圖樣,現場觀眾只要搖動手機,就能連結到上海家化的頁面,下單購買。

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(圖說:左下角有一個搖動手機的圖示,以及化妝品廠商「上海家化」的圖樣,現場觀眾只要搖動手機,就能連結到上海家化的頁面,下單購買。圖片來源:許文貞攝影。)

跨境

在媒體中心螢幕旁邊的世界地圖上,每產生一筆跨境訂單就畫出一條發亮的線,可以清楚地看見買家的每一筆交易,從全球各個角落匯集到中國。就在這一天,透過網路電子商務,全世界的買家都和中國產生連結。受中國逐漸成長的中產階級人口數影響,不少在天貓或天貓國際上開店的國際品牌在雙11正式開賣前的預售金額又翻上新高,例如雅詩蘭黛的美妝產品,到11月10日已經有超過5000萬元人民幣的訂單。

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(圖說:在開賣大約一小時12分後,已有200個國家完成跨境訂單。圖片來源:許文貞攝影。)

跨通路

以販賣電器起家的蘇寧雲商(類似台灣的全國電子或燦坤),去年還是阿里巴巴佔電商市場4%左右的競爭對手,今年八月開始和阿里巴巴合作,雙方交叉持股,讓阿里巴巴瞬間多了1700個蘇寧雲商的實體通路可供消費者自行提貨,與阿里巴巴原有的物流資訊平台「菜鳥網絡」的3000多個物流合作夥伴配送,蘇寧雲商的網購通路「蘇寧易購」也在天貓上開旗艦店。結合阿里巴巴在2013年投資的第一家實體零售業者銀泰的百貨通路「銀泰城」,以及中國各地偏遠農村的淘寶村服務站等實體站點,實現跨通路、甚至是全通路(Omni-Channel)的購物環境。

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(圖說:實體的蘇寧易購雲店,用QR code掃瞄就能連到商品網頁。圖片來源:許文貞攝影。)

雙11風波不斷,假貨、壟斷、跨境同價引爭議

獨享「雙11」

自2009年開始,時任天貓的前身「淘寶商城」總裁的阿里巴巴執行長張勇催生了11月11日的購物節,此後,阿里巴巴雙11愈做愈大,讓中國第二大的電商京東(由騰訊投資)、蘇寧雲商、唯品會等中國的其他B2C電商,也都加入了11月11日的購物節促銷戰局。但阿里巴巴可不是省油的燈,早就在中國註冊好雙11的商標,讓其他電商平台也只能用類似的名稱(例如京東有「11月11天」)來同時辦活動,彼此競爭激烈。

今年,京東在11月3日發布官方消息,已經向中國工商總局實名舉報阿里巴巴,表示阿里巴巴在雙11活動中要求商家必須要二選一,如果商家參加了阿里巴巴的雙11活動,就不能再參加其他電商平台的活動。然而今年9月,中國工商總局曾經規定,網絡零售平台不能限制商家參與其他平台的促銷活動。天貓雙11籌備委員會發言人芳婭表示,市場需要公開公正的競爭,尊重實名舉報,但「今天是雞實名舉報了鴨,說鴨壟斷了湖面」。有中國媒體認為,這樣一來一往的攻防,其實是替雙11打了免費的廣告。

假貨問題困擾著阿里巴巴

另外,對西方外媒而言,阿里巴巴最大的問題是假貨充斥。然而面對法國精品集團「Kering」像阿里巴巴提出侵犯商標權和販賣仿冒品的訴訟,馬雲卻是激動地表示寧願輸掉官司付賠償金,也要維持自尊和得到尊重,不可能和精品集團和解。外媒分析,一來馬雲不認為精品需要賣這麼貴,二來由於這些賣仿冒品中小型商家是讓阿里巴巴成長茁壯的的命脈,馬雲不可能棄這些中小型商家於不顧。此外,各種刷單(商家夥同顧客進行假交易,衝高雙11期間交易額)、退貨率飆高等傳聞也在近期紛紛出籠。

總部在台灣的跨境電商平台Uitox優達斯旗下的ASAP閃電購物網也因為天貓國際上開旗艦店,平台上的所有商品必須配合「海外官網同價」的規定折價,卻引發商品業者阿舍乾麵的中國通路商反彈。由於阿舍乾麵本身並無參加雙11活動,是隨著ASAP在天貓上的旗艦店平台折價,價格卻幾乎是中國通路商售價的一半,引發爭議,ASAP也發出了道歉聲明。未來電商平台若要跨境介接外國電商平台,勢必會碰到類似的價格問題,業者在合作之前不能不慎重考慮。

資料來源:Forbes

延伸閱讀:
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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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