[北京現場]「雙11」開紅盤:一小時近300億人民幣,台灣成第四大市場
[北京現場]「雙11」開紅盤:一小時近300億人民幣,台灣成第四大市場

11月10日,北京的天空整天都灰灰的,看不清日出日落。根據中國媒體的報導,11月11日起北京將有持續三天的重度霧霾。

在霧濛濛的11月10日深夜,北京的中國國家游泳中心「水立方」卻熱鬧無比,正舉辦著阿里巴巴雙11購物晚會。

圖說明
(圖說:北京的中國國家游泳中心「水立方」舉辦著阿里巴巴雙11購物晚會,和鄰近的北京奧運會場一起染上五光十色的色彩。圖片來源:許文貞攝影。)

滿場來自全球各地的藝人勁歌熱舞和遊戲競賽節目,甚至請來美國演員凱文・史貝西(Kevin Spacey)錄製影片,飾演他在影集《紙牌屋(House of Cards)》中美國總統的角色,替阿里巴巴雙11促銷;飾演007龐德角色的丹尼爾・克雷格(Daniel Craig)也現身和馬雲同台。

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(圖說:美國影集《紙牌屋》的「美國總統」凱文・史貝西(Kevin Spacey)用影片告訴大家:「上天貓吧。」圖片來源:許文貞攝影。)

而11月11日凌晨12點一過,來自全球各地500位媒體眼睛緊盯著雙11指揮部媒體中心的大螢幕。

只見螢幕上數字不停的跳動,雙11「11.11全球狂歡節」開賣,前五分鐘幾乎是一分鐘10億人民幣的速度在增加。在第18秒交易額突破1億人民幣,1分12秒交易額及突破10億人民幣,1分45秒時,跨境交易已經突破去年全天的跨境交易金額,12分28秒,交易額就已經超過100億人民幣。短短的37分鐘,就已經達成191億人民幣,突破2012年全天的交易金額。

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(圖說:阿里巴巴雙11開賣12分28秒,交易額就已經超過100億人民幣。圖片來源:許文貞攝影。)

張勇表示,去年支付寶支付的峰值是每秒三萬筆,今年則是在開賣大約半小時即輕鬆達成,代表阿里巴巴做足了準備。雙11晚會也成功帶來數百萬以上的互動數,新增用戶註冊數是平時的20倍以上。

阿里巴巴雙11今年三亮點:跨螢、跨境、跨通路

阿里巴巴雙11活動邁入第七年,在2013年已經超過美國在感恩節之後的購物節慶「黑色星期五」(Black Friday)的網路交易額,成為全球規模最大的購物節。2014年是阿里巴巴在美國IPO之後的第一次雙11,開賣不過兩分鐘,就已經產生10億元人民幣訂單,一整天的總成交額達到人民幣571.12億元(約2,881億元台幣),創下全球網路購物單日銷售新紀錄。

跨螢

追求數字表現還不夠,今年阿里巴巴為了全球化佈局,特地將過去在杭州西溪園區總部的雙11指揮部拉到北京,還大手筆的請了中國導演馮小剛與湖南衛視合作,在水立方舉辦了一場盛大的「天貓11.11狂歡夜」晚會,有來自美國、韓國和不少台灣明星助陣。觀眾只要在現場觀看時用手機的淘寶「搖一搖」功能,就有機會得到優惠折扣,也能連結到相關產品的頁面直接下單。例如晚會開場蔡依林在表演時,左下角會出現一個搖動手機的圖示,以及化妝品廠商「上海家化」的圖樣,現場觀眾只要搖動手機,就能連結到上海家化的頁面,下單購買。

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(圖說:左下角有一個搖動手機的圖示,以及化妝品廠商「上海家化」的圖樣,現場觀眾只要搖動手機,就能連結到上海家化的頁面,下單購買。圖片來源:許文貞攝影。)

跨境

在媒體中心螢幕旁邊的世界地圖上,每產生一筆跨境訂單就畫出一條發亮的線,可以清楚地看見買家的每一筆交易,從全球各個角落匯集到中國。就在這一天,透過網路電子商務,全世界的買家都和中國產生連結。受中國逐漸成長的中產階級人口數影響,不少在天貓或天貓國際上開店的國際品牌在雙11正式開賣前的預售金額又翻上新高,例如雅詩蘭黛的美妝產品,到11月10日已經有超過5000萬元人民幣的訂單。

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(圖說:在開賣大約一小時12分後,已有200個國家完成跨境訂單。圖片來源:許文貞攝影。)

跨通路

以販賣電器起家的蘇寧雲商(類似台灣的全國電子或燦坤),去年還是阿里巴巴佔電商市場4%左右的競爭對手,今年八月開始和阿里巴巴合作,雙方交叉持股,讓阿里巴巴瞬間多了1700個蘇寧雲商的實體通路可供消費者自行提貨,與阿里巴巴原有的物流資訊平台「菜鳥網絡」的3000多個物流合作夥伴配送,蘇寧雲商的網購通路「蘇寧易購」也在天貓上開旗艦店。結合阿里巴巴在2013年投資的第一家實體零售業者銀泰的百貨通路「銀泰城」,以及中國各地偏遠農村的淘寶村服務站等實體站點,實現跨通路、甚至是全通路(Omni-Channel)的購物環境。

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(圖說:實體的蘇寧易購雲店,用QR code掃瞄就能連到商品網頁。圖片來源:許文貞攝影。)

雙11風波不斷,假貨、壟斷、跨境同價引爭議

獨享「雙11」

自2009年開始,時任天貓的前身「淘寶商城」總裁的阿里巴巴執行長張勇催生了11月11日的購物節,此後,阿里巴巴雙11愈做愈大,讓中國第二大的電商京東(由騰訊投資)、蘇寧雲商、唯品會等中國的其他B2C電商,也都加入了11月11日的購物節促銷戰局。但阿里巴巴可不是省油的燈,早就在中國註冊好雙11的商標,讓其他電商平台也只能用類似的名稱(例如京東有「11月11天」)來同時辦活動,彼此競爭激烈。

今年,京東在11月3日發布官方消息,已經向中國工商總局實名舉報阿里巴巴,表示阿里巴巴在雙11活動中要求商家必須要二選一,如果商家參加了阿里巴巴的雙11活動,就不能再參加其他電商平台的活動。然而今年9月,中國工商總局曾經規定,網絡零售平台不能限制商家參與其他平台的促銷活動。天貓雙11籌備委員會發言人芳婭表示,市場需要公開公正的競爭,尊重實名舉報,但「今天是雞實名舉報了鴨,說鴨壟斷了湖面」。有中國媒體認為,這樣一來一往的攻防,其實是替雙11打了免費的廣告。

假貨問題困擾著阿里巴巴

另外,對西方外媒而言,阿里巴巴最大的問題是假貨充斥。然而面對法國精品集團「Kering」像阿里巴巴提出侵犯商標權和販賣仿冒品的訴訟,馬雲卻是激動地表示寧願輸掉官司付賠償金,也要維持自尊和得到尊重,不可能和精品集團和解。外媒分析,一來馬雲不認為精品需要賣這麼貴,二來由於這些賣仿冒品中小型商家是讓阿里巴巴成長茁壯的的命脈,馬雲不可能棄這些中小型商家於不顧。此外,各種刷單(商家夥同顧客進行假交易,衝高雙11期間交易額)、退貨率飆高等傳聞也在近期紛紛出籠。

總部在台灣的跨境電商平台Uitox優達斯旗下的ASAP閃電購物網也因為天貓國際上開旗艦店,平台上的所有商品必須配合「海外官網同價」的規定折價,卻引發商品業者阿舍乾麵的中國通路商反彈。由於阿舍乾麵本身並無參加雙11活動,是隨著ASAP在天貓上的旗艦店平台折價,價格卻幾乎是中國通路商售價的一半,引發爭議,ASAP也發出了道歉聲明。未來電商平台若要跨境介接外國電商平台,勢必會碰到類似的價格問題,業者在合作之前不能不慎重考慮。

資料來源:Forbes

延伸閱讀:
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【2014】馬雲:希望螞蟻金服能在中國IPO
39國使節站台,阿里巴巴雙11啟動國際化策略
海外電商爭議,雙11光棍節前夕ASAP訂價觸怒阿舍乾麵中國代理商
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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