印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北,一小時配送到貨
印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北,一小時配送到貨

生鮮食品電商可說是台灣電子商務的一塊藍海,相較於日用品、服飾等已經有太多競爭者的領域,目前台灣的生鮮電商多是小型、且和上游食品供應商合作選品和配送的B2C電商。加上台灣的消費者習慣親自上超市選品,生鮮電商的選品和後續物流配送,都是目前超市或電商較難以克服的技術門檻。今年上半年超市龍頭全聯也曾經喊出要做生鮮電商,目標一小時到貨,但至今還沒有後續發展的消息。

在今年12月初,來自印尼雅加達的新加坡商Happy Fresh(中文名稱為「樂鮮」)生鮮電商平台即將進入台灣的生鮮電商市場,喊出購物一小時內即可配送到府。然而Happy Fresh作為一個外來的電商平台,要如何建立各地消費者的信心,改變消費者親自上超市的購物文化和習慣?

數位時代
(圖說:Happy Fresh網站,目前僅有英文版本,正式上線後將有中文版。圖片來源:截取自Happy Fresh官網。)

提供平台串接超市商品資訊

不同於一般生鮮電商多半選擇和上游的食品供應鏈合作,Happy Fresh的合作對象其實是超市。來自德國的Happy Fresh創辦人兼集團執行長Markus Bihler表示,Happy Fresh將目標是改善過去麻煩耗時的線下購物情境。「我們不是要告訴消費者該到哪裡購物,是要讓消費者用更方便的方式,自己選擇在哪裡購物。」

創立自2014年十月,Happy Fresh提供一個平台,串接合作超市的所有商品,讓消費者可以在行動端的App或電腦端網頁選購,Happy Fresh訓練的生鮮食品採購經理再到距離消費者最近的超市購物,購買完後用自建的機車物流配送,將生鮮食品在一小時內送達消費者指定的收貨地點。

數位時代
(圖說:Happy Fresh在不同市場自建採購經理和物流團隊。左一為Happy Fresh創辦人兼集團執行長Markus Bihler,左二為Happy Fresh台灣執行長的Ronald Chan。圖片來源:Happy Fresh提供。)

也就是說,產品和商品資訊由超市提供,Happy Fresh以技術將商品的資訊和金流串接在平台上,以及提供購買選品和配送物流的人力。因此,每到一個新的城市發展,Happy Fresh首要的任務就是建立當地的營運團隊,尋找當地的超市合作夥伴、訓練當地的採購經理以及機車配送人員,但也免除了選擇上游合作的食品供應商的難題。

而在選擇合作超市時,Happy Fresh並非只考慮超市的門市數量,還會考慮產品的品質,以及消費者是否喜歡在這間超市購物。例如目前首波已談妥合作的超市「樂菲有機超市」雖然門市僅有兩家,但提供品質佳的高端有機食材,以台北的交通狀況,一小時的機車車程足以涵蓋台北全域。

Happy Fresh台灣執行長的Ronald Chan也表示,Happy Fresh針對台灣消費者做過調查,另一間首波合作超市選擇經濟實惠的「美廉社」,正是因為它是台灣人第三愛去購物的超市。

Markus Bihler表示,Happy Fresh與超市的關係也不會是競爭,而是互為上下游的合作模式。未來也會循其他國家跟當地超市的合作模式,向更多超市合作,補足從高端到低端市場不同價位的需求。每間合作的超市,大概花六週的時間準備就能順利上線。

配送模式類似Foodpanda

Happy Fresh自建車隊的配送模式也讓人不禁聯想到德國Rocket Internet所投資的美食外送平台Foodpanda「空腹熊貓」(Ronald Chan過去正是Foodpanda的台灣執行長)。和Happy Fresh的模式雷同,Foodpanda也提供美食外送服務,但因為美食外送店家不一定有多間門市,配送距離一旦較遠,外送費用就會增加,降低消費者使用的意願。

Markus Bihler表示,Happy Fresh配送的金額會是台灣一般消費者「都能接受的金額」。此外,雖然少量購買時需負擔較高的運費,但購買商品達到一定金額後即可免運費,只要支付服務費即可,與消費者在一般網購商品的期待相同。

雖然目前沒有會員制度,但消費者使用時可以連結Facebook帳號。整個Happy Fresh的購物流程首先是上網站或App選擇想要購物的超市,然後選擇要購買的商品,以及若商品售完時的其他替代商品,再輸入配送地點和指定配送時間後即可等待收貨。到貨後,司機會和客戶逐項點收,確認商品後再收款。由於不同超市的配送地點不同,若要選擇不同超市的商品,需要各自分開成兩筆訂單。

數位時代

(圖說:Happy Fresh的App介面,點選超市後即可開始購物。圖片來源:截取自Happy Fresh App。)

從最難的市場開始挑戰,一年打進四個市場

Markus Bihler表示,Happy Fresh選擇從印尼雅加達起家,為的是希望先挑戰最困難的市場。

印尼擁有最多的人口,基礎建設也不佳,市場條件嚴苛。「雅加達的交通非常可怕。」Markus Bihler解釋,如果他們在最困難的雅加達市場都能實現一小時配送,在其他的市場就不會遇到問題。

要實現一小時到貨,Happy Fresh有三個訣竅:
1. 用行動裝置定位每位司機的確切位置,快速計算與客戶指定送達地點的相對距離,就近派出司機到離客戶指定地最近的超市配送。
2. 使用機車配送,機動性高。
3. 和城市裡門市分佈範圍最廣、品項最齊全、最好的超市合作。

包含12月即將上線的台灣台北,Happy Fresh在印尼雅加達、馬來西亞吉隆坡、泰國曼谷四個地區提供服務,Markus Bihler表示,在每個地區每個月都有超過100%的成長。

雖然每到一個地區,Happy Fresh就複製在雅加達建立的模式營運,但每一個地區仍然各自有不同的消費文化。例如在一篇印尼媒體的報導中,印尼人習慣在購買生鮮食品後讓「vegetable man」將商品送到府。而在網購盛行的台灣,消費者普遍還是習慣親自到超市挑選生鮮食品。

Markus Bihler指出,為了建立消費者的信心,除了採用貨到付款模式,讓消費者能親眼點收商品,確認商品品質,若有不滿意的商品,也能直接退貨,不需負擔任何運送費用。

目前Happy Fresh在台北首波只有樂菲和美廉社兩間合作超市,預計在12月上旬正式上線,目前已經有一萬名早期使用者登記使用。以平台形式串接超市合作的Happy Fresh會替台灣的生鮮電商市場帶來哪些變化值得期待。

延伸閱讀:
生鮮電商正夯!「愛上新鮮」月回購率高達5成以上
生鮮電商添新兵!佐佐鮮要做現代人的料理好幫手
從漁家到你家,好好鮮生推「現撈魚宅配」
為Amazon暖身!?德國第二大超市REWE跨足電商,首攻生鮮食品
foodpanda完成1.1億美元融資,積極搶攻新興市場

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓