流量密碼是真的!BuzzFeed圖解暴紅文章28項必備因素:這我、大推、驚呆⋯
流量密碼是真的!BuzzFeed圖解暴紅文章28項必備因素:這我、大推、驚呆⋯

美國媒體 BuzzFeed 的辦公室,有三隻小山羊正在漫步。

這天是主管 Ze Frank 的生日,這三隻小山羊,是同事給他的驚喜。

他們不只放了可愛的小山羊,還在社群上直播這件事。他們預期觀眾頂多幾百人,就給其他同事來湊個熱鬧。

但是 Ze Frank 一直在忙別的事。他去泡咖啡、去開會、去跟其他同事聊天...一直拖一直拖,結果越來越多人進入直播間。

30 分鐘後,同時觀看人數高達 9 萬人。

這個直播莫名起飛了。

是什麼原因讓它飛?BuzzFeed 是美國媒體界專門攻佔流量的王者,他們必須深入研究這件事。

通常做這種分析,一般人會歸納的原因不外乎「辦公室惡作劇、小動物就是流量密碼」這樣的結論。

但他們思考的不是「影片本身有什麼元素」。他們要深入研究的是:

「這隻影片給人勾起的情緒是什麼?」

分析 8 萬多則留言之後,他們歸納出一個假說:「 共同期望一件事即將發生的興奮感 」是讓這支直播影片爆紅的原因。

然後他們進行測試。

下一週,他們讓兩個人穿著實驗衣,輪流在西瓜上面套上橡皮筋。

我們知道,當橡皮筋數量足夠多,壓力超過臨界點時,西瓜就會像氣球一樣炸裂,噴得你滿臉。

這是完美的「共同期望一件事即將發生的興奮感」內容。

果然不出他們所料,直播同時觀看紀錄達到 80 萬次。

流量密碼是真的

在 2014 年一場 TED TALK 中,BuzzFeed 數據長 Dao Ngyuen 告訴我們,流量密碼之所以神秘且難以捉摸,是因為我們都問錯了問題。

她說:

我們總是問:「這隻影片有什麼內容、形式、元素,讓它爆紅?」然後你得到:這支影片有山羊、有狗狗、有美食,這支影片 5 分鐘長,這篇爆文 2000 字,這篇 20 字、這篇有 15 張圖像....這樣的結論。這些資料是有趣的,但是都沒有騷到癢處。你真正應該問的問題是: 「這隻影片讓人產生什麼感受和想法? 」「 這個內容怎樣真正幫助到使用者,度過每一天漫長的人生?

BuzzFeed 團隊在山羊事件啟發之後,啟動了一項大型專案,要一次找出這個問題的所有答案。

他們將這個專案的結果稱為「文化地圖學」(cultural cartography),總結大量暴紅傳播內容,整理出這些內容勾起的觀眾「感受」。

也就是說,他們找出了流量密碼。

甚至,是「流量密碼地圖」。

「流量密碼」的 10 大類別、28 種元素

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圖/ 書不起

這個地圖,包含十大元素:

[快樂]
1. 笑死
2. 可愛翻
[飢渴]
1. 性
[同感]
1. 天啊我超老
2. 這我(我X我驕傲)
3. 我懂!
4. 很恥但我愛
5. 這超我
[團體]
1. 這是我們
2. 你不孤單
3. 你懂我懂
4. 家人連結
6. 你們誰會這樣?
[爆點]
1. 我看了三小
2. 我驚呆
[犀利(負能量)]
1. 也太中肯
2. Too Real
[幫我]
1. 幫我說我的故事
2. 代理滿足
3. 教我做某件事
[激勵]
1. 我可以的!
2. #目標
3. 一起成長
[正能量]
1. 暖心
2. 完美。
3. 好奇
[大推]
1. 我需要這個!
2. 你需要這個!

在這場演講中,Dao Ngyuen 也分享了他們做過哪些成功案例,讓內容達到病毒傳播。

案例分析一:迷因

他們曾經發布過的迷因:「你應該馬上發給你姐妹的 32 個迷因」。

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圖/ 書不起

底下一個留言長這樣:

「笑死,我們完全可以共感全部!順道一提,妹妹請來我的房間把你的東西拿走謝謝。」

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圖/ 書不起

爆紅元素:「這我」、「家人連結」、「笑死」

案例分析:心理測驗

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圖/ 書不起

BuzzFeed 也推出一個心理測驗:「選擇哪一雙鞋子,我就知道你的年齡與身高」。

(現在看超老哏)

這個測驗達到 1000 萬觸及。

他們真的成功猜出使用者的年齡身高嗎?才沒有。

他們分析後發現,這個內容在 55+ 歲大媽之間瘋傳,原因是:測驗結果都顯示他們是 20 多歲小女生。

於是大媽們樂得合不攏嘴,當然要大肆炫耀一番:

「呦丟人到家啦,這測驗說我是年輕小美眉歐齁齁齁齁」

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圖/ 書不起

爆紅元素:「幫我說我的故事」、「這我」。

這個測驗爆紅完全不是因為準確,是因為它讓大媽們可以暫緩年齡焦慮,然後偷偷炫耀自己還年輕。

案例分析:挑戰系列

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圖/ 書不起

BuzzFeed 也用「挑戰系列」測試:你是否可以做出最濃郁的布朗尼?結果:七千萬觀看。

藉由共同完成一個挑戰,滿足人類從遠古時代就渴望的團體連結。

爆紅元素:「這是我們」。

內容不是重點,內容勾起的情感才是。

我的看法

一、風潮之下,本質永遠不變。

這支影片是 2014 年的 TED TALK,十年後的今天,社群內暴紅的內容仍然都是一樣的邏輯。

風潮會變、媒介和科技會變,但是本質換湯不換藥。

研究人的心理本質,針對痛點、癢點、爽點創作內容,才是讓作品擴散的關鍵

二、沒有人理性,暴紅的底層邏輯是激起情感。

《超速寫作》作者呂白是中國網路寫作界的強者,書中它分析暴紅文章選題,不出十大元素:

三大情感:「愛情、親情、友情」
五種情緒:「憤怒、懷舊、愧疚、暖心、焦慮」
兩大因素:「地域、群體」

這十大元素,結合 BuzzFeed 的流量密碼地圖 28 中元素,全部都是情感。

甚至,教育性的文章也不例外。

例如我過去在臉書暴紅的文章:

【只有一萬個粉絲,他一年賺 1000 萬。】

【她說:「我可以讓任何事情爆紅。」】

【這張照片,叫做「Pale Blue Dot」,暗淡的藍點。】

我其實都在勾起:「啊!原來是這樣!太酷了吧!」的情感。

我的寫作目標,就是滿足你的「好奇心」和「知識焦慮」,然後額外產生「不能只有我看到」的連結情感,讓它瘋傳。

你的目標是什麼呢?你會在流量密碼地圖的哪一個定位點呢?想清楚自己要勾起哪種的情感,會是創作者成功的關鍵。

從病毒式傳播的角度來看,內容創作者,其實是一名「情感工程師」。

三、創作者最好的目標客群,就是自己。

怎樣做好「情感工程師」的角色?

套一句大學教授常說的話:「同學請多多發問,你的問題往往是別人的問題。」

你的焦慮也往往是別人的焦慮,你的情感也是別人的情感。

《書不起》電子報的定位:「自媒體創作者的知識軍火庫」。選擇這個主題原因很簡單:我從五年前當喜劇演員開始,每一天都在焦慮到底怎樣經營自媒體。

從臉書文章破五千次分享的爆文來看,有一群數量不小的人們,跟我有一樣的焦慮。

產出自己想要看見的內容,解決自己的焦慮,你會找到跟你一樣的人。

然後這群人會很愛你,因為你知道怎樣真的「解決痛點」。

延伸閱讀:寫作總是沒靈感?教你如何用30分鐘產出100個內容點子!

本文授權轉載自:書不起

周加恩的臉書粉絲專頁: https://www.facebook.com/chiukaun

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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