流量密碼是真的!BuzzFeed圖解暴紅文章28項必備因素:這我、大推、驚呆⋯
流量密碼是真的!BuzzFeed圖解暴紅文章28項必備因素:這我、大推、驚呆⋯

美國媒體 BuzzFeed 的辦公室,有三隻小山羊正在漫步。

這天是主管 Ze Frank 的生日,這三隻小山羊,是同事給他的驚喜。

他們不只放了可愛的小山羊,還在社群上直播這件事。他們預期觀眾頂多幾百人,就給其他同事來湊個熱鬧。

但是 Ze Frank 一直在忙別的事。他去泡咖啡、去開會、去跟其他同事聊天...一直拖一直拖,結果越來越多人進入直播間。

30 分鐘後,同時觀看人數高達 9 萬人。

這個直播莫名起飛了。

是什麼原因讓它飛?BuzzFeed 是美國媒體界專門攻佔流量的王者,他們必須深入研究這件事。

通常做這種分析,一般人會歸納的原因不外乎「辦公室惡作劇、小動物就是流量密碼」這樣的結論。

但他們思考的不是「影片本身有什麼元素」。他們要深入研究的是:

「這隻影片給人勾起的情緒是什麼?」

分析 8 萬多則留言之後,他們歸納出一個假說:「 共同期望一件事即將發生的興奮感 」是讓這支直播影片爆紅的原因。

然後他們進行測試。

下一週,他們讓兩個人穿著實驗衣,輪流在西瓜上面套上橡皮筋。

我們知道,當橡皮筋數量足夠多,壓力超過臨界點時,西瓜就會像氣球一樣炸裂,噴得你滿臉。

這是完美的「共同期望一件事即將發生的興奮感」內容。

果然不出他們所料,直播同時觀看紀錄達到 80 萬次。

流量密碼是真的

在 2014 年一場 TED TALK 中,BuzzFeed 數據長 Dao Ngyuen 告訴我們,流量密碼之所以神秘且難以捉摸,是因為我們都問錯了問題。

她說:

我們總是問:「這隻影片有什麼內容、形式、元素,讓它爆紅?」然後你得到:這支影片有山羊、有狗狗、有美食,這支影片 5 分鐘長,這篇爆文 2000 字,這篇 20 字、這篇有 15 張圖像....這樣的結論。這些資料是有趣的,但是都沒有騷到癢處。你真正應該問的問題是: 「這隻影片讓人產生什麼感受和想法? 」「 這個內容怎樣真正幫助到使用者,度過每一天漫長的人生?

BuzzFeed 團隊在山羊事件啟發之後,啟動了一項大型專案,要一次找出這個問題的所有答案。

他們將這個專案的結果稱為「文化地圖學」(cultural cartography),總結大量暴紅傳播內容,整理出這些內容勾起的觀眾「感受」。

也就是說,他們找出了流量密碼。

甚至,是「流量密碼地圖」。

「流量密碼」的 10 大類別、28 種元素

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圖/ 書不起

這個地圖,包含十大元素:

[快樂]
1. 笑死
2. 可愛翻
[飢渴]
1. 性
[同感]
1. 天啊我超老
2. 這我(我X我驕傲)
3. 我懂!
4. 很恥但我愛
5. 這超我
[團體]
1. 這是我們
2. 你不孤單
3. 你懂我懂
4. 家人連結
6. 你們誰會這樣?
[爆點]
1. 我看了三小
2. 我驚呆
[犀利(負能量)]
1. 也太中肯
2. Too Real
[幫我]
1. 幫我說我的故事
2. 代理滿足
3. 教我做某件事
[激勵]
1. 我可以的!
2. #目標
3. 一起成長
[正能量]
1. 暖心
2. 完美。
3. 好奇
[大推]
1. 我需要這個!
2. 你需要這個!

在這場演講中,Dao Ngyuen 也分享了他們做過哪些成功案例,讓內容達到病毒傳播。

案例分析一:迷因

他們曾經發布過的迷因:「你應該馬上發給你姐妹的 32 個迷因」。

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圖/ 書不起

底下一個留言長這樣:

「笑死,我們完全可以共感全部!順道一提,妹妹請來我的房間把你的東西拿走謝謝。」

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圖/ 書不起

爆紅元素:「這我」、「家人連結」、「笑死」

案例分析:心理測驗

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圖/ 書不起

BuzzFeed 也推出一個心理測驗:「選擇哪一雙鞋子,我就知道你的年齡與身高」。

(現在看超老哏)

這個測驗達到 1000 萬觸及。

他們真的成功猜出使用者的年齡身高嗎?才沒有。

他們分析後發現,這個內容在 55+ 歲大媽之間瘋傳,原因是:測驗結果都顯示他們是 20 多歲小女生。

於是大媽們樂得合不攏嘴,當然要大肆炫耀一番:

「呦丟人到家啦,這測驗說我是年輕小美眉歐齁齁齁齁」

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圖/ 書不起

爆紅元素:「幫我說我的故事」、「這我」。

這個測驗爆紅完全不是因為準確,是因為它讓大媽們可以暫緩年齡焦慮,然後偷偷炫耀自己還年輕。

案例分析:挑戰系列

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圖/ 書不起

BuzzFeed 也用「挑戰系列」測試:你是否可以做出最濃郁的布朗尼?結果:七千萬觀看。

藉由共同完成一個挑戰,滿足人類從遠古時代就渴望的團體連結。

爆紅元素:「這是我們」。

內容不是重點,內容勾起的情感才是。

我的看法

一、風潮之下,本質永遠不變。

這支影片是 2014 年的 TED TALK,十年後的今天,社群內暴紅的內容仍然都是一樣的邏輯。

風潮會變、媒介和科技會變,但是本質換湯不換藥。

研究人的心理本質,針對痛點、癢點、爽點創作內容,才是讓作品擴散的關鍵

二、沒有人理性,暴紅的底層邏輯是激起情感。

《超速寫作》作者呂白是中國網路寫作界的強者,書中它分析暴紅文章選題,不出十大元素:

三大情感:「愛情、親情、友情」
五種情緒:「憤怒、懷舊、愧疚、暖心、焦慮」
兩大因素:「地域、群體」

這十大元素,結合 BuzzFeed 的流量密碼地圖 28 中元素,全部都是情感。

甚至,教育性的文章也不例外。

例如我過去在臉書暴紅的文章:

【只有一萬個粉絲,他一年賺 1000 萬。】

【她說:「我可以讓任何事情爆紅。」】

【這張照片,叫做「Pale Blue Dot」,暗淡的藍點。】

我其實都在勾起:「啊!原來是這樣!太酷了吧!」的情感。

我的寫作目標,就是滿足你的「好奇心」和「知識焦慮」,然後額外產生「不能只有我看到」的連結情感,讓它瘋傳。

你的目標是什麼呢?你會在流量密碼地圖的哪一個定位點呢?想清楚自己要勾起哪種的情感,會是創作者成功的關鍵。

從病毒式傳播的角度來看,內容創作者,其實是一名「情感工程師」。

三、創作者最好的目標客群,就是自己。

怎樣做好「情感工程師」的角色?

套一句大學教授常說的話:「同學請多多發問,你的問題往往是別人的問題。」

你的焦慮也往往是別人的焦慮,你的情感也是別人的情感。

《書不起》電子報的定位:「自媒體創作者的知識軍火庫」。選擇這個主題原因很簡單:我從五年前當喜劇演員開始,每一天都在焦慮到底怎樣經營自媒體。

從臉書文章破五千次分享的爆文來看,有一群數量不小的人們,跟我有一樣的焦慮。

產出自己想要看見的內容,解決自己的焦慮,你會找到跟你一樣的人。

然後這群人會很愛你,因為你知道怎樣真的「解決痛點」。

延伸閱讀:寫作總是沒靈感?教你如何用30分鐘產出100個內容點子!

本文授權轉載自:書不起

周加恩的臉書粉絲專頁: https://www.facebook.com/chiukaun

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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