盧超群成功演出王子復仇記
盧超群成功演出王子復仇記
2005.09.01 | 人物

利基型記憶體IC龍頭換人做!開發出台灣第一顆十六位元DRAM產品的鈺創,從去年十二月開始,營業額已經連續八個月成長,至今年七月為止的累積營收達到三十.六四億元,超越穩坐龍頭四年晶豪科技的三十.二一億元,「我們又重回台灣記憶體晶片設計的第一大。」講到這裡,鈺創科技董事長盧超群特別提高聲調。對他而言,雖然只有領先四千多萬元,但這一天,卻是盧超群用過去二千多個日子辛苦換來的。業界形容,這是一場由盧超群領銜的「王子復仇記」。

傑出!半導體界的馬英九

台大電機系第一名畢業,到美國史丹佛大學拿到電機碩、博士,盧超群一直是同儕間的樣板人物,在台大唸書時,他還與台北市長馬英九、前立法委員馮滬祥並列當時的學運風雲人物。 史丹佛電機博士畢業後,盧超群在交大教了半年書後回到美國,加入IBM,在最先進的實驗室研發DRAM(動態隨機存取記憶體)。不到三十歲的他,發明出記憶體細胞(Memory Cell)與速度最快的DRAM,後來這項技術轉給東芝(Toshiba)與西門子(Siemens)。同時他也是「國際電機電子工程學會」(IEEE)會員,以及「美國國家工程學院」(National Academy of Engineering)最年輕的院士。
十六年前,在哥哥盧志遠的號召下,盧超群回台參與「次微米計畫」,並在一九九一年成立鈺創,不到三年,就開發出十六百萬位元DRAM,讓台灣不至於在DRAM產業缺席。 優異的學經歷加上英挺的外表,讓盧超群有著「半導體界馬英九」的稱號,但盧超群創業經營的歷程,卻遠不及馬英九順遂的仕途。

打擊!兩年內賠掉五億

時間要拉回到一九九八年。在成立鈺創時,從IBM找了趙瑚、毛敘、陳冠中、丁達剛等四位留美華人回來助陣。但是兩年後,趙瑚、毛敘因理念不合決定離開團隊,成立同樣做記憶體的台晶,幾年後,又帶著技術團隊離開,設立晶豪。靠著聯電的支持,晶豪成立僅三年,營業額就衝上四十二.五三億元,每股盈餘(EPS)更是高達二十六.五六元,遠遠超越比它早七年成立的鈺創(營收三十四億元、每股盈餘為二.○六元),成為台灣第一大記憶體晶片設計公司。這一切,看在從來沒有失敗過的盧超群眼中,自然難以服氣。
屋漏偏逢連夜雨,二○○一、○二這兩年,網際網路泡沫化,使得全球經濟成長陷入無底深淵,鈺創也無法躲避這記重拳,總共賠掉五億多元,市值從最高的二百三十六億元,一路滑落到二十九億元,「這的確是鈺創成立十一年來,最黑暗的一段時間,」盧超群摸摸自己這幾年操勞下來的白頭髮,首度坦言。
如今,這一切的不如意,都已經劃上休止符。二○○三年開始,鈺創的獲利止跌回穩,並自去年十二月起,連續八個月單月營收成長,近期在股市中也被法人看好下半年的表現。 「我不願意批評其他人,我的眼裡只有明天,」對於過往的恩怨,盧超群不願回應,但私底下卻加緊為「重返第一」而奮鬥。「這幾年的變化,反而讓我找到鈺創的未來,」生聚教訓的盧超群,決定放下身段重新來過,「既然虧損,何不就開始轉型。」原本重心放在個人電腦的鈺創,在已經沒有退路的情況下,從二○○二年開始,把注意力轉往消費性電子市場。

重生!及時轉型搶回第一

但是,這個市場對於盧超群而言,是個全然陌生的環境,他放下身段,拿出創業精神親自拜訪客戶,再回頭鑽進實驗室,帶著年輕工程師,一步步做研發,「有時一急起來,我還會拿尺打他們的手,糾正他們的錯誤,」盧超群邊比劃邊說。
蠟燭兩頭燒的結果,讓原本就是工作狂的盧超群,身體出現病痛,必須常常進出醫院,「那段時間,他的確非常辛苦,常常得開會到晚上十一、二點,」多年好友的創意電子執行長石克強,也不忍已經五十歲的他,還得站在第一線奮戰。
然而,辛苦是有代價的。在盧超群領軍下的鈺創,成功拿下硬碟機廠商希捷(Seagate)的訂單,成為iPod概念股;研發多年的LCD控制晶片,也接獲奇美、明基訂單。最值得驕傲的是,鈺創成為英特爾唯一授權的廠商,開發新一代的裸晶(Known Good Die,也就是沒有封裝的晶粒)。這些體積小、耗電低的記憶體,特別適合放在手機、PDA等行動裝置裡,而這些都是未來市場上的明星產品。
「這些結果,不是一年就可以做到的,」短期的虧損,雖然會面對股東的壓力,但是對於一個企業經營人而言,只能負責大的盤局,走對的方向,「現在終於證明我走對了。」盧超群有感而發地表示,「什麼叫勇敢?什麼叫智慧?就是當別人在笑你的時候,你知道自己在做什麼。」

Profile 現職:鈺創科技董事長 年齡:1963年出生 學歷:台灣大學電機系、美國史丹佛大學電機碩士、電機博士 經歷:美國國家工程學院院士、「國際電機電子學會」(IEEE)榮譽會員、交通大學副教授、IBM研究中心經理及研究員、IBM科技產品總部經理、創意電子董事、創辦人及第一任董事長、我想科技創辦人及董事長。

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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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