[專訪]《康熙來了》製作人詹仁雄:大家說電視這麼爛，那我要做給大家看！|數位時代 BusinessNext

「我的上一代已經放棄了，我這代四十多歲，若我們也放棄了，那年輕一代連就業機會都沒有。」詹仁雄。

圖說明
（圖說：知名電視節目製作人詹仁雄（中）與遊戲橘子創辦人劉柏園攜手發展影音平台酷瞧。圖片來源：酷瞧。）

12年來播出超過2900集，紅遍台灣與中國的《康熙來了》昨天錄製最後一集，很多人說《康熙來了》停播，不只是一個節目的結束而已，而是整個台灣綜藝時代的結束。就在《康熙來了》停播的同時，中國知名影音平台愛奇藝，近日頻頻向台灣影視製作人才招手。

《康熙來了》的停播對詹仁雄而言，也是一個重要轉折點。詹仁雄與遊戲橘子創辦人劉柏園攜手發展影音平台酷瞧近一年，由電視節目製作轉戰網路影音新媒體，製作的節目《橘子20星光大道》再掀選秀節目觀看高潮，總觀看數將突破6000萬次。全網影片瀏覽次數已破億次大關。《數位時代》特別專訪詹仁雄，請他分享這段時間的酷瞧影音製作經驗與台灣影視娛樂內容發展的洞見。

（影片說明：《橘子20星光大道》第十二期完整版，評審蕭敬騰。影片來源：YouTube。）

若我們也放棄，那年輕一代連機會也沒有了

我一直覺得最爛的時代，就是最好的時代，現在台灣影視音環境，娛樂綜藝節目這麼爛，大家都說台灣的電視快掛了，所有人都在唱衰，反而是一個很好的機會。另外，這也是我們這一代的使命，我的上一代已經放棄了，我這代四十多歲，若我們也放棄了，那年輕一代連就業機會都沒有了，因此酷瞧對我而言有使命感在身上的。

我們這一代沒有英雄，當然，也不是說要多麼偉大，但能讓年輕人有啟發有夢想，能被鼓勵到，這不是一兩件小確幸就可以解決。我們這一代要讓年輕人知道，夢想是有可能成功的，現在做的夢是會實現的。

酷瞧就是一群喜歡做娛樂節目的年輕人，酷瞧給他們其他地方給不了的工作環境，願意砸錢做出更好的東西，而不是怎麼省錢。酷瞧希望給工作人員幸福感，以《橘子20星光大道》製作經驗來說，雖然員工都爆肝加班，但沒有人因此埋怨不開心，還有員工本來退出團隊，又回來，因為還想要再做一次。很多台灣影視製作單位沒辦法給年輕人這種感覺。

節目就是要做給全世界看，韓國是這麼想的

台灣網路影音節目才發展才2年多，但中國的影音節目已經發展6到7年，因此台灣的娛樂業務、製作單位與受眾還沒有發展出邏輯與規則。在中國優酷土豆、愛奇藝與騰訊等平台與電視台，雙方都有高度的信任感與資源投入，兩邊團結合作一起把餅做大，影音節目不僅全中國人看，也要給全世界的華人看。韓國的影視娛樂圈也抱持這樣想法，韓國的出發點就是，影視節目是要做給全世界的人看，用這樣的視野與野心在做。

但台灣和中國與韓國的想法卻完全顛倒，台灣影視娛樂節目只做給台灣人看，而綜藝節目只做給1800戶看（指尼爾森電視收視率調查樣本家戶數），發展越來越慘，這種思維下台灣怎麼可能會有好的影視節目。也這是為什麼台灣年輕人已經完全放棄電視節目了。

酷瞧正在整合，怎麼和傳統電視台合作，做出更好的娛樂內容？還有很多人不知道酷瞧存在，酷瞧對一般觀眾的影響力還不夠大。台灣電視台的經營者，還不認為酷瞧是一個很好的合作夥伴，還是用線性思考，認為你這一台節目，會打到我這一台的收視率，但他們沒有想到，重點是「兩邊怎麼一起做大？」，若影音節目的點閱率高，年輕人會願意陪家人一起在電視上看，或是反方向，電視台把觀眾導流到網路，大家可以一起分潤。

圖說明

丟棄將本求利心態，台灣可以做出讓華人刮目相看的節目

台灣絕對可以製作出精緻細膩的，讓華人圈刮目相看的影視內容，但我們要丟棄將本求利的心態，影視內容是可以創造驚人利潤的。

最近從台灣紅到中國的《我的少女時代》是個很好的例子。票房近逼3億人民幣，導演陳玉珊很敢拼，她就是要讓全華人都看見台灣電影，企圖心很強，電影需要劉德華，就真的找來劉德華來演，而不是一直想著，我手上有4000萬元資金（此為譬喻數字，《我的少女時代》成本近一億元新台幣），那我花個3000萬元就好，還可以賺個1000萬元。

《醉生夢死》也是這樣，雖然這類電影一般人可能看不太懂，但我們可以從電影裡頭，看到導演張作驥在燃燒自己的人生，而一群演員跟著他在燃燒。

酷瞧的《橘子20星光大道》一集共兩個小時300萬元預算很驚人，《超級星期天》以後沒有人預算比我們還高了。我們把網路影音規格拉高，讓大家在平台上，不僅看到素人影音而已，而是更豐富更高規格的內容。一般歌唱節目僅有5台攝影機，但星光大道有16台，這樣就必須多7人，剪接的資源更是多出5倍到6倍，我們還有外景的部分，但我相信優質的影音節目會創造更大的利潤，而不是將本求利。

2016年開始，酷瞧每季會有一定比例的網路劇，以電影的規格與卡司做網路劇，資金來源上，可能會和中國等國際公司合作，在內容上合資。另外酷瞧也會和政府合作，舉辦以網路影音為主題獎項，就像金馬獎與金鐘獎這樣。

詹仁雄小檔案：

電視製作人，金鐘獎常勝軍，投入電視製作20多年，2011年成立野火娛樂公司。詹仁雄與王偉忠共同製作了等家喻戶曉知名節目，如『康熙來了』『國光幫幫忙』『超級星光大道』『我愛黑澀會』及『模范棒棒堂』等與最長壽的綜藝節目『我猜我猜我猜猜』等。

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集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。