[專訪]《康熙來了》製作人詹仁雄:大家說電視這麼爛,那我要做給大家看!
[專訪]《康熙來了》製作人詹仁雄:大家說電視這麼爛,那我要做給大家看!
2015.12.03 |

「我的上一代已經放棄了,我這代四十多歲,若我們也放棄了,那年輕一代連就業機會都沒有。」詹仁雄。

圖說明
(圖說:知名電視節目製作人詹仁雄(中)與遊戲橘子創辦人劉柏園攜手發展影音平台酷瞧。圖片來源:酷瞧。)

12年來播出超過2900集,紅遍台灣與中國的《康熙來了》昨天錄製最後一集,很多人說《康熙來了》停播,不只是一個節目的結束而已,而是整個台灣綜藝時代的結束。就在《康熙來了》停播的同時,中國知名影音平台愛奇藝,近日頻頻向台灣影視製作人才招手。

《康熙來了》的停播對詹仁雄而言,也是一個重要轉折點。詹仁雄與遊戲橘子創辦人劉柏園攜手發展影音平台酷瞧近一年,由電視節目製作轉戰網路影音新媒體,製作的節目《橘子20星光大道》再掀選秀節目觀看高潮,總觀看數將突破6000萬次。全網影片瀏覽次數已破億次大關。《數位時代》特別專訪詹仁雄,請他分享這段時間的酷瞧影音製作經驗與台灣影視娛樂內容發展的洞見。

(影片說明:《橘子20星光大道》第十二期完整版,評審蕭敬騰。影片來源:YouTube。)

若我們也放棄,那年輕一代連機會也沒有了

我一直覺得最爛的時代,就是最好的時代,現在台灣影視音環境,娛樂綜藝節目這麼爛,大家都說台灣的電視快掛了,所有人都在唱衰,反而是一個很好的機會。另外,這也是我們這一代的使命,我的上一代已經放棄了,我這代四十多歲,若我們也放棄了,那年輕一代連就業機會都沒有了,因此酷瞧對我而言有使命感在身上的。

我們這一代沒有英雄,當然,也不是說要多麼偉大,但能讓年輕人有啟發有夢想,能被鼓勵到,這不是一兩件小確幸就可以解決。我們這一代要讓年輕人知道,夢想是有可能成功的,現在做的夢是會實現的。

酷瞧就是一群喜歡做娛樂節目的年輕人,酷瞧給他們其他地方給不了的工作環境,願意砸錢做出更好的東西,而不是怎麼省錢。酷瞧希望給工作人員幸福感,以《橘子20星光大道》製作經驗來說,雖然員工都爆肝加班,但沒有人因此埋怨不開心,還有員工本來退出團隊,又回來,因為還想要再做一次。很多台灣影視製作單位沒辦法給年輕人這種感覺。

節目就是要做給全世界看,韓國是這麼想的

台灣網路影音節目才發展才2年多,但中國的影音節目已經發展6到7年,因此台灣的娛樂業務、製作單位與受眾還沒有發展出邏輯與規則。在中國優酷土豆、愛奇藝與騰訊等平台與電視台,雙方都有高度的信任感與資源投入,兩邊團結合作一起把餅做大,影音節目不僅全中國人看,也要給全世界的華人看。韓國的影視娛樂圈也抱持這樣想法,韓國的出發點就是,影視節目是要做給全世界的人看,用這樣的視野與野心在做。

但台灣和中國與韓國的想法卻完全顛倒,台灣影視娛樂節目只做給台灣人看,而綜藝節目只做給1800戶看(指尼爾森電視收視率調查樣本家戶數),發展越來越慘,這種思維下台灣怎麼可能會有好的影視節目。也這是為什麼台灣年輕人已經完全放棄電視節目了。

酷瞧正在整合,怎麼和傳統電視台合作,做出更好的娛樂內容?還有很多人不知道酷瞧存在,酷瞧對一般觀眾的影響力還不夠大。台灣電視台的經營者,還不認為酷瞧是一個很好的合作夥伴,還是用線性思考,認為你這一台節目,會打到我這一台的收視率,但他們沒有想到,重點是「兩邊怎麼一起做大?」,若影音節目的點閱率高,年輕人會願意陪家人一起在電視上看,或是反方向,電視台把觀眾導流到網路,大家可以一起分潤。

圖說明

丟棄將本求利心態,台灣可以做出讓華人刮目相看的節目

台灣絕對可以製作出精緻細膩的,讓華人圈刮目相看的影視內容,但我們要丟棄將本求利的心態,影視內容是可以創造驚人利潤的。

最近從台灣紅到中國的《我的少女時代》是個很好的例子。票房近逼3億人民幣,導演陳玉珊很敢拼,她就是要讓全華人都看見台灣電影,企圖心很強,電影需要劉德華,就真的找來劉德華來演,而不是一直想著,我手上有4000萬元資金(此為譬喻數字,《我的少女時代》成本近一億元新台幣),那我花個3000萬元就好,還可以賺個1000萬元。

《醉生夢死》也是這樣,雖然這類電影一般人可能看不太懂,但我們可以從電影裡頭,看到導演張作驥在燃燒自己的人生,而一群演員跟著他在燃燒。

酷瞧的《橘子20星光大道》一集共兩個小時300萬元預算很驚人,《超級星期天》以後沒有人預算比我們還高了。我們把網路影音規格拉高,讓大家在平台上,不僅看到素人影音而已,而是更豐富更高規格的內容。一般歌唱節目僅有5台攝影機,但星光大道有16台,這樣就必須多7人,剪接的資源更是多出5倍到6倍,我們還有外景的部分,但我相信優質的影音節目會創造更大的利潤,而不是將本求利。

2016年開始,酷瞧每季會有一定比例的網路劇,以電影的規格與卡司做網路劇,資金來源上,可能會和中國等國際公司合作,在內容上合資。另外酷瞧也會和政府合作,舉辦以網路影音為主題獎項,就像金馬獎與金鐘獎這樣。

詹仁雄小檔案:

電視製作人,金鐘獎常勝軍,投入電視製作20多年,2011年成立野火娛樂公司。詹仁雄與王偉忠共同製作了等家喻戶曉知名節目,如『康熙來了』『國光幫幫忙』『超級星光大道』『我愛黑澀會』及『模范棒棒堂』等與最長壽的綜藝節目『我猜我猜我猜猜』等。

延伸閱讀:
1.《康熙來了》壽終正寢,媒體人下診斷報告書!
2.顛覆台灣影視業,遊戲橘子與詹仁雄成立網路影音平台「酷瞧」
3.最後一集《康熙來了》準備 360 度虛擬實境,讓觀眾永遠記住這一刻

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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