朱立倫拋六大科技政策,林之晨:我不在乎誰當選,只在乎誰有決心把台灣發展成網路強國!
朱立倫拋六大科技政策,林之晨:我不在乎誰當選,只在乎誰有決心把台灣發展成網路強國!
2015.12.11 |

總統候選人朱立倫10日出席「當朱立倫遇見創世代:林之晨x許毓仁x蔣萬安」座談會,邀請之初創投合夥人林之晨、TEDxTaipei創辦人許毓仁、國民黨立委參選人蔣萬安對談兩大議題,第二大議題為「台灣如果要變成網路強國,應該怎麼做?」朱立倫提出六大科技政策。

第一大議題文章:朱立倫推三大創業政策,要成立240億的超級基金

林之晨近期不斷在各演講場合及臉書上大聲疾呼台灣必須成為網路強國,他今天也指出,「若不痛定思痛,盡快朝發展成為網路強國的目標邁進,台灣將沒有未來!」他連續講了三次「台灣一定要發展成為網路強國」,他認為過去政府並沒有去正視網路所帶來顛覆世界的力量,他要像狗吠火車一樣,一直講到全台灣醒過來。

林之晨的三大建議

1、國家要有意願把網路放在第一優先權。

2、全面檢討所有法規
法規向來把網路視為次等產業來管理,如果台灣要發展成網路強國,就要像當年偏袒半導體一樣,現在必須以網路產業為法規調整的方向。

3、培育人才

(1)軟體人才:台灣的大學其他科系學生的失業率為12-15%,美國一流名校過去五年資工系學生成長三倍以上,但過去三到五年,台灣大學的資工系人數並沒有成長,如果不讓更多人念資工系的話,未來網路發展會受到箝制,除了工程師,未來也需要更多大數據資訊科學家,希望未來五年資工系人數成長3倍。再更遠程一點,希望未來十年可以扎根到國中國小,讓孩子也學程式語言。

(2)招募東南亞人才:中國市場已經離我們遠去,東南亞是唯一一市場,這是台灣剩下機會的大市場。我們需要更多懂東南亞的人才,未來應開放更多東南亞僑生就讀,一流僑生來台就讀,可以馬上留下來工作。

(3)把英文定為官方語言:台灣應把英文定為官方語言,有一半課程用英文授課,只懂讀中文的話,知識會落後全世界。

朱立倫林之晨許毓仁蔣萬安
(圖說:總統候選人朱立倫邀請許毓仁、林之晨、蔣萬安就創業和網路政策兩大議題進行座談。圖片來源:郭芝榕攝影。)

蔣萬安的兩大建議

1、硬體方面:
相關基礎設施要快布建,而且要升級,亞洲幾個國家中,台灣網路使用者為84%,全亞洲占第二,僅次韓國有92%網路人口。可是台灣網路速度,落後韓國和許多國家,在亞洲排不到前五。

2、軟體方面:
人才部分,希望政府能推動學程式語言的年齡層可以向下扎根,英國在去年9月把學程式語言成為義務教育。5歲開始就讓小朋友學寫程式,透過遊戲方式學習,讓6到8歲的小學生朋友接觸網路服務,英國要求中學生要學兩種程式語言,已讓程式語言成為義務教育。而美國有九個州也將學程式列為必修課程,尤其是舊金山和矽谷等科技重鎮。

為什麼要從小學寫程式?蔣萬安指出,程式語言是新的共通語言和讀寫能力,未來要成為有競爭力強國就是要學程式語言。其次,學程式可以增加工作機會,Facebook預測2020年會有100萬個跟程式相關的工作。第三,培養邏輯演算和創新思考的能力,讓各行各業的人都具備這個能力,才能打造台灣成為網路的強國,真的有競爭力。

許毓仁的四大建議

1、把政府轉成網路思維,要去中間化,轉型數位思考的政府。

許毓仁說,政府要多跟民間的創業社群溝通,歐巴馬上任後去矽谷跟科技領袖如Tim Cook等對話,把尖端思想帶進白宮。也因此白宮有了第一位CIO(Chief Information Officer),幫忙看國家的願景和政策,也讓歐巴馬開始把自造者運動拉到白宮。

中國上海不遠處有個城市「烏鎮」,已成為世界互聯網大會的重鎮,烏鎮變成全中國的網路創新試驗區,可使用任何網路服務。不僅有網路醫院,甚至有第一所網路學校。

2、媒合國內更多人才
引進更多人才到台灣來,台灣簽證法規鬆綁,要有不同的簽證內容,任何一種型態的人要來台創新,要打開大門歡迎他。

3、未來產業設定的目標和願景是什麼?
協助製造業發展下一波創新,讓台灣變成全世界最創新的地方,例如無人駕駛機、人工智慧等等。

4、把教育變成解決問題思考的模式

讓更多體制外的教育發生,可朝著解決問題的角度出發。

朱立倫六大科技政策

1、健全智慧生活環境的基礎建設與法令
* 把台灣建設成一個智慧化國家。
* 加大5G研發的投入,完備行動通訊環境的建置。
* 把網路的法令或科技的法令現代化(Modernizing our laws)。朱立倫指出,得解決Uber等新興產業的問題。

2、強化軟體科研的比重與預算
* 提高軟體技術的研發與產值比重,編列智慧科技相關科技預算年成長10%以上。朱立倫說,台灣以前是吃硬不吃軟,現在要改為「吃軟不吃硬」。
* 台灣未來資訊軟體和服務支出占GDP比重,能在2020年達到亞太水準,2025年達到歐美水準。

3、推動政府開放與智慧化
* 加速政府資料開放,建構全民網路參與的環境。
* 修正相關法令,高度限縮不公開資訊的範圍,政府開放資料以「開放為原則,不開放為例外。」
* 建立回應型政府,對總統信箱、行政院長信箱進行大數據分析,排序出重大民怨項目,針對不合宜的法規、程序進行快速檢討和回應。

4、擴大智慧科技在生活領域的應用
* 比照早期IC大型科專計畫,研發大型示範系統,促進產業發展。
* 建立試運行模式,推動智慧工業、智慧交通、智慧農業、智慧醫療、智慧金融、智慧物流等應用,讓台灣變成真正的智慧化國家。

5、運用群眾智慧鼓勵新創、轉型
* 成立240億元的超級基金,鼓勵青年用新科技創業。
* 透過台灣創新知識社群、創業導師、創客聯盟等輔導與育成體系協助創業團隊。
* 透過虛實整合模式,讓社群媒體與網路,提供網路諮詢服務。成立企業服務團隊,派遣專家幫企業診斷輔導,協助導入智慧化系統,加速企業加值轉型。

詳見:朱立倫推三大創業政策,要成立240億的超級基金

6、擴增軟體科技人才培訓,鼓勵青年用科技改造社會
* 獎勵大專院校開設軟體課程/學程,跨領域合作培養產業所需科技人才。
* 以code for kids的精神,結合民間、大專院校志工推動兒童/中小學程式教育。
* 透過專案方式,鼓勵青年仿效code for tomorrow的精神,用科技改造社會。
* 透過青年、專業團隊的創意發、社群的腦力激盪,運用科技、用程式為社會做有意義的事。

與青創世代「各自表述」

說是對談,但可惜只稱得上是「各自表述」,三位青創世代6年級生,各發表他們對於台灣應如何成為網路強國的建議,最後總統候選人朱立倫講完他的政策,座談會就已經結束了,並非對話或討論。

朱立倫說:「現在是下一波網路革命的時代!」他所提出的六大政策裡,大部分都是現有執政政府正在推動的政策,特別是開放資料和智慧科技,第一點的5G建設及法令現代化,以及第六點程式教育,有跟其他三位年輕世代產生交集。

由於許毓仁已列入國民黨不分區立委名單,蔣萬安也已通過國民黨初選,取得立委參選的提名,在場政治線記者不免對林之晨犀利提問,問此次對談是否意味著表態支持朱立倫,並幫他站台?甚至被問及,朱立倫選情較弱勢,要如何實現大家談的這些政策?林之晨回應,「朱立倫和蔡英文都是我的學長姊,我都支持,現在已經不是分藍綠的時候,如果經濟再不復甦,台灣沒有明天,我不在乎誰當總統,我在乎誰有決心能把台灣的網路找回來。」

朱立倫立刻補充說,「這個說法是我建議他這樣答的,這樣最好,台灣每個人都要有一個好的選擇,我尊重每個人的選擇。」

不過,林之晨其實早在10月20日回應蔡英文的網路政策時,就曾在粉絲團上宣示:「哪一個候選人喊出要全力發展台灣成為 Internet 強國,我就投他,而且在我的所有粉絲團幫他拉票。」總統候選人要拉攏網路圈人士幫忙站台,恐怕也得先習慣一下網路圈的敢言。

哪一個候選人喊出要全力發展台灣成為 Internet 強國,我就投他,而且在我的所有粉絲團幫他拉票

 

你可能也想比較一下:蔡英文:沒有創投資金挹注,新創公司就像鯨魚擱淺沙灘!五策略打通任督二脈

關鍵字: #林之晨
往下滑看下一篇文章
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

叡揚資訊2
金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

叡揚資訊3.JPG
金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

叡揚資訊5
金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

叡揚資訊6.jpg
金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

認識金泰工業

安捷鎖 AG LOCK | 守護您進出家門的優雅從容

免費試用

Vital CRM 客戶關係管理

Vital BizForm 智慧表單

C.ai 對話式服務平台聊天機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓