一種前所未見的科技新玩意兒問世時，總是引起人們的競相追逐，例如iphone、電動車、無人飛行機、或Google glass，人們關注下一個改變世界產品的出現，希望他們能讓人們的生活更加便利。
但這些科技的先行者是如何做出這些前所未見的產品？在沒有前例可以參考的情況下，他們如何開始製作這些「驚人」的產品？
Google的快速原型設計思考法
在Google的眾多部門之中，有一個名為「Google X」的UX（使用者體驗）團隊。因為進行的都是目前市面上所沒有看過的產品，因此被暱稱為「幻想科技部門」。
該專案的主持人Tom Chi花了兩年的時間建立了這個團隊，他要告訴我們，如何把一個沒人看過的產品從無到有變出來。
首先，這個團隊一開始進行Google眼鏡的研究，是因為現有行動裝置的致命缺點----當你拿起手機開始使用，盯著螢幕，你就像是進入了另一個世界。
而Google眼鏡設計的初衷，就是為了讓你不需「離開」這個世界，讓你更方便取用需要的一切數位資訊。
假設我們現在確定了我們產品的概念，要花多少時間才能設計出Google眼鏡的第一個版本？
答案是一天。
原型法則1 ：使用最快最簡單能進行體驗的方法
你不需要多複雜的技術力，這個原型簡單的讓人吃驚，只需用一個衣架、微型投影機、壓克力板和小筆電。你就能從小筆電把畫面投射在面前衣架上的壓克力板。
如此一來，馬上就可以把數位資訊帶著跑，體驗到數位資訊投影在現實世界的感覺，並試驗關於軟體的各種想法。
接下來面對的問題是，如果這是我們想做的頭戴式顯示裝置，我們要如何和機器互動？
他們想到電影裡，科學家揮動手勢來控制電腦的資料觀看。要怎麼樣才能體驗到這樣的形式是否可行？
這次更簡單，只要45分鐘。
原型法則2：最快的思考方式是動手做
原本的衣架和投影器，因為要能投影東西，還是要戴著。但這個階段多了兩個套在手上的髮圈，把他們用釣魚線連結到地上啟動簡報器的小裝置，靠著釣魚線的張力，我們就能用揮動左右手來控制上一張或下一張的畫面。
但在快速做好這個裝置後，他們反而發現可能不該用揮動手勢來控制這個裝置。因為在公共場合這樣揮動手勢可能稍嫌怪異、也不符合人體工學。如果沒有動手做，他們絕對不會有這個發現。
原型法則3：選最容易修改的材料，邊做邊調整
接下來，他們想要把這個產品調整的更適合配戴。在他們之前，也有很多人嘗試過頭戴式顯示器，但都做的又大又笨重，欠缺實用性。
這裏就用上了第三個原型法則：用最簡單的材料來調整。
比如說切一小塊黏土，用膠帶黏在鐵絲模型的各個地方，實驗看看怎樣才能讓眼鏡戴著舒服。
他們也因此發現，眼鏡讓人感受到的重量實際上取決於鼻子上的重量，而耳朵能承受的重量比鼻子還多，因此把重心放在耳後會輕鬆很多。他們甚至發現了一些大家還不知道的關於眼鏡的基本原理，對他們設計Google glass有很大的幫助。
設計方法也是學習方法
Tom Chi認為，快速原型設計的過程既是一種設計方法，也是一種很特別的學習法。平常在學校的那種學習方法可以說是「書本式學習法」源自人類已知的知識，也是探索世界的必要方法。
而快速原型設計更像是「擴展式學習法」，是一種創造新東西的方式，目的是擴展人類的可行性。而這樣的創新模式並不僅限於科學家，也可以是詩人或音樂家，用他們的新方法詮釋一種感情，或是商人用一種全新的商業模式改善上百萬人的生活。
準備好用原型設計的方式去探討生活上新的可能了嗎？
文章授權轉載自： TEDxTaipei
