酷瞧影音平台的逆襲:讓台灣的原創能量被看見

2015.12.25 by
蘇宇庭
酷瞧影音平台的逆襲:讓台灣的原創能量被看見
圖說:酷瞧執行長蔡嘉駿。說到影音平台,你會直覺想到YouTube、愛奇藝、土豆網、Netflix等網站,接著也許會發現,台灣並沒有自己...

圖說明
圖說:酷瞧執行長蔡嘉駿。

說到影音平台,你會直覺想到YouTube、愛奇藝、土豆網、Netflix等網站,接著也許會發現,台灣並沒有自己原生的影音平台,這也是酷瞧之所以在此時出現的原因及使命所在。

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圖說:酷瞧《丹妮婊姐's攏溜Lan酒店》。

VIDEO MARKETING TIPS
• 用大量自製內容吸引用戶
• 內容長度不宜超過10分鐘
• 與素人明星合作共創雙贏

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「全世界最大的廣告客戶寶僑,今年宣布將刪掉全球40%傳統代理商的預算,投入在社交、行動、數位廣告。這對傳統媒體來說是警鐘,對新媒體而言卻是振奮人心。」酷瞧執行長蔡嘉駿說起這句話的時候,整個眼神發亮,彷彿阻擋在他們面前的,不是懸崖峭壁,而是金山銀山。

當全世界的數位廣告預算如噴泉般源源不絕地湧現,台灣卻始終缺乏一個好的內容平台吸引這些資金流入。蔡嘉駿嘆道,這也是為什麼酷瞧之所以成立的原因,「酷瞧敢去衝,是因為知道這個事情沒辦法再等。」

自製內容拼流量與創意

如何顛覆台灣的影視平台生態?酷瞧的做法不是大量購入國內外的綜藝節目、戲劇,而是將十分之九的預算花在自製內容,「平台經營、用戶規模、廣告客戶,這些都應該是平台要具備的能力,但第一年我不認為酷瞧應該有這種能力,應該專心做內容。」

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蔡嘉駿說,以台灣的市場規模而言,光拼流量絕對拼不過其他平台,但是創作能量可能是我們最大的優勢,「台灣有很高的創作能量,有好的創作者,但是沒有好的平台把他們匯聚在一起。」

雖然YouTube可以成為素人發揮的舞台,但多數素人明星很難靠一己之力延續演藝生命,因此酷瞧要用自製內容告訴外界「我們可以做到什麼程度」,藉此吸引素人明星加入,一起與酷瞧共創好的內容,讓台灣的創作能量被看見,再一步步實現平台價值。

酷瞧新媒體 小檔案
成立時間|2014年12月
主要股東|遊戲橘子、詹仁雄、蔡嘉駿
節目數量|超過60個
影片全網瀏覽量|破1億次大關
代表節目|《丹妮婊姐's攏溜Lan酒店》、《橘子20星光大道》
平台用戶|555萬
資本額|1億元

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