圖說：陸學森（左）與羅申駿（右）。
當你決定自立門戶，重新開始一門新的事業，首先想攫取的資源會是什麼？也許每一位CEO心裡所想的都不太一樣，有時候甚至無法判斷孰重孰輕，一不小心還可能為才剛起步的事業帶來危機。
不過，對於Gogoro創辦人陸學森來說，找到對的夥伴是最真正的關鍵。為了打造出理想中的電動機車生態系，陸學森在挑選投資人和團隊成員上花了哪些心思？透過羅申駿與陸學森兩位CEO的對談，揭開創新者的管理之祕。
羅申駿：你是離開HTC前，就想要做Gogoro了嗎？
陸學森：那個時候HTC已經做得蠻成功了，所以我得開始想下一步。如果你要當一個公司的領導者，你就必須問自己「我為什麼要做這件事？」我在做決定時，錢從來都不是考慮因素。因為只要你考慮到錢，就會做出錯誤的決定。
那個時候HTC好像有一萬多名員工，我忍不住思考，我能夠創造出一個未來經濟規模，大到足以照料這些員工嗎？如果可以，我就能讓產業更寬廣。後來，我跟尹衍樑（潤泰集團總裁）進一步討論。我們只聊了半個小時，他就說，OK，來做吧！
羅：可是那時候只是一個概念是嗎？還是你已經準備好企畫書了？
陸：哈，第一次就是聊一聊。聊不到十分鐘，他就問：「你想做什麼？」我說：「很難跟你解釋。但是下一次見到你的時候，我會解釋給你聽。」他說：「好好好。」下一次碰面的時候，我們一起吃了一頓飯。後來我去羅馬，我跟他說：「這次旅行不是為了去玩。一半的時間我會在房間裡面工作，一半的時間我會去逛街。」我打開電腦的時候還是一片空白，然後就開始寫我的商業計畫書。
回到台灣，我和他碰面聊我的計畫。我還沒講到一半，他就說：「你坐下來，坐下來。」我心想：「天啊，完蛋了。是不是不想再聽我講了。」沒想到他說：「我很感動。你希望我怎麼幫你？」這樣我就知道他的意思了。所以我把簡報跳到後面，開始跟他解釋prototype（產品原型）的價格。
他說：「我對prototype沒興趣，我想幫你實現夢想。」我跟他說：「如果是這樣，我認為費用會變成兩倍。」因為Cher（指王雪紅）也很支持我，我要給她一個機會，如果她想要參與這個案子，我也會留給她。
結果尹衍樑說，不管她做什麼，我也會加入。然後他伸出手來說：「This is your 50 million dollar contract.（這是你的5千萬元合約。）」我笑一笑說：「是5千萬『美金』，不是台幣喔。」他跟我握手說：「Yup，我知道。」
羅：他是你第一個找的投資人嗎？
陸：對。
羅：你那時候就覺得是他了嗎？
陸：我覺得他的商業信譽非常高。對我來說，我不是為了拿到一筆錢，而是找到一個對的夥伴。我也可以去找創投或其他人，但是尹衍樑才擁有對的DNA。
羅：可是這已經跟你第一次創業不一樣了。你以前在美國開設計工作室只有四個人，你現在需要這麼大的一筆錢，你當初的規畫是什麼時候要上市？
陸： 2018年。
羅：然後你的錢這樣一直燒、一直燒。你會不會覺得很緊張？因為一切都不一樣了。
陸：我們的第一間辦公室很漂亮，你看過照片吧？那時侯只有20幾個位置，因為我一開始只想做平台，以為Gogoro只需要20幾個人，所以這筆錢應該足夠燒很久（大笑）。我那時候沒想到還需要這麼多人，我開這間公司的時候很天真。
我一開始有試著去說服YAMAHA、光陽、三陽去使用這樣的平台，但是沒人理我。不過我有一個簡單的法則，當你認真敲門三次，如果沒人理你，那你就應該自己去做了。這整個點子就是要做一個分享平台，而不是專為了Gogoro。
圖說：陸學森認為，台灣人才雖然個性比較溫和，但是態度積極。堅持與心態開放是兩大特色。
羅：你原本規劃2018年上市，為什麼這麼快就做出來了？
陸：我第一年就做出prototype，本來應該要花兩年半的時間。之所以一年就做出來，是因為我很幸運，我在台灣碰到了很多很棒的人才。大家都想要一個夢，大家都需要一個故事。我那時候跟工程師見面，我會問他們：「你記得你當初讀大學的初衷嗎？你現在做的工作，和你的初衷相同嗎？如果不是，那你應該做些不一樣的事。」然後這個人就動搖了（大笑）。
當然，在這之前，我做了很多功課，不是隨便搖人的。如果這個人不夠好，我是不會搖的。
所以，Gogoro這麼快就做出來，展現了台灣的工程實力。我並不是因為人在台灣所以才這麼說。如果我在日本做，你能想像我們要花多久的時間嗎？如果我在中國做，要做到這麼好的品質，你知道有多難嗎？如果要在美國做，你知道我需要來回飛多少趟嗎？如果是東南亞，根本不可能。台灣是唯一的選擇。如果要我重新來一次，我還是會選台灣。
羅：你覺得台灣人才的特色是什麼？
陸：台灣人的性格可能溫和一點，但是態度很積極。我覺得有兩個特點，第一個是堅持，為了把事情做好，可以一直做、一直做。也許這就是造就台灣成為產品製造之島的原因。這是好的。因為事情不會第一次就成功，有時候也不是第二次就成功，但是第三次的時候你就會發現已經跟第一次不一樣了。
第二是心態很開放。台灣是一個海島，有各式各樣的人進來。我1997年的時候來台灣，一下飛機不是看到Dell、HP就是微軟，很多人來做生意。另外還有很多年接受外來政權統治，這樣的多元文化，造就了開放的心態。我常跟很多人聊，不管是廠商或是工程師都不會立刻拒絕，都願意試試看。
陸學森的CEO之路
你也想當CEO嗎？前輩這是麼說的
- 找到對的人：找合作夥伴時，錢永遠不是重點，對的人才是重點。
- 傾聽消費者：行銷不是靠嘴巴而是靠耳朵。聽到消費者聲音後，該調整的就要調整。
- 解決大問題：不用在意市場小，要打造全球性產品。就像電腦是為了全球使用者而打造，不是專為了某個地區的使用者。
攝影／蔡仁譯
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