露天拍賣宣布年底將在香港上市,詹宏志:讓世界看見台灣網路產業的力量
露天拍賣宣布年底將在香港上市,詹宏志:讓世界看見台灣網路產業的力量

露天拍賣今天宣布在2015年底平台商品數已經突破一億件,2015年全站的交易金額(GMV)甚至達到台幣1,439億元,較去年成長一倍,會員數已經超過880萬,其中有超過100萬名賣家在露天拍賣上販售,單月網站流量超過十億。除了公布露天拍賣目前的成績,PChome Online網路家庭董事長詹宏志更宣布,露天拍賣今年將在香港上市。

詹宏志表示,網路市集(marketplace)是社會的共同創作。「網路是一個連起來的國度,每一個人彼此相連,彼此買賣、支付、分期付款、借錢等,形成一個網路上彼此相通的聚會,我們也會持續做下去。」

PChome Online, 露天拍賣
(圖說:露天拍賣今天宣布在2015年底平台商品數已經突破一億件,邀集賣家一同慶祝。照片來源:許文貞攝影。)

預計今年底在香港上市

達成一億件商品的目標後,除了持續追求成長,詹宏志表示,露天拍賣在去年開始思考境外上市的可能性,考慮過美國和香港市場,最後決定以在香港上市為目標。去年底網路家庭也已經把對露天拍賣的持股轉移到境外的子公司。露天拍賣營運長曾薰儀也表示,若露天要放眼大中華區市場,在香港上市也增加了進入大中華區市場的彈性。

至於不在台灣上市,選擇境外上市的原因,詹宏志認為,露天拍賣若能在境外上市,就有機會能讓全世界看見台灣的網路產業。「我和境外的投資銀行討論時,投資銀行都表示大吃一驚,不曉得台灣有露天拍賣這樣一家公司。」

詹宏志表示,台灣有世界一流的網路環境,希望透過這次的境外上市,能夠像2011年PChome商店街在台灣上市一樣,帶動一批台灣的網路業者IPO一樣,讓全世界都能注意到台灣有不遜於鄰近國家的網路產業和環境。

PChome Online, 露天拍賣, 詹宏志
(圖說:左為露天拍賣營運長曾薰儀,右為網路家庭董事長詹宏志。照片來源:許文貞攝影。)

曾薰儀也說,在全世界的C2C平台中,露天的物件數排世界第四名。前三名分別是淘寶(八到十億)、eBay(三到四億)和日本樂天(約兩億)。露天拍賣預計最快2016年底、最慢2017年上半年就會在香港上市。

下一波成長機會在跨境電商

曾薰儀也分享了露天拍賣自2006年到2016年的平台變化。2006年網家和eBay合資成立露天拍賣時,平台上大約有一百萬件商品,其中一半是新品、一半是二手商品,一半競價銷售、一半定價銷售。但到了2016年的現在,平台上已有超過一億件物件,全新品佔81%、二手商品僅佔19%,競價銷售佔5%、定價銷售為95%。

而在金流選擇上,2006年只有銀行付款和面交,2016年的現在則多了支付連ATM、 支付連信用卡(可分期)、超商代收付以及貨到付款。在物流上,2006年只有郵寄與面交,2016年已經有超商取貨、貨到付款和宅配。曾薰儀也表示,目前已有6,000萬件商品可以使用支付連付款,但預計在今年上半年推動全面改用支付連,對於舊用戶會有一段緩衝期。目前露天拍賣的主要營收來源來自向賣家收取的使用服務費。

曾薰儀表示,跨境電商將會帶動露天拍賣的下一波成長,今年露天拍賣也將針對海外用戶放寬註冊時必須使用台灣手機號碼的限制,開放使用海外手機號碼以及開通支付連跨境支付,不只台灣的用戶可以在露天拍賣上購買或販賣商品,海外的賣家與買家也能在露天拍賣上交易。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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