筆電不死!VR帶動新需求,戴爾電腦推新品全力搶攻
筆電不死!VR帶動新需求,戴爾電腦推新品全力搶攻
2016.01.21 | 科技

個人電腦成長性雖大不如前,但仍是大眾生活不可活缺的工具,戴爾消費產品市場副總裁華運日就點出未來幾年,筆電市場的趨勢將以輕薄為主,同時相當看好電競產品,特別是在AR、VR發展下,對於筆電效能要求度會更高。

由於台灣是PC研發、製造重鎮,過去不少外商都將研發中心設在台灣,便於跟ODM夥伴溝通,其中戴爾的台灣研發中心(TDC)更是扮演重要角色,人數超過千人,像是戴爾所有消費型機種都是出自TDC之手,像是戴爾新推出的XPS系列輕薄筆電就是一例。

除此之外,戴爾也在台灣設有體驗設計中心(Experience Design Group),而且其關鍵性並不亞於德州總部、新加坡的設計中心,三處設計中心加起來約有200位員工。

華運日指出,現在前三大PC品牌(聯想、惠普、戴爾)合計市佔率約占54~55%,未來市場會更集中化,預計到了2020年,前三大PC品牌合計市佔率將提高到70~75%。未來市場競爭將更激烈。

那麼,戴爾內部怎麼了解消費者想要什麼產品呢?他表示,戴爾會挑幾個重點國家,像是美國、大陸、台灣、中東,進行消費者焦點訪談,了解使用者的痛點有哪些,例如電池續航力不足、鍵盤打字觸感不對、觸控板放大縮小的不夠靈敏等,內部就會加強改善。未來筆電最重要的趨勢就是輕薄。

台灣設計中心總監徐福源補充,除焦點訪談之外,內部還會針對色彩、材料等進行趨勢研究,這跟各地的建築、藝術都會有關聯。例如中東喜歡閃亮色系,歐美偏好中性、亞太則喜歡多彩、而且顏色的種類比其他地區都要多很多,日本則愛白色。

另一項趨勢就是看好電競產品,「AR、VR會改變市場遊戲規則!」華運日說,AR、VR應用追求的是100%的性能,將帶動效能、繪圖運算的需求持續升高。

戴爾多年前收購Alienware,一直是被電競玩家視為神級的產品,在高階電競市場佔有一席之地,目前Alienware依舊是由獨立的團隊在邁阿密進行開發、設計。

Alienware
圖說:外星人圖案就是Alienware的正字標記,是玩家心中的夢幻逸品。(圖片來源:取自Alienware官網)

在今年美國消費性電子展(CES),Oculus創辦人Palmer Luckey就和Alienware共同創辦人Frank Azor一同現身宣布合作,另外Oculus公布三個硬體合作夥伴,進行Oculus Rift的綑綁(bundle)銷售,分別是Alienware、戴爾XPS桌機、以及華碩ROG。

由於戴爾擁有眾多玩家用戶支持的Alienware,令人好奇是否也會推出自己的虛擬實境頭戴式顯示器?對此,華運日說得保留:「不對未來的事評論,但目前戴爾選擇與夥伴合作。」

戴爾設計中心總監徐福源、戴爾台灣區總經理廖仁祥、戴爾消費產品市場副總裁華運日、戴爾台灣研發中心客戶端產品總監呂學人
圖說:戴爾設計中心總監徐福源、戴爾台灣區總經理廖仁祥、戴爾消費產品市場副總裁華運日、戴爾台灣研發中心客戶端產品總監呂學人。(由左至右)(圖片來源:戴爾提供)

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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