62歲台灣Maker的北京創業路
62歲台灣Maker的北京創業路
2016.01.26 | 創業

編按:鄭富德並不認為自己是在創業,從少年時對飛機著迷,到青年時親手做航空模型、開模型店,到步入中年後做航空模型教學,一切都很自然。

在臺灣,他的事業經歷過無限風光,他也曾收穫無數讚譽,但他也經歷過瀕臨破產終日消沉最後走出低谷。

這個62歲的臺灣人,經過了3年的市場調查後,決定把自己35年堅持換來的東西拿到北京,在那裡,他堅信自己可以第二次實現自己的價值。

鄭富德

鄭富德的父親是紹興人,1949年到了臺灣。少年時,鄭富德一家人住在機場旁,他每天最開心的事就是看到飛機,從那時起他就對飛機著迷,雖然家境不好,但他還是會省吃儉用買自己視若珍寶的飛機模型。

35年前,27歲的鄭富德成了一名父親,為了改善家庭境況,他七拼八湊地在一個車庫開了家模型店,「最開始賣汽車模型,後來慢慢自學做飛機模型」,鄭富德的店也轉型成專業的飛機模型店,「那時候資訊不發達,也沒地方可以學,只能自己買材料做,不斷失敗不斷做,才慢慢積累了經驗」,鄭富德說。

鄭富德

鄭富德在臺灣的模型店裡陳列的很多飛機,都是他35年來親手做的。貨架最上層是一台6:1的幻影戰鬥機模型,它的飛行速度可以達到200公里每小時。

鄭富德的店,最風光的時候開在了台北101旁邊。後來,由於OEM量產的模型大量進入臺灣,加上受經濟週期的影響,店面倒閉,瀕臨破產的鄭富德帶著自己的手工航空模型回到了桃園鄉下。

「爸爸做一台模型,短的要一個月,長的要半年,他做起來不計成本,但賣起來卻不像個生意人,有時客人真心喜歡他的模型而錢不夠,他會半賣半送地給人家。」女兒鄭艾玲說,父親回到桃園後非常低落,她從國外回到臺灣,開始想辦法幫他走低谷。(受訪者供圖)

鄭富德

2016年1月19日,北京,鄭富德在一家幼教中心上親子航空模型課程。鄭艾玲從事幼兒教育,當年看到父親處於低潮,她就拉著父親給桃園當地原住民孩子上航空模型課,「免費上了一個月,開始收學費才發現這些孩子家裡真的很窮,」她和父親商量要不要繼續教,還處於低潮時的父親反過來安慰鄭艾玲說,「同是天涯淪落人,大家都有難處才有緣分相遇,既然碰到了就應該盡責任教他們。」

於是,他們開始免費給這些孩子上課。孩子們給鄭富德他取了個外號叫「藍博士」,意思是「關於藍天的問題都知道」。

經過幾年時間,父女倆無心插柳地摸索出了一套航空模型教育課程。3年前,鄭艾玲來到北京工作,她發現北京的航空模型教育機會很多,於是開始勸說父親到北京。

「台灣的市場相對固化了,我還有那麼多好東西,為什麼不帶到中國傳承下去?」鄭富德多次到北京考察市場之後,決心把自己的課程和35年以來做的航空模型帶到北京。

鄭富德

鄭富德的航空模型課,都是從最基礎的卡紙飛機開始。卡紙上,有手工繪成的「飛機零件」,孩子需要自己動手把「零件」剪下來,再按照標注的順序進行黏貼,拼成一架可以飛的飛機。目前他在北京的課程,都是試教,「這邊的孩子和台灣的孩子有一些不一樣,家長的心態也不一樣,我們也需要觀察和磨合。」

鄭富德

妻子和女兒,是鄭富德上課的幫手。女兒有幼教經驗,妻子則可以處理一些「後勤」工作,結婚30多年以來,不論經歷怎樣的波折,妻子一直陪伴在鄭富德身邊,支持鼓勵他。

鄭富德

到北京教課,鄭富德特意帶來了一批小模型。他的課程從卡紙飛機、巴沙木飛機、骨架飛機,一直階進到遙控飛機,「做航模最難的是耐心,是坐下來、靜下心」,鄭富德在教的過程中,並不是採用常見的套件拼裝的方式進行,「任何成品都不要,要訓練孩子從無到有的創造能力。」2015年,在北京人數最多的一堂試教課,來了400多人,那堂課給了鄭富德很大的信心。

鄭富德

鄭富德

教課的過程中,鄭富德比較嚴厲,面對問題時,他不會直接給出方法,而是要求孩子不斷嘗試。「我懂他們的錯誤,但我不會直接指出來,他們自己做出來才會增加自信,有了自信的孩子就不會自私,就會懂得分享。」

鄭富德認為,現在大家都依賴電腦,3D列印也似乎無所不能,動手去做的快樂和成就感越來越難以獲得,「如果一個世界根本不用人動手做東西,多無趣。」就像一個孩子,如果每次都只拿到一個現成玩具,卻不知道玩具是怎麼做出來的,自己也沒動手做過,那豈不是很可惜。

鄭富德

航模課上,鄭富德向孩子們介紹飛機轉彎的原理。經歷過30多年的起起落落,他常常會把一些理念貫穿到自己所講的內容裡,比如他說到飛機起飛的原理時,會告訴孩子:「飛機是逆風飛行的,就像人在在困難和挫折面前要勇敢一樣。」

鄭富德

1月20日,北京五棵松卓展購物中心,鄭富德租下的店面正在裝修,他為這家即將在2月下旬開業的航空模型店取名「Maker」,「台灣翻譯成自造者,中國叫創客。」

他已經陸續把自己的手工航空模型從台灣帶到北京,準備將來在店裡展示。

「開一家模型店只是其一,要用其他的把它提升,模型不是玩具,它有教育意義,所以做航空模型教學的意義非常大。」

鄭富德開店還有一個習慣,每個在他手裡買過航空模型的人,他都要親自教對方怎樣飛,雖然這樣會讓一些顧客的不理解,但由於航空模型飛行的專業性,鄭富德還是會堅持手把手教,他會給對方承諾:「如果我教你飛了,你的飛機還掉下來了,就算我的。」

鄭富德

除了在五棵松卓展的店面,鄭富德還準備租一個辦公和起居兩用的辦公室,透過在台灣的朋友介紹,他在北京前門附近選了一個地方,這是一家台資企業旗下的資產,辦公室窗外不遠處就是天安門廣場。2016年1月24日,鄭富德再次來到這裡,仲介帶他看過房間後,他很滿意,而樓下正好有一個兒童補習班,他去參觀了之後,「對自己的航空模型店和課程在北京的發展更有信心了」。

本文授權轉載自:鈦媒體

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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