發現野生「福祿猴」，北市府成功宣傳2016台北燈節|數位時代 BusinessNext

2016年的台北燈節將在 2 月 20 日開始，臺北市政府在 1 月 27 日公布了以 416 萬台幣的公帑以限制性招標所設計的主燈「福祿猴」。這個主燈由「葫蘆」狀包裝而成的生肖猴，希望以「多子多孫好福氣」，結合光雕投影展現不同於以往的風貌。

然而，這個主燈經過公布後就引起了網路上的討論，有些網友認為這個設計很醜，而且很像把之前爆紅過的黃色小鴨硬改成「猴」版本。有網友認為其實這次的設計很像日本風格的設計，卻被認定是護航。

(網友改作經典知名電影 E.T. 的劇照，將「E.T. 要回家」的畫面改成「福祿猴要回家」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

這樣的設計也引起了設計技術社群的一片討論，批踢踢上面也蒐集了「2016福祿猴之亂」，並有網友成立了「野生福祿猴」的 Facebook 社團，提供大家蒐集各種「網友致敬」福祿猴的設計，在社團內互相分享、討論。

(孟克的「吶喊」也無法倖免，變成福祿猴版本的「福祿猴吶喊」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

首先，知名的趣味網站「朕的產生器」繼康熙字典體、太陽花事件名句產生器之後，以非常快的反應速度，應景地推出了可以產生給臺灣人常用的 Facebook、Line、微信等社交網絡服務專用「福祿猴」個人代表圖產生器，方便網友屆時可以應景地換上「福祿猴」大頭貼。

(透過福祿猴產生器所做出的圖片，可以再送進長輩圖製造機做出二次改作的「福祿猴長輩圖」，非常具有長輩們喜歡在 Line 上傳圖的年節氣氛。數位時代翻攝自「長輩圖製造機」。)

由時報資訊所經營的快點報報，旗下也提供了「長輩圖製造機」，並提供網友二次改作福祿猴長輩圖系列，非常具有沒有任何設計美感的特色，博得網友一片分享。據小編的說明：「主管跑來跟我說，這個月網站多了2千3百萬流量，網站差點爆了」，可見這些改作與網路傳播，非常受到一般網路用戶的歡迎。

(福祿猴在哪裡？這張趣味改圖，讓不少網友敲破眼鏡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

也有網友 Len Wu 以老牌遊戲來讓大夥兒回溫這些童年趣味。網友 Len Wu 翻出了由英國插畫家 Martin Handford 所創作的兒童書《威利在哪裡？》(Where's Wally?)為發想，改作了《福祿猴在哪裡？》 (Where's Fool Monkey)。「威利的福祿猴不見了，你可以幫忙找到他的福祿猴嗎？」。要網友在一張人山人海的圖片中找出特定的目標「福祿猴」。

(福祿猴怕被皇帝抓去當茶壺，所以躲在清明上河圖裡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

在威利裡找「福祿猴」不夠過癮，清明上河圖也被拿來改作，這回演穿越劇，「來到宋朝的福祿猴為了怕被老百姓抓去進貢給皇帝當成茶壺，只好躲起來了。你可以找到福祿猴並把他救回來嗎？」，要網友在北宋畫家張擇端的經典作品裡找出 1 隻外型怪異的猴子。適合過年玩的「福祿猴清明上河圖」原始版本在此。

(當然，也逃不過臉書現在最流行的動畫，出現了「福祿猴花開富貴」，數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

這類的網友改作實屬網友揶揄的一種文化傳播行為，但往往被原始設計的政府、公司或品牌認為是負面的傳遞而頭痛不已。過去在臺灣比較知名的例子包含了金城武替長榮航空代言的「I See You」、「帝國毀滅」影片的各種字幕版本、或各種同音同意惡搞圖。然而，這種各類改作在網友之間的穿透力遠比想像中還快，透過病毒式的傳播，可以很快讓所有人都感受到某些正在流行的「關鍵字」。臺北市政府民政局局長藍世聰就難得具有幽默的回應這些網友改作與批評。

藍世聰強調：「雖然網路上的留言負評很酸，但他希望大家繼續 Kuso (惡搞)，並邀請網友將其創意融入台北燈節！」他會請團隊研議是否有辦法把這些網友的改作都融入主燈或燈區活動，也請台北市民給主燈設計者與主燈一個機會，在點燈的時候來看看這個史上最醜、但最好玩、最有創意的主燈。

每年在臺灣農曆過年結束的重頭戲通常都是由政府舉辦的元宵燈節。除了中央政府每年在臺灣不同城市間輪流舉辦的臺灣燈節外，台北市政府延續許久傳統的「台北燈節」，可能反而在這樣的網路話題上達到意外的宣傳效果，成功穿透那些原本不再上街賞燈的族群，吸引大家再次關注這個實體的傳統活動。

(就算把福祿猴葫蘆放在《仙劍奇俠傳》的遊戲裡，也絲毫沒有違和感啊～數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

這類非典型數位行銷手法考驗的通常都是企業、政府或品牌主的行銷與公關能力，是否能夠透過幽默的應對、提供各種素材供創作或改作用的操作，把原本可能被認定的劣勢轉成宣傳上的優勢。

(糟糕，是遊戲「太鼓達猴」，代言人是柯p本人嗎？數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)

延伸閱讀：行動經濟時代，行銷人轉換腦袋的六個關鍵

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2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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