東山再起!好久不見,網路第一代創業家賀元
東山再起!好久不見,網路第一代創業家賀元
2016.02.17 | 人物

賺錢是一回事,人生也要有點意義

圖說明
賀元,1972年生,曾就讀交大電子系。曾任資迅人共同創辦人、北京酷樂音樂總經理、E2Technology創辦人。現職為Light Harmonic創辦人。

2015年末,久未在台灣媒體前現身的賀元,出席創業活動MOSA,被媒體團團包圍,雖然他當天早上5點才下飛機,但神采奕奕,容光煥發。他曾經是創業金童,公司卻因為經營不善負債倒閉,而今,他微笑閃露,東山再起,從當年的失敗與傷痛,轉為淡定沉穩。

「其實,我並不想成為時代的一個符號,但它就是發生了,我也承認,當時我就是一個大失敗。」賀元說。

1995年台大商研所與政大企研所學生──賀元及薛曉嵐等人以50萬元創辦「資迅人」,隔年並推出網際搜尋軟體IQ,全球賣出800萬套,讓資迅人一夕成名,引起外界關注,成為英特爾唯一在台投資的團隊。風華正茂的兩個年輕人,未到30歲,被媒體捧為創業「金童玉女」,手握英特爾1億元台幣的資金,揮軍插旗,資迅人前景一片明朗。

2001年4月,資迅人因股東不願再加碼投資,資金燒完後,負債1億元倒閉。消息傳出震驚網路創業圈,當時各媒體無休止無窮盡,大篇幅報導資迅人倒閉一事,嚴厲指責賀元的不善經營,就連賀元去巷尾麵攤吃個飯,電視新聞都在播報相關新聞。

「剛開始的狀況,我們要找買主,有點像是『人畜勿近』,所有人都躲著我,媒體也都拼命K我,說我們是新經濟失敗的典範,當初怎麼捧你,現在就怎麼K你。賀元這個人已經黑到不行,誰靠近誰就被K。」2001年接受《數位時代》採訪的賀元這麼說。

資迅人迅速走紅又急速殞落,成為台灣網路創業史上的慘痛故事。

「我被電得很慘,沒有什麼比這更慘的事了。當然難過,但難過又幫不了什麼忙,要是難過真的可以解決事情,那倒是可以多難過一些。」如今,14年過去了,在五千一百個日子的時間長河裡,賀元的憂傷沮喪早已消失殆盡。

是音樂陪伴賀元走過創業高峰與低谷,讓賀元從創業失敗的憂傷中站起來。賀元和音樂結下不解之緣。古典音樂一直是賀元的精神糧食,他喜愛有鋼琴怪傑之稱的顧爾德(Glenn Gould)的作品。

古典樂迷,醉愛《郭德堡變奏曲》

賀元從大學時期開始就對巴哈(Johann Sebastian Bach)著迷,光是巴哈名曲《郭德堡變奏曲》(Goldberg Variations)就蒐藏了20到30種版本,「一般人聽到大概會睡著吧!」講到音樂賀元像一個小孩似的大笑起來。

賀元最近十年的職涯生活,也和音樂脫離不了關係。2005年賀元任職音效晶片IC設計廠驊訊電子,並且負責線上音樂平台iPeer營運,兩年後離開驊訊電子。

接著2011年賀元在矽谷建立音響公司Light Harmonic,並以售價3萬美元的高檔發燒音響Da Vinci DAC聞名矽谷。2013年推出Da Vinci Dual DAC,不但具有384 kHz傳輸的USB DAC功能,還配有DSD解碼功能,奪下2013CES創新獎項。

「我喜歡音響,我自己本身就是發燒友。在資迅人時期,就會自己組裝音響,當一個Maker,玩擴大器(Amplifier)。」而賀元對真空管音響情有獨鍾,尤其是德國知名品牌德律風根(TELEFUNKEN),真空管曾經在無線通訊、音頻放大、工業自動化領域獨領風騷,直到半導體工業出現。

真空管發燒友:它的聲音有種魔力

「真空管聲音,有一種魔力,聽過之後難以忘懷。」德律風根真空管音色甜潤細膩,小巧玲瓏的精緻外觀,成為賀元的最愛蒐藏品。「德律風根重要的型號我都有,例如RS241,這是德國在一次世界大戰潛艇裡用的,全世界僅有100多對,我有6對。」

賀元閒暇時間就會在eBay找尋真空管的蹤跡,就像蒐集一張張絕版郵票那樣。他找了一個櫃子蒐藏這些珍寶,一個月會有兩次,把真空管們拿出來聽聽,但賀元不敢太陶醉,因為真空管是有壽命的,「一根僅能使用2,500小時,用完就沒有了。」賀元一臉疼惜地說。

「就像20年前我做Internet,是因為我喜歡玩,不是因為Internet很Hot。以前我坐計程車,我和司機解釋了老半天,司機還是聽不懂,我的公司在做什麼?最後司機問我你是在宏碁做電腦的嗎?」

1995年Internet這些詞根本不紅,但就是因為喜歡Internet,所以跳進了這個產業。音響產業也是如此。

為了更理解市場需求,並且讓樂迷能對音響產品有更深了解,賀元現在每個月參加兩到三場音響展(Audio Show)。「你這個產品,為什麼要做成這樣?真正和使用者接觸,和1千人聊怎麼做下一代產品。我和他們聊柴可夫斯基(Peter Lynch Tchaikovsky)交響曲,我說第五號、第六號還是哪個好?和我交談的朋友很驚訝,喜愛音樂的我很容易打入這圈子!」

有一次,賀元飛到了歐洲,開著車從德國一路開到北部港口,把車運上渡輪。然後到了挪威,這是最讓賀元難忘的一次音響展之旅,「賺錢是一回事,人生也要有點意義。」賀元說。

圖說明

賀元對音樂、對音響,深深著迷,於是毫不猶豫一頭栽進音響領域,在前方領導他的不是成功,也不是金錢,而是熱情與直覺。

我有Tesla,但不滿意它的音響

賀元因為不滿意Tesla Model S原裝音響,帶領團隊Light Harmonic推出Model S Premium Audio, LH Edition,讓追求更好音樂體驗的車主付費升級。「排隊排了七個月,終於等到Tesla Model S,但Tesla內的音響改了會更好。」賀元說。
Model S Premium Audio最大特點在於省電的揚聲器,整組音響系統,除了能減少50%的電力消耗,更能減少91%電力傳輸浪費。

「揚聲器由來自德國、瑞士、日本等世界頂級零件組成,提供Tesla車主最棒的音響品質。」賀元說。Light Harmonic的省電技術,讓Tesla並未與常見的BOSE等音響老品牌合作。

自己要相信自己的產品,若你自己都沒有信心,怎麼說服別人。」賀元對於自己一手打造的產品非常自信。賀元對音樂,對音響,深深著迷,於是毫不猶豫一頭栽進音響領域。在前方引領他的並不是成功,也不是金錢,而是熱情與直覺。

攝影/郭涵羚

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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