[MWC現場]手錶也能換裝!宏碁結盟瑞士錶商,加框一秒變身智慧錶
[MWC現場]手錶也能換裝!宏碁結盟瑞士錶商,加框一秒變身智慧錶
2016.02.24 | 科技

穿戴裝置市場進入大亂鬥,功能簡單、塑膠感重的低價手環滿街跑,也有像蘋果Apple Watch、華碩ZenWatch的智慧手錶,不過宏碁很有可能走出一條新路,在世界行動通訊大展(MWC)上發表與瑞士維氏腕錶(Victorinox Swiss Army)合作的智慧錶框,只要把它套在一般的手錶上,立刻就能有智慧手錶的功能。

宏碁與Victorinox合作智慧錶框。(圖片來源:詹子嫻攝)
圖說:宏碁與Victorinox合作手錶智慧配件。(圖片來源:詹子嫻攝)

提到Victorinox產品,最知名的就是馬蓋仙最愛的瑞士刀,其實Victorinox歷經多次轉型,過去在許多機場設立專櫃銷售瑞士刀,但美國爆發911恐怖攻擊後,機場因安檢限制禁止攜帶小刀,讓Victorinox業績大受打擊,因此啟動轉型,目前也銷售行李箱、針對喜愛戶外活動的男性推出I.N.O.X.系列手錶等,一大特色就是被挖土機壓過,手錶也毫髮無傷。

此次宏碁與Victorinox合作的產品,是定位為I.N.O.X.手錶的智慧配件(Cyber Tool),套上之後,傳統手錶立刻一秒變身智慧手錶,具備4大領域功能:一般的「手錶」功能外,還有一般智慧手錶具備的「健康健身」,可以計步、距離、計算卡路里,「Business」的來電顯示、訊息或Email通知、以及「工具」的發送求救通知、以及尋找手機等功能。智慧錶框是利用藍牙與手機對接,並透過手機APP設定相關功能或指令,電池續航力可達5~7天。

圓形錶框裡放了藍牙、微處理器、LED燈。背面則有電池。(圖片來源:詹子嫻攝)
圖說:圓形錶框裡頭有藍牙晶片、微處理器、LED燈。背面則有電池。(圖片來源:詹子嫻攝)

這次推出的新產品,在外型上,是採用一體成形、塑膠雙料射出的製程,邊框有兩個實體按鍵,用來選擇功能,宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰表示,由於錶框是圓形,要放入電子元件如藍牙、微處理器、LED燈,當初在設計和製程都是挑戰,雙方合作約12~14個月,其中做了10個概念原型、經過40次修正、8個月的研發、無數次測試才完成。

圓形錶框裡放了藍牙、微處理器、LED燈。背面則有電池。(圖片來源:詹子嫻攝)

對於科技廠商一窩蜂推出智慧手錶Victorinox執行長班諾納(Alexander M. Bennouna)表示,「我們不談智慧手錶,我們要做的是讓你的手錶變得更聰明,一個消費者手上真正的數位工具。」

宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰(右)、Victorinox執行長Alexander M. Bennouna(左)在MWC展示合作的智慧錶框
圖說:宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰(右)、Victorinox執行長Alexander M. Bennouna(左)在MWC展示合作的智慧錶框。(圖片來源:詹子嫻攝)

對於宏碁在穿戴裝置的策略,劉思泰認為,如果又是做一個智慧手錶、沒有人買,就沒有意義,此項產品是一個很策略性的戰術,「宏碁想的不是怎麼讓你脫下手錶,而是怎樣讓你不要脫下手錶、但可以有智慧功能」,而且還要保有Victorinox原有的精神和風格,配件就是一個最適合的路線。

至於售價,劉思泰直言,價格不會太便宜的,主要是因為Victorinox的手錶價格在500~2,000歐元,走得是戶外、Tough(堅固)、時尚的路線,配件的價格也不會太低。銷售模式將交由Victorinox決定,可能是cybertool獨立銷售,也可能是與其他配件一起賣的配件盒模式,銷售通路走得是Victorinox的手錶通路。

Victorinox後續可能會以配件盒的方式銷售,除了智慧錶框、還有錶帶及一般錶框。
圖說:Victorinox後續可能會以配件盒的方式銷售,除了智慧錶框、還有錶帶及一般錶框。(圖片來源:詹子嫻攝)

一般業者在思考智慧手錶,想的是讓消費者脫下現有的手錶,但宏碁大不相同,想的是讓傳統手錶再進化,在戰術上確實跳脫了傳統智慧手環、智慧手錶的思維,此創意給人不小的新鮮感,對於正積極轉型的宏碁而言,若是此產品可以獲得市場肯定,將大大有助於公司士氣的提升。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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