[MWC現場]手錶也能換裝！宏碁結盟瑞士錶商，加框一秒變身智慧錶|數位時代 BusinessNext

穿戴裝置市場進入大亂鬥，功能簡單、塑膠感重的低價手環滿街跑，也有像蘋果Apple Watch、華碩ZenWatch的智慧手錶，不過宏碁很有可能走出一條新路，在世界行動通訊大展（MWC）上發表與瑞士維氏腕錶（Victorinox Swiss Army）合作的智慧錶框，只要把它套在一般的手錶上，立刻就能有智慧手錶的功能。

宏碁與Victorinox合作智慧錶框。（圖片來源：詹子嫻攝）
圖說：宏碁與Victorinox合作手錶智慧配件。（圖片來源：詹子嫻攝）

提到Victorinox產品，最知名的就是馬蓋仙最愛的瑞士刀，其實Victorinox歷經多次轉型，過去在許多機場設立專櫃銷售瑞士刀，但美國爆發911恐怖攻擊後，機場因安檢限制禁止攜帶小刀，讓Victorinox業績大受打擊，因此啟動轉型，目前也銷售行李箱、針對喜愛戶外活動的男性推出I.N.O.X.系列手錶等，一大特色就是被挖土機壓過，手錶也毫髮無傷。

此次宏碁與Victorinox合作的產品，是定位為I.N.O.X.手錶的智慧配件（Cyber Tool），套上之後，傳統手錶立刻一秒變身智慧手錶，具備4大領域功能：一般的「手錶」功能外，還有一般智慧手錶具備的「健康健身」，可以計步、距離、計算卡路里，「Business」的來電顯示、訊息或Email通知、以及「工具」的發送求救通知、以及尋找手機等功能。智慧錶框是利用藍牙與手機對接，並透過手機APP設定相關功能或指令，電池續航力可達5～7天。

圓形錶框裡放了藍牙、微處理器、LED燈。背面則有電池。（圖片來源：詹子嫻攝）
圖說：圓形錶框裡頭有藍牙晶片、微處理器、LED燈。背面則有電池。（圖片來源：詹子嫻攝）

這次推出的新產品，在外型上，是採用一體成形、塑膠雙料射出的製程，邊框有兩個實體按鍵，用來選擇功能，宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰表示，由於錶框是圓形，要放入電子元件如藍牙、微處理器、LED燈，當初在設計和製程都是挑戰，雙方合作約12～14個月，其中做了10個概念原型、經過40次修正、8個月的研發、無數次測試才完成。

圓形錶框裡放了藍牙、微處理器、LED燈。背面則有電池。（圖片來源：詹子嫻攝）

對於科技廠商一窩蜂推出智慧手錶Victorinox執行長班諾納(Alexander M. Bennouna)表示，「我們不談智慧手錶，我們要做的是讓你的手錶變得更聰明，一個消費者手上真正的數位工具。」

圖說：宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰（右）、Victorinox執行長Alexander M. Bennouna（左）在MWC展示合作的智慧錶框。（圖片來源：詹子嫻攝）

對於宏碁在穿戴裝置的策略，劉思泰認為，如果又是做一個智慧手錶、沒有人買，就沒有意義，此項產品是一個很策略性的戰術，「宏碁想的不是怎麼讓你脫下手錶，而是怎樣讓你不要脫下手錶、但可以有智慧功能」，而且還要保有Victorinox原有的精神和風格，配件就是一個最適合的路線。

至於售價，劉思泰直言，價格不會太便宜的，主要是因為Victorinox的手錶價格在500～2,000歐元，走得是戶外、Tough（堅固）、時尚的路線，配件的價格也不會太低。銷售模式將交由Victorinox決定，可能是cybertool獨立銷售，也可能是與其他配件一起賣的配件盒模式，銷售通路走得是Victorinox的手錶通路。

圖說：Victorinox後續可能會以配件盒的方式銷售，除了智慧錶框、還有錶帶及一般錶框。（圖片來源：詹子嫻攝）

一般業者在思考智慧手錶，想的是讓消費者脫下現有的手錶，但宏碁大不相同，想的是讓傳統手錶再進化，在戰術上確實跳脫了傳統智慧手環、智慧手錶的思維，此創意給人不小的新鮮感，對於正積極轉型的宏碁而言，若是此產品可以獲得市場肯定，將大大有助於公司士氣的提升。

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近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。