共享經濟霸主——Airbnb的成長駭客之路
共享經濟霸主——Airbnb的成長駭客之路

圖說明
攝影/郭涵羚

原本只是用來應付租金、急就章的點子,最初僅是一張氣墊床、一頓早餐的承諾,卻在多年後成為一間估值上看200億美元的公司。Airbnb成長過程中歷經各種高峰低谷,不只有過高速成長的愉悅,也有成長停滯的痛苦,兩位創辦人徹斯基(Brian Chesky)和傑比亞(Joe Gebbia)當時並不知道,這段「誤打誤撞」的過程,幾年後會被稱為Growth Hacking的典範之一。

在那個還沒有人在談論Growth Hacking,也沒有人定義何謂Growth Hacking的年代,Airbnb用了點「小聰明」,迎來了第一波成長──他們開發了串接競爭對手資訊的API,從競爭對手那裡「挖牆腳」。這也是他們最出名的手法。

串接API,挖競爭對手的牆腳

當時Airbnb最大的競爭對手是Craigslist。這種由供給和需求所構成的服務,用戶數的多寡會影響屋主決定將招租訊息發布到哪個平台,想當然爾,發展成熟的Craigslist自然擁有較多房源,進而吸引更多消費者前來挑選房型與比價下單。面對這樣的情況,Airbnb的做法不是直接從Craigslist搶用戶,而是選擇「利己也利他」的做法。

Airbnb開發了一項功能:用戶在Airbnb上發布租屋資訊後,就能在Craigslist出現相同的內容,「同時將訊息從Airbnb發布到Craigslist,可以幫您每月增加平均500美元的收入,只要點擊這裡一下。」用戶看到這樣的訊息通常會不假思索地點擊,畢竟只要一次動作可以同時擁有兩個平台的曝光量,對用戶來說極具吸引力。

事實上,Craigslist當時並沒有開放這樣的API,因此Airbnb的工程師便得土法煉鋼,他們開發的程式必須解析並進一步修正Craigslist的程式碼,除了要讓Airbnb的內容能原封不動搬到Craigslist之外,還得額外做些加工,以一一對應Craigslist每個目錄分類、區域選擇等分類選單。

##借力使力,讓對手免費幫自己宣傳

這個功能成功為Airbnb帶來好處,有些原本習慣在Craigslist發布租屋訊息的用戶,開始直接在Airbnb上發布訊息,因為能一次獲得兩個平台的曝光量,吸引許多人紛紛加入註冊,成功帶起Airbnb的人氣。一般的市場行銷、業務推廣人員,恐怕想不到用這樣的方法讓用戶數量成長,畢竟這其中牽涉太多技術關卡。

除了串接API之外,Airbnb還利用Craigslist的郵件通知系統替自己宣傳。Airbnb會自動檢測發布在Craigslist的最新招租訊息,接著便會在下方留言,這時Craigslist的系統便會寄送信件給屋主,通知他收到了什麼留言內容,而來自Airbnb的留言當然是:「建議你也到 Airbnb發布吧!那個網站每個月有超過300萬次的瀏覽數呢!」

有人認為這些技術手段有偷吃步嫌疑,且不太厚道,有些人則認為這些想法富含創意,因為它在某種程度上恰巧符合了Growth Hacking的精神:用有「創意」的「技術手段」去解決現有問題,達到成長目的。

調整文案訴求,「利他」比「利己」更有效

「用戶推廣計畫(Referral Program)」是許多網站常用的推廣方式,當用戶邀請朋友註冊後,就能得到一些回饋,例如折價券、免費儲存空間、優惠碼等報酬,這種手段只要運用得宜,便能有一傳十、十傳百的驚人成效,Dropbox的用戶推廣計畫即是一經典案例。Airbnb初期也採用過類似的手法,不過成效並不佳,於是該公司便決定在2013年底迎來一次大改版。

為了全面改造用戶推廣計畫,Airbnb研究了各項過往數據,試圖了解每個推薦和被推薦用戶的使用行為,也分析了來自Facebook、Twitter及其他網站的流量有什麼樣的特質,再透過A/B Test比對分析,大幅調整了用戶推廣的介面、文案設計。

舉例來說,他們發現在推薦內容中加入推薦者的照片,能增加雙方之間互相送禮的感受,而不只是一個隨意濫發的廣告頁面;而「利他」比「利己」的文案更吸引人,例如,「贈送你的好友25美元,讓他去旅行(Give Your Friends $25 to Travel.)」的文案,會比「邀請你的朋友加入,即可獲得25美元折扣(Invite Your Friends, Get $25.)」來得有成效。

經過一番大刀闊斧地更新,新的用戶推廣計畫為Airbnb帶來明顯的成長,某些地區的訂單量激增了25%,而Airbnb也發現,透過新的用戶推廣計畫所吸引來的用戶,相較普通用戶有著更高的留存率,他們也更願意將Airbnb推薦給其他朋友。

除了上述兩種較廣為人知的方式之外,Airbnb也透過其他線上技術手段和線下推廣方式,一路摸索著成長之道。如今,Airbnb在全球已經擁有超過200萬間房源,根據Airbnb資料指出,在2015年的夏季旅遊高峰期,全球有將近1,700萬用戶入住Airbnb的房間,是過去五年的353倍。

Airbnb的兩位創辦人,當時恐怕也想不到,一個由設計師應急所架設的招租網站,和那些天馬行空甚至有點「不太入流」的成長方法,日後竟也能成為Growth Hacking的楷模吧?

Airbnb成立時間|2008年8月
主要產品|線上短期旅遊住宿平台
產品成績|超過200萬間房源與1千萬用戶

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關鍵字: #Airbnb #成長駭客
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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