[Meet創業之星]99%韓國中、小學都在用,教育資源整合平台IAMSCHOOL登台
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2016.03.04 | 創業

父母關心孩子的教育,但當家長與孩子都十分忙碌時,家長往往無暇顧及孩子的回家作業。這時,電子連絡簿App的出現,能夠解決這個困擾。另外,父母在獲取學校資訊時,仍只從紙本通知單和網站等方式取得,在獎學金和教育資源及社團活動資訊上,往往也有所遺漏。這時,IAMSCHOOL解決了這個問題。透過App,家長能夠迅速、方便了解孩子在學校的資訊。

在韓國學校普及率達99%

在韓國,國小、國中加上高中約有11,500所,在這11,500所學校中,有近99%的學校使用IAMSCHOOL的服務,並有約150萬名家長下載使用,它在韓國國小、國中與高中的高使用率,反映出家長和學校對整合教育資源的IAMSCHOOL有著高度需求,在韓國、日本以及台灣,父母都相當重視兒女的教育,因此,IAMSCHOOL現在已跨越韓國,向日本和台灣的市場邁進。

圖說明
(圖說:左起為業務開發劉珠瑛、業務開發謝雄錦、台灣分公司總經理金宰敏、業務開發楊家宏、業務總監陳星豪。攝影:侯俊偉)

IAMSCHOOL是一個整合教育資源的App,讓家長透過行動裝置即可便利地瞭解學校各式教育資訊,透過App主動跳出通知,讓家長能夠化被動為主動,在任何時間確認孩子的聯絡簿資訊。目前主要的服務有:家庭聯絡簿、校園行事曆及營養午餐公告及其他教育資訊等。頁面操作十分簡單,家長能夠即時便利地瀏覽家庭聯絡簿的每日內容。在使用的對象上,僅限於家長和校方,功能完全免費且無個資安全的問題,IAMSCHOOL系統透過和學校網頁的連動,主動讀取資料呈現在App上給使用者。此外,IAMSCHOOL團隊表示,紙本聯絡簿仍有讓家長親自瀏覽、簽署的意義,他們的服務並不是為了取代紙本聯絡簿,而是透過電子化的內容,讓在外工作的父母能夠更即時地了解孩子的在學情況。

把IAMSCHOOL帶進台灣的是來自韓國的外籍生─金宰敏,小時候讀的是在首爾的華僑學校,目前在台灣大學政治系就讀。金宰敏希望能發揮自己對韓國、台灣教育都有相當程度了解的優勢,對台灣教育有所貢獻。他觀察到韓國用IAMSCHOOL後對學校、家長、學生之間帶來更好的資訊傳遞與溝通方式,因此他憑著這股對教育的熱忱,向IAMSCHOOL的韓國總公司提案,成功說服韓國總公司將IAMSCHOOL帶進台灣,並和KAIST(韓國科學技術院)共同為台灣教育環境打造出更符合台灣使用者的App。

台灣200多間學校使用

在進行業務開發的過程中,從最初一間間學校電訪,和學校講述理念與初衷,歷經幾個月的努力,現在台灣已有200多間學校申請使用IAMSCHOOL,遍佈全台22個縣市,其中在大台北地區有四成的國小都申請使用。IAMSCHOOL希望能透過提供完善的教育資訊與資源給家長,進而減少偏鄉教育資源不均的狀況,拉近學校、家長與孩子之間的距離,讓家長能夠更了解孩子的校園生活、與學校有更良好的資訊溝通管道,讓孩子和家長間的關係更加緊密。

未來團隊希望讓IAMSCHOOL成為最大的教育社群平台,在平台上提供完整的教育資訊,服務將不僅提供給在學學生,甚至是對成年人也有所幫助的教育資訊平台。2015年,團隊著重在大台北地區的國小宣傳。今年將開始往中南部學校進行開發,將服務推廣到中南部學校。

創業,教會了你哪些事?

創業是從無到有, 每件小事都需要溝通,從中學到很多。

團隊基本資料

公司名稱:IAMCOMPANY Inc.
產品名稱:IAMSCHOOL
公司成立時間:2015年9月
產品上線時間:2015年9月
官方網站:http://www.iamcompany.net/
App下載連結:AndroidiOS

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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