四年案件數成長超10倍!2016年台灣群眾募資的4大趨勢
四年案件數成長超10倍!2016年台灣群眾募資的4大趨勢
2016.03.07 | 創業

自2009年起,群眾集資便開始在世界快速串流。根據統計,全球回饋型群眾集資案件已超過1,350,000件,累積的金額更超過新台幣173,800,000,000元,是一個剛畢業的22k大學生658,333年的薪水、更可以讓你住進295戶天龍國帝寶。

(本文編自CrowdWatch《台灣群眾集資報告》

群眾集資在世界屢創紀錄,在台灣也快速發展,相當火熱。台灣目前共有13個群眾集資平台,是目前世界上集資平台密度最高的國家。台灣的群眾集資發達到,是全球唯一可用超商來進行贊助專案的地方。過去便有許多知名的社會運動、藝術設計、科技研發等案件,在台灣快速串紅。讓我們來一起回顧一下2011年到2015年知名的群眾集資案件吧!

台灣群眾集資編年史

2011-2012:台灣首個群眾集資平台成立。
透過群眾的力量,集合社會各方資源,讓台灣的創意、優秀設計、創新產品、公益專案等,多了一個全新的管道可以向社會大眾宣傳、尋求資金。包括:調查性報導的集資平台,《weReport》、文創設計集資平台《嘖嘖》、台灣目前最大的綜合型集資平台《flyingV》。

圖說明
圖片截自flyingV官網

2013:活動型專案,引發熱潮。
隨著群眾募資平台的興起,群眾集資漸趨火熱,出現了許多風靡一時的活動專案。大家還記得「太白粉路跑」的瘋狂和「看見台灣」的感動嗎?自此開始,流行不再只是大財團的專利;市井小民也可以用夢想起義,號召群眾做大事!知名的案件如:《舉牌小人》、殭屍路跑、太白粉路跑、《看見台灣》首映會

圖說明
圖片來自《進擊的太白粉》集資專案網頁

2014:社會運動,最佳推手。
隨著社會的動盪,公民力量逐漸覺醒。白色力量、反核遊行,到太陽花學運、反服貿紐時廣告,人民透過行動來證明對這片土地的關心、用小額贊助來表達對這片土地的認同。過去,想參與公共事務必須擁有龐大的家族資產或勢力,然而,如今人民可透過群眾集資的方式,來鍵盤發聲、累積力量、參與改變。知名的案件如:《柯文哲x白色力量》、太陽花、學運、反核等運動、3D印表機《FLUX》、群眾集資顧問公司《貝殼放大》成立。

2015:獨立集資,展望全球。
台灣的群眾集資發展逐漸成熟,儼然成為創新創意團隊行銷與取得資金的選擇之一。除了國內平台外,也有越來越多產品型專案,開始嘗試獨立集資與國際平台,成功吸引到國際媒體的目光與通路的注意,多元工具讓創業者有更多集資成功的機會,乃至於揚名國際持續發展。然而,隨著群眾集資的快速發展,也開始有了因出貨或觀感上產生的各種爭端。知名事件如:台大領導學程登山集資爭議、《金萱》字體、《CatFi》跳票。

圖說明
圖片來自《金萱》集資專案網頁

回顧去年2015群眾募集的狀況,台灣團隊在國內集資平台上架了大約978個專案,其中有501件集資成功,比率高達1/2。那未來2016年的群眾集資狀況呢?目前可分析出四大趨勢:

1. 產品專案走向國際,議題專案深耕境內

2012年時,科技與設計類團隊在國外平台成功集資的金額,僅佔當年的3.77%,然而在2015年時,已經攀升至35.10%,漲幅可謂相當大。而循此趨勢,遇故未來將有越來越多優秀的產品專案累,在高人氣、高金額的信心加持下,更會躍上國外平台。而公益性議題專案累,則會持續在地發展。

2. 集資工具多樣化,獨立集資成為風潮

越來越多團隊利用自有平台/網站進行集資,而隨著獨立集資、第三方支付等工具在台灣的興起和普及,使得群眾集資的工具逐漸多樣化,間接使得國內集資平台的成長開始趨緩。

3. 集資爭議開始浮現,更多對應機制勢在必行

隨著群眾集資專案的快速增加,也有些專案回饋延遲、無法履行等狀況發生。相關業者們為了保護贊助者,防範提案者無法出貨,已陸續嘗試推出一些避險機制,包含:
(1) 無法出貨險:贊助者可以額外購買保險,若產品無法準時出貨可獲得退款。
(2) 第三方認證:由第三方機構 (企業或群眾集資平台) 認證,確保出貨的穩定。
(3) 分期撥款:由集資平台暫時保管部份金額,視提案完成進度分段撥款給提案者。

4. 產業鏈逐漸邁向成熟,各種類型服務陸續出現

群眾集資平台蓬勃發展,帶動產業相關服務的出現。例如:國外有專業廣告社群經營服務、集資影片製作團隊如《Agency 2.0》、《BackerClub》、《The Crowdfund Mafia》等;台灣第一家群眾集資顧問公司《貝殼放大》。

圖說明
圖片截自《貝殼放大》官網

以上簡單的總結了台灣2011-2015群眾集資的發展,以及對2016整體趨勢的觀察。可以說,過去四年來台灣群眾集資快速的發展,不論是平台的增加、案件的暴增、贊助金額的成長,讓更多市井小名、擁有創意的人們有更多的機會完成自己的夢想。但是隨著產業的成熟、其他工具的出現、越來越多集資爭議,群眾集資也面臨了許多挑戰,未來若想要利用群眾集資的話,還是必須要有更完善的規劃,才可以讓計劃更順利。

文章整理自CrowdWatch《台灣群眾集資報告》

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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