「不想讓台灣在VR／AR浪潮中缺席」產業協會「TAVAR」成立|數位時代 BusinessNext

蔡玉玲：VR／AR絕對值得台灣關注

行政院政務委員蔡玉玲指出，VR／AR可以結合台灣強的製造業，又可以結合蓬勃發展的創新創業。「我們一直認為第一代和第二代企業家少了對話，VR／AR就是很好的機制，它需要製造加上創意，這絕對值得台灣關注，變成台灣下一個亮點。」

（圖說：台灣第一個VR／AR產業聯盟TAVAR協會正式成立。圖片來源：郭芝榕攝影。）

喜杰思互動科技創辦人謝京蓓，是TAVAR的主要推手，過去她待在經濟部數位內容產業推動辦公室，就持續關注VR／AR的發展。今年創業做出專注VR／AR的垂直媒體「VR幼幼班」，介紹最新的VR／AR趨勢。

謝京蓓指出，去年的Digital Taipei第一次展出VR／AR的內容，也與Livehouse.in合作一小時的VR實況節目，讓大眾對VR／AR感興趣，而今年的台北電玩展VR展區更是十分熱鬧，SONY、HTC、三星紛紛發布新產品，也可看見VR的技術和裝置的熱度。

推動推動VR／AR應用的生態系

VR／AR才剛起步，但各國的技術和產品越來越多，台灣也可看到這個現象。謝京蓓說，「不想讓台灣在VR／AR浪潮中缺席，我們要跟全球在同個起跑點上，VR／AR可結合台灣的硬體製造優勢和有創意的內容產業，我們希望可以推動VR／AR應用的生態體系！」

若由政府來推動VR／AR太過緩慢，不如透過產業力量來推動，於是成立TAVAR，讓台灣資通訊產業跟國際接軌。協會發起人法亞科技執行長彭子威指出，TAVAR主要的目標：

建立VR／AR的商業生態體系，建立軟體、硬體、行銷、創意人才交流的社群，連結資源並互惠。與國際商務交流接軌，並媒合產業資源、創投資本，也會利用平台資料庫，提供會員有效資料。
積極跟學校合作，提供學校VR／AR技術教學、建立產學合作機會、培養VR／AR專業人才。
扮演政府與企業的橋樑，建議政府政策擬定、法規建置等，讓各行各業的人都能了解VR／AR的應用，讓產業更升級。台灣特別可以應用在影音、醫療和新聞等領域。

TAVAR發起人包括線上直播平台愛卡拉互動媒體、AR廠商宇萌數位科技、360度影片拍攝製造商跨視代科技與TripMoment時刻旅行、VR教育應用法亞科技、360攝影機LUNA募資計畫發起人、VR／AR垂直媒體喜杰思互動科技（VR幼幼班）和VR虛擬實境數位雜誌（VRR Taiwan），8個公司共14位發起人，自掏腰包共同出資近百萬。協會成員包括ASUS、Acer、HTC、仁寶、三創、雲端協會及數位內容業者。

TAVAR今年4月將會對接北京和矽谷的資源和資金，例如北京的天天集團剛成立並投資的「VR、AR娛樂產業聯盟」，還有矽谷的F50。此外，就是專注在政府政策制定的建議。

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。