數位閱聽新世界:乳酪被搬走了?那再把它搬回來!
數位閱聽新世界:乳酪被搬走了?那再把它搬回來!
2016.03.25 | 科技

在新舊交替的「迷宮」裡,念舊是無用的,唯有不斷、不斷創新。

作為當代的閱聽人,什麼都免費,或者幾乎免費,當然很美妙。不過,對於原先那些以販賣內容維生的人來說,這是世界末日,還是冷酷異境呢?這種二加二等於五的世界,一時間無疑讓人有種指鹿為馬、屈打成招的荒謬不堪!

《誰搬走我的乳酪》裡的寓言故事是這樣說的,小老鼠與小矮人在迷宮中找到了一塊乳酪,好長一段時間安穩地享用著。有一天,乳酪竟然不見了,小矮人在原地憤怒、哀嘆,無法置信為什麼乳酪會不見了?與此同時,小老鼠則是拔腿就跑,進入迷宮,找尋新的乳酪。

延伸閱讀:幾乎免費,卻應有盡有──科技讓閱聽產業進化或毀滅?

如今,我們面對的閱聽世界是:電視收視下滑、專輯銷量探底、紙媒消失、書市蕭條,當許多跡象顯示情況大不如前,或許就像乳酪突然不見了。此時,我們看見許多坐困愁城的小矮人,我們也看見不少機靈的小老鼠,在迷宮裡忙碌著,而有些也真的找到新乳酪。

首先看見的,就是哈佛大學商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所說的「破壞式創新」。針對某些明確的需求,提供品質或許不那麼好,但相對低價、好用的服務或產品。一步一步改變消費者行為,這種新服務也會不斷自我改造提升,變成主流,甚至反撲改變了原本的產業結構。

丟棄舊規則,從不同形式回收投資

以出版為例,過去,作家與作品是由出版社挖掘,出書之後,打造成為暢銷名作家。近十年多來,網路平台開放,人人都能公開發表創作之後,要讀者掏錢買誰的創作,都會遇到免費作品的競爭,而這些受到喜愛的免費作品,就有機會對產業做出破壞式創新,全球皆然。

因此,可以看到雖然J.K..羅琳、史蒂芬.金這些傳統知名作家作品仍然暢銷,不過近年卻有更多素人作家崛起,全球暢銷的小說《格雷的五十道陰影》、《羊毛記》以及近期改編成電影《絕地救援》的原著《火星任務》,都是在亞馬遜書店以相對低廉的定價銷售提供下載閱讀而爆紅的,這些作品最早完全不透過出版社之手,就已經大大暢銷。

不僅小說創作如此,兩性散文、料理食譜、旅遊經驗與資訊、瘦身經驗公開⋯⋯,網路平台先讓大部分人都免費,聚人氣,再從中最頂尖的那些成名者身上,或者所累積的人氣,轉換形式(訂閱、版權、廣告)回收投資。某種程度上可以說,這些網路平台提供的內容,取代了部分的紙本書;網路平台業者搬走了書籍出版產值的乳酪。

而另一方面,許多出版社開始順勢操作,從原先主動地位,改為被動觀察、等待而後動,到網路平台去找已經爆紅的素人出書。這種選題內含了可見的人氣與商機,也算是掌握到要領,去分享那塊乳酪。音樂產業也一樣,當今最紅的流行歌手小賈斯汀,就是從YouTube以素人之姿,翻唱他人歌曲而崛起。

真正的挑戰從來不是技術,而在打動人心。

破壞式創新者,可以透過新規則成長茁壯;而原本的經營者若想存活,就創新大師克里斯汀生的看法,必須不斷做「維持性創新」。指的是,不斷提供品質更好、更高價的商品與服務,維持獲利成長。在內容產業,當內容本身不再有把握一定能換到錢,許多人找到的出路是,提高享用內容過程(使用經驗)的品質。

一樣的電影為何要進電影院看,因為IMAX。音樂利用幾乎免費盡量流傳,家喻戶曉到一定程度,就有了辦演唱會的商機,這種來自於面對面、現場聆聽的震撼,提供特殊的表演、交流與驚喜,有不斷提升享用品質的空間。天后蔡依林每次開演唱會,都會挑戰自己極限,做出幾乎是太陽馬戲團團員的表演,讓粉絲不斷願意付高價去體驗它。

書市前兩年表現亮眼的作品中,像是小說《S.》,除了小說本身之外,還附了許多配件,包括卡片、地圖、餐巾紙等等,讀者搭配這些配件才能閱讀,使得這個閱讀經驗本身,無法被純粹的網路文字表現形態所取代。而去年書市銷售第一、高達數十萬冊的《祕密花園》,甚至根本沒有文字,而是著色畫的練習本,不過它充分發揮紙本媒介不可取代的特質。

受創甚深的紙媒經營者,也正在迷宮裡繞行,許多選擇投入破壞式創新的隊伍,轉型為網路內容平台。而正與所有網路平台面臨同樣挑戰,如何把免費內容轉換為吃得飽的糧倉。

有挑戰,也意味著創新的機會。在創新的路上,沒有標準答案,人人平等,而且人人有責。能夠「與時俱進」,並且順著人心、人性而為,就有可能是第一個找到乳酪的人。

跟著創新學大師逆境中前行

史賓賽.強森博士(Spencer Johnson):心理學學士、醫學博士;全球知名心理勵志大師;《一分鐘經理人》暢銷商管經典作者;擅長用寓言故事啟發人心,除了最膾炙人口的《誰搬走了我的乳酪》之外,近年發表的《禮物》及《峰與谷》等,都同樣致力引導人們面對逆境時,如何重新找到前進的力量。

《羊毛記》

出版方式不再單一,素人作家崛起

圖說明
休.豪伊(Hugh Howey)自費出版此書為電子書竟意外爆紅,正是網路平台興起、出版方式多元化的成功案例之一。

《秘密花園》

紙本內容與閱讀方法轉型,創造不可取代的價值

圖說明

除了看更可以玩,甚至需要搭配道具才能閱讀,精緻化並創造出紙本媒介無法被網路取代的價值。

《誰搬走了我的乳酪》

逆境中找到前進的力量

圖說明

  • 企業訓練推薦教材
  • 全球暢銷2400萬冊
  • 長踞《華爾街日報》排行榜六年、《紐約時報》排行榜五年

延伸閱讀:變遷!是人類生活的常態

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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