[德國CeBit直擊] 善用開源軟體串接ERP，推動電商自動化|數位時代 BusinessNext

德國電腦展Cebit今年於3月20日到24日‪在漢諾威舉行，可能因為台灣的電腦硬體品牌廠商有來參展的家數不多，因此在台灣似乎沒有吸引很多媒體的報導。電腦硬體品牌展商，除了在針對零售商B2B的展區Planet Resellers還能看到一些外，其他的展覽館有很大的比率已經轉型到軟體服務，新創科技與雲端資料的應用方面上了。

API
(圖說：台灣電腦硬體品牌在CeBit電腦展，幾乎都集中在針對零售商B2B展區的Planet Resellers內，並且很少有自有攤位，大多跟經銷商合併展覽。)

在軟體展區內，有不少重量級廠商都推出電子商務整合軟體與服務，例如SAP與其PIM子公司Hybris。IBM也有專門攤位來說明Social Mobile Commerce，的社群行動商務應用。但這些大型軟體公司其實都可能只適用於大型公司，例如歐洲最大寵物用品電商Zooplus，可能不見得適合中小企業。倒是其中有個攤位特別吸引我的目光：來自比利時的開源軟體公司 Odoo！這家公司的前身是OpenERP，號稱是‎開源管理軟體的領導廠商‬。

Odoo
(圖說：比利時的開源軟體公司Odoo是‎開源管理軟體的領導廠商，圖片來源：網頁截圖)

Odoo因為是開源軟體平台，可以很多獨立的新創開源軟體公司合作，進行API串接，看起來非常適合中小企業，或是新創公司，尤其是垂直電商的建置，因為可以整合多種第三方服務，例如物流，產品資訊，支付與行銷或是產品搜尋等。

Odoo的前身是創建自比利時的開源軟體新創公司‎OpenERP，其‬在2014年取得增資1千萬美元(約3億2千萬台幣)，用來擴充其研發和業務團隊，並且改名為‎Odoo‬。Odoo的主要投資公司有 Xange公司（法國），SRIW（比利時），還有Sofinnova提供合作夥伴（法國），和管理團隊。除了原本的ERP外，現在更新增更多功能，如CMS，電子商務，WMS與POS的應用等，也因為軟體功能的擴充，已經不僅限於ERP功能，也因此由OpenERP改名為Odoo.

據他們攤位解說人員的說明，經過多年的快速增長，Odoo已經成為開源軟體領域的ERP管理軟體領導廠商，且已經取得超過2百萬個中小企業使用者，包含台灣在內，衡跨超過100個國家，號稱是中小企業的SAP。

雖然台灣的網路商務生態體系尚未健全，沒有太多的外部資源可供串接，而且主要的電商平台多採封閉系統，更沒有開放API來讓中小企業賣家串接ERP提升電商自動化，因此他們在CeBit主打"Odoo e-Commerce電子商務All-In-One軟體整合方案"，除了可以在網頁詳細顯示產品規格，還能針對產品屬性替消費者做出關聯推薦。

因為是開源軟體的關係，Odoo也已經有很多軟體夥伴開發出各種自動化生產的功能，例如Odoo的台灣唯一合作夥伴，IPRO網際家，就已經應用Odoo發展出多種有關生產製造、產品履歷追溯的ERP系統解決方案。

台灣的電子商務與新創發展日新月異，傳統中小企業也多在進行數位轉型中，相信在不久的將來，台灣應當也有機會發展出高度整合的第三方服務，方便透過Odoo彈性的開源軟體模組來進行串接，利用軟體來提升生產與銷售的自動化程度，擺脫低薪的困境！

(影片說明：在CeBit展覽攤位播放的Odoo說明影片，可以透過API整合外部資源，提供模組化的電子商務All-In-One軟體整合。)

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。