淘寶購物超商付款,引發台灣電商業者不滿:希望能在公平環境下競爭
淘寶購物超商付款,引發台灣電商業者不滿:希望能在公平環境下競爭

當台灣的銀行業者、超商業者打通台灣消費者購買中國電商的金流服務,對台灣的電商業者來說究竟會是多大的衝擊?近來積極和中國電商合作跨境支付的玉山銀行上週宣布,未來台灣的消費者若在淘寶網購買商品,只要單筆金額在兩萬元內,就可以在台灣的 7-ELEVEN 和全家便利商店利用代碼付款,只需要負擔 1% 的手續費。

玉山
(圖說:玉山銀行接通淘寶金流,未來消費者可以在淘寶購物後,在台灣的超商用代碼付款,引起台灣電商業者的爭論。照片來源:截取自玉山銀行網站。)

消息一出,台灣的電商界譁然。事實上玉山在跨境支付方面著墨已久,早從 2014 年起,就已經可以讓消費者在淘寶購物後,在台灣用 ATM 或網路 ATM 付款。但這一次開通超商代碼付款,是非常貼近國內消費者習慣的金流模式,挑動了台灣和中國跨境電商往來的敏感神經。媒體報導中甚至有人以「剪卡」來向玉山銀行表達憤怒。

然而憤怒歸憤怒,在情緒過後,最後終歸要面對的現實是:台灣政府對於跨境電商究竟要開放到什麼程度?以及政府究竟有沒有辦法協助台灣的電商業者,面對外來跨境電商的競爭?

政府、業者座談會,沒有交集

今天早上,在南港軟體園區的一處會議室裡,中華民國無店面零售商業同業公會舉辦「台灣本土電商因應境外平台競爭策略座談會」。據了解,無店面公會邀集金管會、資策會、經濟部商業司、財政部關務署、以及品牌電商和平台業者、國際物流業者等共同來參加討論,希望能透過溝通,讓政府單位了解電商業者的想法,也希望政府有能力能提出更有建設性的對策。

在活動之前,Facebook 上的電商社團內部也積極在討論和搜集資料。然而,參與座談的紡織品電商李姓業者在受訪時表示,這次的座談會,與其說是討論,不如說是各抒己見。業者向官員反應實際上碰到的問題,但官員卻只能以現行法律、人力不足等因素回應。

例如大家向關務署反應,目前淘寶商品若進到台灣,有台幣 3,000 元以下的免稅額,因此許多中國業者會高單低報,就算抽查到,也頂多繳個罰鍰。加上目前金流與物流的資訊是全部分開,海關無法知道每一筆貨品實際上是多少金額。但關務署卻也只能回應,現實狀況就是人力不足,不可能檢查每一個包裹。

李姓業者認為,這樣沒有交集的一來一往,凸顯的是政府目前仍不將電子商務視為一個需要整體策略規劃的產業的態度。

業者:台灣電商產業缺乏政府的統籌管理和戰略規劃

「電子商務在台灣最大的問題,就是沒有一個政府機關在統籌規劃跟管理。」李姓業者指出,當電子商務變成眾多產業中的一個產業,就沒有辦法在電商產業的網路和跨境特性上做整體的策略規劃,立法或政策調整的速度和規模就有限。

這名李姓業者表示,例如在中國有電商的專法,最近對於跨境電商祭出新稅制,也是為了保障中國國內電商產業發展。但在台灣,許多法規對於國內的電商業者的商品有非常嚴格的規範,但對於跨境將商品賣來台灣的境外業者和商品卻疏於管理,對消費者來說沒有保障。

一名台灣的平台業者也私下表示,電商業者雖然支持開放競爭和對外貿易,但是完全沒有配套的開放,對台灣電商一者來說就是死路一條。甚至有業者認為,還不如直接在境外成立公司,再將商品賣回台灣還比較省事。

更現實的是,就算未來在台灣有可能推動電子商務的專法,也要耗費許多時間。「我不覺得在場的官員們有能力或有辦法來解決我們的問題。」李姓業者表示,除非早上的座談會是一系列討論的開端,不然單憑一場座談,無法扭轉目前跨境電商和國內業者不公平競爭的情況。

政府須衡量開放比例

雖然許多電商業者義憤填膺,但另一方面,也有平台業者提出稍微不一樣的看法。

另一名平台業者則認為,若站在便利消費者的立場來看,這次超商取貨付款事實上沒有太多的問題,對消費者來說,是一個更好的體驗,對金流或超商業者來說,不可能不做。但從電商業者的角度來看,的確是不公平競爭,因為對於跨境進來的商品,台灣往往無法課到稅。

他指出,如果想要有效課到稅,必須要建立一致的產品檢驗標準,但又要不至於影響到物流效率。另一方面,台灣對於跨境商品應該也要有對應的稅賦,不然台灣跨境中國的商品都要繳稅,中國跨境台灣的商品卻能避稅,是不公平的。

據媒體報導,台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長林之晨也以個人身份表示,開放跨境金流就像音量調節紐,調太多會影響本土業者的公平、調太少也會讓消費者幸福權益縮減。因此政府必須運用智慧衡量開放比例。

然而綜觀以上業者的討論,多數業者真正在意的不是來自境外電商的競爭,而是希望政府能夠提出一定的規範標準,讓境外電商和國內的業者可以在公平條件下競爭,就看即將上任的新政府要如何解決了。

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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