[詹佳俊]淘寶購物超商付款,台灣電商只輸在稅制不公上面嗎?
[詹佳俊]淘寶購物超商付款,台灣電商只輸在稅制不公上面嗎?
2016.04.20 | 行銷

相信台灣很多電商業者最近一定感覺很不公平,因為中國的淘寶和台灣的玉山銀行合作,台灣的消費者在中國淘寶網購買商品,可以透過台灣連鎖便利商店付款取貨。但似乎台灣卻沒有一家電商可以在中國提供相對應的服務,因為有業者認為中國政府屏蔽台灣電商網頁,所以台灣電商無法在兩岸市場跟淘寶公平競爭。

加上最近中國政府針對跨境電商的進口產品修訂稅率,取消部分跨境進口的免稅規定,規定最低稅率11.9%起跳,最高可達60%,看在台灣電商業者眼裡,相比中國政府對跨境積極課稅,總覺得台灣政府沒有針對淘寶賣進台灣的交易課稅,完全是不公平競爭

Taoboa in Taiwan
(圖說:玉山銀行接通淘寶金流,未來消費者可以在淘寶購物後,在台灣的超商用代碼付款,引起台灣電商業者的爭論。照片來源:截取自玉山銀行網站。)

先撇開中國市場的兩岸雙方電商競爭不談,因為據我所了解,中國屏蔽台灣網站是以媒體類為主,台灣有不少電商的網站在中國的消費者一樣可以瀏覽,例如Momo購物網就有直配大陸服務,但因為各種因素,似乎主要客戶也是在中國的台灣人,來自中國本地的客戶並不多。

如果只針對台灣本地市場,跨境進口課稅的問題,我個人也是認為台灣政府應該更積極加強查稅,更需要考慮是否要因應跨境電商的大幅成長,來調整不合時宜的免稅規定。

但現在假設台灣政府真的積極查稅,所有跨境進口產品售價都需要包含關稅(Custom Duty)跟消費稅(VAT),以現在台灣進口關稅普遍不高,消費稅也都只有萬年不變的5%,台灣的電商業者跟合法繳稅的淘寶電商在台灣市場競爭,台灣的電商業者真的就不會輸了嗎?

就我的觀察,除了關稅,更大的問題在於:台灣的電商業者輸在系統封閉:無法創造共生的第三方服務支援體系

台灣電商比中國還要更早開始,以技術來說,早期的台灣電商應該不會輸給中國大部分的電商業者的。但可能也因為台灣電商開始的早,只能使用自行開發的封閉系統,再加上專業第三方服務體系尚不健全,電商只能發展出一條龍服務來提升出貨效率。所以台灣的賣家除了需要把貨物寄放到電商平台的物流中心外,還需要手動上傳產品資訊到電商後台方能進行網路銷售,相對的也墊高賣家的成本與進入障礙。更因為系統封閉,也無法發展出完整的第三方服務生態體系

中國電商雖然發展的比台灣慢,但他們卻選擇一條開放系統的路,跟Amazon的資料開放模式類似,提供多種API讓賣家或是第三方服務公司串接。

Taobao Open
(圖說:淘寶開放平台,提供各總API讓第三方服務公司可以串接,方便賣家上網銷售。圖片來源:淘寶網站截圖。)

除了「學習」Aamzon的開放系統,淘寶也偕同多家夥伴共同發展電商平台軟體ShopEx,就如同eBbay開發Magento的背景類似,ShopEx(商派)可以協助賣家成立電子商務網站,也方便他們的電商網站後台透過各種API來跟淘寶,甚至京東,一號店,還有絲路網頁上面成千上萬家的電商相關第三方服務體系串接,號稱一秒開店,三秒鋪貨!台灣的網路平台幾乎都是封閉系統,賣家如果要透過人力手動上傳產品資料,需要多少時間跟人力成本呢?

ShopEx
ShopEx
ECshop
(圖說:淘寶投資的ShopEx是中國最大的電商架站軟體,加上併購的ECShop,在中國市場占有率遠高於Magento。其電商後台提供多總API,方便讓第三方服務公司串接,協助賣家快速上網銷售。圖片來源:ShopEX/ECShop截圖。)

台灣的電商業者贏在品牌產品與服務

記得在兩年前第一次到上海參加ShopEx大會前,我一直以為台灣電商環境是領先中國的。雖然那時商業周刊報導過中國淘寶已經進入台灣市場,造成原本從中國批貨進台灣銷售的中盤商快速瓦解,我當時也是以為淘寶只是因為產品便宜與逃漏稅,所以才會賣贏台灣的中盤商。但參加過那次會議,我對中國電商的系統開放心態,與電商服務生態體系之完整,有了全新的觀點。

所謂知己知彼,方能有戰勝的機會。淘寶平台雖然有高度效率,但因為其對智慧財產權的保護觀念仍然不足,讓品牌廠商會有疑慮,因此上面的賣家仍以白牌或是小廠貼牌為主。台灣電商上面的賣家,如果銷售的產品也是從中國工廠批貨貼牌來賣,以台灣電商平台的封閉系統只能手動上傳產品,也沒有完整第三方服務,有多少台灣的網路賣家能有足夠的資源全部自己來?

白牌或貼牌產品,就算淘寶賣家按實繳交台灣稅賦,台灣電商賣家的高營運成本應該還是無法補足競爭上的劣勢的。

相對中國淘寶,台灣電商目前還有的優勢大概只剩下優勢品牌,獨特性優質產品與在地化服務,只是台灣電商業者如果還是繼續擁抱過時的封閉系統,獨善其身不願整合,無法像同為小國的荷蘭能整合電商業者擬定國家電商大策略,透過提升自動化能力與建立完整電商第三方服務生態圈來成功抵抗德國Amazon入侵荷蘭市場。

萬一哪天跟淘寶有一樣有效率,但跟台灣電商業一樣都有賣優勢品牌跟獨特性產品的美國Amazon,結合其完整的國際第三方服務公司,都能合法進入台灣市場,那台灣電商的競爭優勢還剩下甚麼呢?

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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