創新動能要從哪裡來？對目前正思考產業下一個突破點的大企業而言，攜手新創，從外部加入創新能量，已成了當代顯學。根據500 Startups日前一份《全球大企業如何面對新創革命（How do the World's Biggest Companies Deal with the Startup Revolution？）》報告，在富比士全球500大企業中，前100家企業中有68％都已與新創接軌，與新創合作的比例是後100家大企業的兩倍，新創革命浪潮已勢不可擋。
但企業要如何確實接軌新創團隊？台灣雲端運算產業協會旗下的雲豹育成計畫，是目前台灣最大規模在媒合企業、新創的育成計畫。計畫邁入第四屆，已有包括英業達、中華電信、遠傳電信、台灣大哥大、微軟、鴻海、台達電子、凌羣電腦等16家企業加入計畫，累計輔導42家新創，並造就40％的高投資率。輔導後的募資金額超過2100萬美元，輔導後的總估值成長3.25倍。
![圖說明][1]
（圖說：雲豹育成計畫已累計16家企業導師參與。照片來源：雲豹育成計畫。）
「大企業有時就像恐龍一樣難以轉身，面對全球創新帶來的成功與淘汰，企業應該要擁抱開放式創新，積極與新創公司合作。」雲協副理事長、凌群電腦總經理劉瑞隆如此闡述計畫目標，重要的就是企業高層要敞開心胸投入，透過雲豹育成作為中介，讓新創能夠直接對應到能運用企業資源的高層領導者。
##從中國好聲音得出「企業+新創」媒合靈感
在雲豹育成計畫當中，關於企業導師、新創團隊媒合機制的來源很有趣，源於三年前雲協理事長、英業達董事長李詩欽從中國歌唱節目「中國好聲音」得到的靈感。一開始，是新創團隊進行Demo，由企業導師選擇新創團隊；但若有多家企業導師看好同一家新創團隊，就換成企業向新創團隊Pitch，把決定權交還給新創，再根據雙方意願做媒合。
劉瑞隆說明，觀察前三屆的結果後，發現企業與新創媒合最大的困難點在於，雙方關注的題目、喜好都不同，因此今年的媒合機制則稍作改良，加入「企業出題、新創答題」概念，由參與計畫的企業先出題，表明企業想合作的項目與發展方向後，再讓新創團隊根據出題方向報名媒合，最後再進行4個月的輔導。
##採封閉式育成，投資率達40％
之所以能有高達40％的投資率，雲豹育成計畫執行長劉晏蓉解釋，這主要源於嚴謹的媒合機制以及企業與新創團隊之間的信任感。雲豹育成採取封閉式的育成，一個團隊只能有一個企業導師，在媒合成功後，就是專心地發展產品服務。另外，新創團隊畢業後的第一輪募資，企業導師也有優先投資權，這也讓企業有更多參與意願，不用擔心育成結果會白費工夫。這也是為什麼許多企業在市場上可能是同樣的競爭位置，但在雲豹育成裡卻沒有排他性的原因。
「雲豹育成的方向很清楚，就是要做商業合作，你找一個能夠幫助你發展業務的合作企業，在四個月後一起討論出實際可行的方案。」劉晏蓉說明，雲豹一開始就是以商業的角度切入，無論是企業或新創，做生意的邏輯是一樣的。在團隊進入複選Demo時，要說明團隊所需的資源，以及沒辦法規模化的原因，讓企業主衡量自己有沒有能力確實給予新創團隊幫助，才做最終媒合。
##企業與新創就像魚幫水、水幫魚
劉晏蓉認為，企業導師最有價值的地方在於經驗與人脈，台灣企業都不缺走進國際的能力，而是要把資源有效的結合。例如，新創團隊莫比網格與中華電信和凌群電腦共同開發國內基因雲市場，知識體與英業達共同布局大陸二線城市，雲豹育成就是要幫新創把市場做大。
「上一代的企業家都在打國際市場，代工我們獨步全球，但自我品牌的進展過往卻不是很順利，新創可以藉由企業的協助打入國際、同時也可以協助企業重新打出品牌。」劉瑞隆也說，企業與新創之間的關係是相輔相成，他呼籲更多企業積極接軌新創，不然就如 500 Startups 報告中所言，「再不改變就準備等死吧！」
代表圖來源：Vearl Brown
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