熱門拆解:淘寶來勢洶洶,PChome江山動搖
熱門拆解:淘寶來勢洶洶,PChome江山動搖
2016.04.25 | 科技

去年,電子商務正式加入台灣「兆元產業」行列。在台灣電商市場中,PChome網路家庭集團旗下的PChome線上購物、商店街市集、露天拍賣三大電商平台,對民眾而言都不陌生。自2007年起,PChome集團每年營收都有近兩成增長,今年1月單月營收更以23.5億元創下歷年新高。而根據EZPrice比價網調查,PChome線上購物的商品數量也在去年首度突破百萬件,在電商平台中以117萬件排名第一。

但當到貨速度、商品數在消費者心中已成必備條件,電商下一個決勝關鍵在哪裡?資策會產業分析師張筱祺認為,淘寶的折扣戰對消費者就極具吸引力。根據資策會去年調查,33%台灣網友有意願參與雙十一網購,其中46%參與原因為「折扣猛」。另一方面,根據《數位時代》今年的網路服務流量調查,淘寶網的流量也居電商平台之首,顯見淘寶無論在價格優勢或流量,都越來越受到台灣消費者青睞。

PChome進入市場得早,目前營收、商品力等整體表現皆穩健,儼然坐穩台灣電商龍頭寶座。但隨著市場競爭益發激烈,優勢也越來越薄弱,未來要如何規劃下一個戰略布局,也將是現階段要深思的問題。

市場好熱!五大電商集團深耕台灣

PChome

2000年跨入電商,初期結合入口網站與電商優勢。目前旗下擁有B2C PChome線上購物、B2B2C商店街市集,以及C2C露天拍賣三大平台,總計擁有超過1400萬名會員。整體而言,PChome進入市場的時間較早,有先行者優勢;因為生態系完整也較具經濟規模。

YAHOO!

2005年切入電商,旗下有B2C雅虎購物中心、C2C奇摩拍賣。Yahoo奇摩台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示,2016年在B2C發展上將以行動、O2O以及跨境電商為主要目標,C2C電商則有超過50%成長。Yahoo奇摩去年底也開始跨境香港。

樂天

台灣樂天的母公司為日本最大規模的電商集團樂天市場,在2009年進軍台灣。以平台商品而言,因為台灣消費者的購物喜好與日本相近,所以有特殊優勢。另外,在跨境布局方面,受益於母集團,可協助賣家將合適的商品銷售到日本平台,2014年也開始跨境東南亞。

momo

富邦媒在2005年切入電商,目前有momo購物網以及momo摩天商城。結合了momo購物台的商品優勢。目標客群明確,鎖定25到39歲,具有高購買能力的女性。2015年,momo購物網占整體營收54%,超越電視購物成為富邦媒營收與獲利的主要來源。

Alibaba.com

阿里巴巴是中國最重要的電商集團,目前有C2C平台淘寶網,以及跨境交易B2C平台天貓國際。淘寶的特色在於價格優勢明顯,近年越來越受到台灣消費者歡迎。阿里巴巴近年也在台灣市場加重力道,例如阿里巴巴目前在台申請的電商相關專利數量已有523件。

兆元產業,PChome搶吃七成餅

2015年整體市場規模達1兆69億元

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全球電商成長力道強,台灣起伏較小

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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